国内的手游市场逐渐在硝烟中慢慢沉淀。短短一个季度，就有半数CP纷纷面临倒闭。不过在长远角度看来，优胜劣汰之下的手游行业将会因这次换血而获得更好的发展环境。
目前的手游市场竞争压力逐渐上升，硝烟弥漫中的中小CP显得有些不知所措。面对巨头们的无情碾压，制定什么样的发展战略就成了关乎生死存亡的大事。如果说结合实际是制定发展战略的关键因素，那么遵从市场规律则是战略能否顺利成功的首要前提。
就2015年手游市场的发展规律而言，无论是正在互相较劲的巨头们，还是艰难前行的小CP们，都在逐渐向“人”靠拢。我们都曾听过“顾客是上帝”这句话，它可以适用于任何服务类行业的经营宗旨。所以为用户提供娱乐服务的手游行业也不例外，那么如何在贯彻“以人为本”的核心下谋求发展就成了各家CP眼下的一个重要课题。
兵贵于精
“以人为本”于手游而言自然就是要以为玩家提供优质的服务为本。所以CP的出发点还是需要着眼于游戏品质上。游戏的品质高低直接决定了玩家的数量和忠诚度，这是CP在的立足之本。许多CP都妄想通过铺面撒网来吸收更多的玩家，不断地开发新的游戏，更有甚者平均不到一个月就完成一部手游。但是我们得到了什么?只是一堆又一堆粗制滥造且没有新意的山寨游戏。
用兵之道在于“精”而不在于多，盲目的开发游戏只会将自己的招牌越砸越烂。观察目前势头好转的CP，都在降低今年游戏的开发数量，通常一些大的CP也不过四五个开发计划。今年的手游市场正在逐步被重度精品手游侵占，所以想要笼络玩家，那么就要从提升游戏质量和运营服务上下手。
准确定位
“以人为本”说到底还是要围绕玩家展开攻势。这里的攻势不是说怎么变着法的想办法从玩家身上吸金，而是吸引和稳固玩家。想要做到这样的效果，就需要对玩家进行调查研究。
上文提到过结合实际是制定发展战略的关键因素，所以手游CP需要根据自身优势划定自己的用户群体。只有针对玩家并且结合自身实际进行定位才能使公司得到更好的发展。
人际关系
这里的“人”就不是针对用户了，而是针对自身和竞争者。对自身而言，公司内部的人员也是维系发展的重要组成力量。想要在逆境中生存下来，就要拥有可观理性的判断，对于公司内部人员要尽量做到效率最大化。将不必要的人员剔除，就如同市场会淘汰劣质CP一样，虽然沉痛但却有效。
对于竞争方，也不尽然是要针尖对麦芒。在恶劣的环境中想要生存，就要团结力量。在今年的第一季度我们已经见识到巨头们的实力，若想生存抱大腿也是一个不错的选择。另外相对弱势的CP之间也可以进行合作，五指成拳便能打开不一样的局面。
