从用户需求入手,搭建用户体系
关于用户体系,每个人对其的认知都有不同,这里将我对于用户体系的认知与大家分享一下,一家之言,仅供参考。 一、用户体系是什么? 在谈用户体系之前,我们先谈一谈用户体系是什么。 不同的人会有不同的认知,有人说是积分等级的整套系统、有人说是数值化用户行为...
关于用户体系,每个人对其的认知都有不同,这里将我对于用户体系的认知与大家分享一下,一家之言,仅供参考。 一、用户体系是什么? 在谈用户体系之前,我们先谈一谈用户体系是什么。 不同的人会有不同的认知,有人说是积分等级的整套系统、有人说是数值化用户行为...
希望通过本篇文章,能够帮助大家对保险以及互联网保险的发展现状和方向有基本一个了解。 自2014年以来,随着互联网金融行业迅速发展,作为互金行业重要板块互联网保险行业这几年也迎来发展良机。创立刚刚四年的互联网保险公司众安保险已在香港主板上市,估值超...
踩多少坑都不怕,只要你记得抽空进行问题总结,以及接下来的计划安排,下次总会做的更好。 距离我上一篇文章,整整隔了一年,由于换了公司忙的飞起,每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作,不反省自我,总结经验,对不起那些想杀我祭天祈求2018年风...
2 月 28 日晚,华研音乐发布公告,称“本公司与中国著名互联网阿里巴巴集团签订的数位音乐授权合约到期终止”,并将和其他大陆公司签署协议。而在此之前,36 氪已经获悉,“其他大陆公司&rdq...
提问者:匿名新媒体人 问题:新媒体发展日新月异,前行的战略也要适时调整。新年上班头名周,想问问各位同行在接下来的这一年都有什么目标和计划,立了什么flag? 答主:咪蒙,真叫卢俊,夜听,灰鸽叔叔,帝都绘,小鹅通,植物星球,...
运营分为许多种,活动运营、产品运营、新媒体运营等,细分可分为渠道运营、社群运营等等。但是总有一个概念混淆着很多运营者,那就是今天我要讲的内容——用户运营。 活动运营、社群运营、内容运营等等,通过字面意思非常能直观的理解,因为它们拥有运营场景—“活动...
产品经理究竟要不要敲代码,仅仅是画画原型,做需求分析这么简单么?为什么我们公司的产品经理不仅敲代码,还要做美工设计,有时还要出去跑业务。产品经理究竟要做什么,很多小伙伴们都有这样的困惑,这些人群中有的打算从事产品经理工作,有的已经从事产品经理工作有...
下面我给大家简单说下活动中常用的黑技巧,这些黑招不少大公司也在不断使用,而且很少有人直白的说出来,相信也有不少读者“被套路”过。 不过先稍安勿躁,我们从用户的信息认知说...
近阿里的动作不少。 阿里全资收购饿了么的消息愈演愈烈,目前只差官方宣布和交易细节。消息之轰动,反而把另一头“马云夜访武汉书店”的新闻给不小心盖掉了。 马云前几日去武汉,“顺便”拜访了当地一家叫卓尔的书店。据36氪了解,马云此行是武汉卓尔集团主导...
火爆背后的原因,也许会成为我们产品人关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话,数据的 源头只有从用户那里获取而来。 需求来源于用户而高于用户,原因很简单,百万需求过独木桥,总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是...
社群,在营销人的心目中,是一个用户“蓄水池”,不管是做什么产品的,似乎都要拉个社群,似乎有了社群,用户就会留下来。 社群确实可以蓄水,但是你的产品,是否适合这个池子呢? 想要留存粉丝,有多个维度需要考量,包括目标受众定位、产品使用场景定位...
全文共3236字,阅读需9m 19s。 BEGIN 腐朽的资本主义执牛耳者,大洋彼岸的美帝的科技圈,有一位非常神奇的企业家,人称现实版的钢铁侠:马斯克。这位仁兄在电动汽车、载人航天、新能源等多个风牛马不相及的领域都取得了颠覆性的创新,前段时间甚至...
前几日get到一个很有趣的点。 即「垃圾用户真的是无用的吗?你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢?」 基于此,我们需定义什么样的用户才是「垃圾用户」。 比如,在一个以低价抢购、限时秒杀为基础的购物产品中,薅羊毛的用户是良性...
外驱动是,内驱动才是永动机。 为什么出轨新闻总是刷屏? 为什么总有人因地域黑,盖楼互喷? 为什么我们很容易沉迷游戏,无法自拔? …… 这些行为是怎么产生的,背后到底是什么在驱动我们?这篇我们接着上篇的内容讲讲内驱动力。 我们...
“托”在大多数人印象中不是一个那么受欢迎的角色,但同时运用好“托”的的确确是在运营的一些场景下行之有效的方法。对于一位运营,在使用“托”这个方法之前,首选要做到的是树立正确的价值观。 在我们的日常生活中,存在着各种各样的“托”,如医托、房托等,连春...
想要成为优秀的产品经理,必须学会运用演绎法,必须学会用头名性原理来解决问题。 腐朽的资本主义执牛耳者,大洋彼岸的美帝的科技圈,有一位非常神奇的企业家,人称现实版的钢铁侠:马斯克。这位仁兄在电动汽车、载人航天、新能源等多个风牛马不相及的领域都取得了...
这是唐指导的第三篇产品笔记,主题是如何识别机会。查看前两篇笔记可以进入我的历史文章。 有没有过这种发现?新出来的独角兽产品或者公司无非是两种,一种是在技术跨越式发展的红利下通过新产品更高效的解决用户需求;另一种是在现有市场中以差异化的产品形态和运...