人人网的CEO陈一舟，商业嗅觉十分敏锐。总能从新兴事物方兴未艾之际，及时发现机会并迅速介入。
如果翻阅陈一舟的履历，将发现他的眼光十分独到。虽然他几乎将任何一个机会做成帝国式的产业，但他总是在机会来临之前看清局势，不过结果却总是倒在了半路上。他的特质，与其说适合做CEO，不如说更适合做一个投资人。
陈一舟的创业经历也颇为曲折。最早的创业项目ChinaRen，由于资金链问题而卖给搜狐。他的诸多项目：DuDu、猫扑、UUme、Donews、56、糯米……包含了如下概念：下载、社区、游戏、新闻、视频、团购……大多开场热烈结尾潦草。最后，56卖给了搜狐，糯米卖给了百度。
而人人的游戏，刚开始形势一片大好。起家时便赶上了页游的爆发期，中间赶上了移动游戏的第一波爆发期，但是两次这么好的时机，都缺乏后劲。缺乏自主研发，进度缓慢，生硬地将自己的并不成功的Pc端产品移植到手机端，恶性刷榜导致苹果强制下架。最终大幅亏损裁员。
现在的人人，只剩一具空壳。而CEO陈一舟的重心似乎早就不在此了，比起人人网，他似乎更重视投资。近年来，其在资本市场上动作不断：
2013年9月，以4900万美元领投美国社交金融公司SoFi;2014年5月，以3100万美元领投美国房地产众筹网站Fundrise;
2014年9月，以4000万美元领投投资者社区雪球财经;2014年11月，以1000万美元领投香港货运用车平台GoGoVan;
2015年1月，以4000万美元领投社交化股票投资平台Motif Investing;2015年2月，以1.1亿美元领投二手车电商平台车易拍;2015年3月，以7000万美元领投美国在线房屋贷款公司Lendinghome;2015年7月，人人领投、红杉跟投，以5000万美金完成互联网投资理财平台金斧子B轮融资……
据悉，陈一舟与其员工甚至高管的关系并不融洽。
人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦在内部邮件中称，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但是我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。我希望立即离职。”
“陈一舟是一个很好的商人，但他不是一个很好的CEO。他缺乏分享精神，在遇到很多事情的时候过于算计，导致本来能做大的事情半途而废。”对于陈一舟，人人游戏的一位离职员工这样评价道。
由此看来，投资人陈一舟或许能比CEO陈一舟取得更大的成就。
人人为什么没有成为中国的Facebook?
2011年，陈一舟将人人网、人人游戏、糯米网、经纬网等打包上市。人人旗下的这几个产品几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式。
即“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。而现在看来，这些产品哪一个都无法以“中国的XXX”再自诩，无疑有一丝讽刺意味。
人人网的模式甚至样式几乎都是Facebook的翻版，但Facebook已经成长为一家市值将近2000亿美金的伟大公司，而人人网却如此落寞。这是为什么呢?笔者认为，人人网没有成为中国的Facebook的原因有四：
一、微信的冲击。几乎中国所有的互联网公司都躲不开的共性问题，都是生存和腾讯。微信作为一种通讯工具，满足人交流的刚需。获得了巨大用户量，其社交应用朋友圈，就马上挤压其他社交平台如人人网、微博等。而在美国，通讯工具并没有一家独大，用户更需要一个社交平台Facebook。
二、人人网过于心急。不同于腾讯，其qq、微信几乎垄断了中国的即时通讯工具市场。从校内网起家的人人网一开始势头强劲，但是其用户基本集中在校园，毕业之后用户就逐渐流失，增长乏力。在其核心业务尚未巩固霸主地位时，就开始盲目“跃进”，匆匆上马各种项目并与人人网捆绑。但当时人人网的流量还不足以像腾讯那样支撑起一个生态。杂乱的产品以及不清晰的定位，反而极大损害了用户体验。
由于盲目扩张而造成核心业务人人网受到了很大的影响。在反思之后，陈一舟决定砍掉杂枝而聚焦核心业务人人网，重新聚焦校园用户，但已经为时已晚。
三、移动端的布局混乱。虽然人人网很早就推出了手机端App，但是其为了进入即时通讯领域试图分微信一杯羹，将一个人人网分成新鲜事和私信两个App。其App的设计并没有突出手机端的特色，用户体验不佳，遭到许多用户的吐槽。
四、缺乏接地气的创新。中国互联网的前期，基本上是C2C模式，即copy to China。百度、qq、淘宝、人人、微博等都属于此列。但是优秀的产品在进入本土之后，必定有接地气的二次创新，以更加中国人的方式呈现。比如qq，就在中国大败msn。人人网，忙着发现新的“新大陆”，忙于创造更多的“中国的XXX”，而没有接地气地深度二次创新。
如果没有微信，人人网能够成为中国的Facebook吗?笔者认为，以人人网CEO陈一舟的做事风格来看，即使没有微信，人人网也未必能成为下一个Facebook。
写在最后：《道德经》说，多言数穷，不如守中。纷繁的机会时常产生，但是忙于追逐一个个机会，将难以聚焦核心业务。如果失去了根本，皮之不存，毛将焉附?眼光，十分难得，但聚焦，也是一个优秀企业家所必须得品质。
