马云食言突然高调杀进手游市场，给整个手游市场都杀个措手不及，而这也被认为阿里继在移动支付上，继续挑衅腾讯手游的举动，阿里与腾讯也就此拉开了互联网历史上最具重量级的战争。
在大家关注马云为何食言的时候，眼哥更关注的是，阿里为何避开渠道分发，以平台能力参战。是避重就轻?还是看准当前市场渠道能力已不能满足手游开发商的需求?
一石激起千层浪，阿里抽冷子宣布推出手游平台，杀了腾讯个措手不及。一周后，腾讯在移动战略开放大会上，高调发布新版应用宝，并宣称做游戏平台要专业化运营，比拼的是真金白银。而在移动分发市场，市场份额“三当家”的豌豆荚，则在巨头们的夹攻下，尴尬地寻求突破，预备发力移动搜索。
此时跨马宣战的阿里，没有将移动分发份额最高的百度作为打击目标，也没有选择“二当家”360作为标靶，偏偏选择了悄悄布局平台能力，同时整合渠道资源的腾讯作为对手。可见，阿里此前入股新浪、UC等，都是在为布局手游平台做准备，意图避开难以撼动的分发巨头，通过构建完整的手游平台生态链，出其不意地在手游市场分一杯羹。
谁能跳过那个龙门
据称在2013年，超半数手游开发商难以盈利，可见，单纯依靠渠道能力变现，对于开发商来说过已经不是“靠谱儿”的策略了。
而多数手游开发商，都是在孤军奋战中，团队规模小，资金短缺等等。他们面临的，不仅是能否占据应用商店Top20，而是如何用最少的钱，获取最大的利润，让公司活下去。
而在应用商店这个最大的移动分发渠道，根据统计，大多数用户只玩一两个类型游戏，在三个月内，大多数用户只玩一两款游戏，会同时玩三款以上游戏的用户，不到总数的百分之三。即使是在渠道上有先发优势的360，也无法使360手机助手上的手游，突破这一瓶颈。
如此一来，让具有不同用户规模的手游，不但能够迅速上架，并能够最大限度的盈利，是分发渠道不能保证的。这需要阿里手游平台、百度&91平台、腾讯开放平台等，由互联网巨头为开发商提供的平台能力扶持。
渠道和平台哪棵是大树?
背靠渠道这棵大树想乘凉，最后会不会变成在一棵树上吊死?
阿里之所以明火执仗地在手游市场攻城略地，正是瞄准了手游开发商所面临的重重困难。运营指导，营销渠道，推广渠道，分发渠道，流量变现……开发商这一系列动作，都需要一个强大的支持者——平台。帮助开发者研发、变现的同时，为自己创造利润，何乐而不为?
阿里手游平台，的确具有先天的优势：
阿里云为目前中国第一大云计算公共服务平台，运行着几十万家客户的电商网站、金融业务系统、游戏、移动应用等各类应用和数据。其手游平台，将由阿里云为游戏开发者提供弹性计算平台、云存储、数据处理服务。
在游戏领域，新人阿里坐拥淘宝、天猫、支付宝新浪微博、UC等资源，移动分发能力难以想象，尤其是使用支付宝付费的玩家多为大额消费者，数据显示，月消费金额在50元之上的用户比例全网仅有32%，但支付宝游戏付费用户的月均游戏支付金额却达到54元。
为了对抗腾讯已然成型的平台能力，在手游市场站稳脚跟，阿里抓住“分成”二字痛戳腾讯的脊梁骨。但在开发商看来，实际的收益才是最重要的，他们宁肯在腾讯分到10%，但是能获得其他平台几倍的盈利。
新人阿里是否能让手游开发商获得几倍的收益?窃以为，难。
且不去比较腾讯、百度等与阿里在基础服务，如云服务上能力的高低。仅流量入口一项，阿里就显得怯弱许多：百度&91平台，霸占着移动分发近半的市场份额，以及超过70%的移动搜索份额。360平台24%的分发额度，也是阿里这个新人难以企及的。号称“拎包入住”的应用宝，将腾讯的平台一网打尽。“社交关系链”使腾讯在阿里面前可以骄傲地说“平台应该比拼真金白银”。
在眼哥看来，对于手游来讲，渠道不可或缺，但“平台”更会使手游的生命变得更长。阿里选择以平台能力加入手游战场，其策略无疑是正确的，但是即使避开在渠道上与对手硬碰硬，能否在腾讯、360、百度目前构建的手游市场格局中占到便宜，似乎也并不乐观。
