懂用户不是万能的，但不懂用户万万不能。
不懂用户会让你的运营动作全部白费。 我看过一些运营，自以为站在用户的角度看，做着一些自嗨的运营动作，后用户不买账的情况。不懂用户会让你的运营动作全部白费。 下面说三个了解到用户的办法，这三个办法也让我的运营更有效果，内容如下： 感兴趣的话就继续看...
标签：运营
5个方面，总结产品从0到1
文章为作者对产品工作从0到1的简单总结，希望与大家共勉。 寂静的房间里时不时传来敲击键盘的声音。经过无数个加班后，产品已正式上线有些日子了。 刚刚又接收到种子测试用户的反馈情况，已经做了记录。心里也是十分兴奋的，经历了几个月之后。产品终于顺利的上...
一份让社群活跃度翻倍、成员数量飙升的运营指南
人人都希望进大群，却只在小群中活跃。这种将活跃人群围在“小群”中进行分享，引发巨大社交传播和转化结果的现象，被称为“小群效应”。 社群和社交一样重要。 人们有多需要社交，就有多需要社群。 如果社群运营常出现活跃度低，用户流失快，无效信息多等情况，那...
朋友圈已死，微信群才是后互联网时代的社交网络
朋友圈已经成为“传统媒体”，而微信群才是后互联网时代的“社交网络”。 微信群在传播中的地位越来越重要，如果我们仔细观察，几乎所有大规模用户自发刷屏事件都是通过群传播来扩散裂变的，而朋友圈和微信文章的直接推送效果已经相对于前两年大打折扣。 推广传播的...
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？
本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的...
六六投诉京东的事件：从马斯洛需求理论来反思
据《史蒂夫·乔布斯传》记录，乔布斯（Steve Jobs）对人的忽视，不仅员工难于忍受，亲密的伴侣劳伦·鲍威尔也一度难受。这足以说明忽视的做法对一个人的伤害，在日常生活中，如果有人对你视而不见，你一定很难受。马斯洛需求理论给予强有力的理论支持，忽视...
刷完又被封，6000字深度解读“新世相”们的隐藏逻辑！
刚开年三个月，知识付费已经红遍半边天。从网易，到千聊，再到这两天的新世相，大家朋友圈频繁的被刷频，当然这些课程也惨遭封杀。 新世相背后代表的是知识付费以及新媒体的头部玩家，本文分别从知识付费，平台玩家和营销增长三块内容尝试剖析，新世相们的背后动作...
Facebook产品经理的三年叙事与协作思考
产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃，可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”，沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理？产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么？业内好评公司的产品经理都是如何锻炼...
社交APP开发需要注意哪些问题?
随着人们在网络上的社交需求，也随着APP发展，社交需求也逐渐的转移到了手机APP上，那么在社交APP开发需要注意哪些问题? 1、精准客户群体，精准投放 对于我们的消费群体，我们就必须要明确我们的目标群体有哪些，出类拔萃是细分越细越好。客户...
内容产品获取用户时间的四个关键词：收集、目标、互动、荣耀
在如何赢得用户的时间问题上，任天堂常年的掌门人山内溥老先生，他提出的是这四个词：收集、育成、追加和交换。我国的著名创业者史玉柱也提出了四个词：荣耀、目标、互动和惊喜。在内容类产品的运营中也会用到这些关键词，我做了结合：收集、目标、互动、荣耀。 全文2...
性格内向的人，是否适合做产品经理 ？
如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。enjoy~ 在我们日常生活和工作中，外向者似乎总能获得更多便利和机会，而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬；近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问，说自己...
结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方法论
文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方，希望能够给大家带来一些帮助。 产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是...
用户运营：该如何引导用户，杜绝垃圾用户的产生？
垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？ 前几日get到一个很有趣的点。 即「垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？」 基于此，我们需定义什么样的用户才是「垃圾用户」。 比如...
八大数据分析模型之——用户模型（一）
诸葛君说：模型是指对于某个实际问题或客观事物、规律进行抽象后的一种形式化表达方式。任何模型都有三个部分组成：目标、变量和关系。明确变量，改变变量，即可直接呈现结果，实现目标。在日常的数据分析中，我们常用的有8大模型（用户模型、事件模型、漏斗分析模型...
做产品，如何找到进阶临界点
如果把功能思维看成“点”，产品思维看成“线”，那业务思维就是“面”，这三种思维方式相辅相成，是我所理解的产品进阶路线，也是不同的产品临界点所在。 如果你也跑步，那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉，也一定了解从5公里跑到8公里的感觉...
会画原型会写文档，为什么离产品经理还很远？
我们用了14个月的时间，和36位作者一起，做了一本《产品经理入门攻略》。写给那些正准备转行入门或刚入门做产品经理的朋友。 这本书的由来 为什么会有这样的一本书？ 在各个社群，各个社区，我们经常会看到用户在讨论一个问题：产品经理该怎样入门？看似简单的...
如何让用户帮你把社群做好
在运营社群时，我们常说，群主是关键人物，发挥着统率和管理的作用，带领管理员把群成员治得服服帖帖。 当然，这是有一定道理的，更有目标和管理意识，才能成高管理者。但别忘了，占一个社群大多数的，是普通成员，助你管理一臂之力的管理员，很多也来自普...
