标签：运营

请一定记得：在做用户增长前，有一个清晰，完善的用户增长策略是非常非常重要。它能让你在迷雾中坚定自己前进的方向，即使遇到任何的困难也绝不动摇。 作为创业团队的创始人、CEO、运营团队负责人、运营工作者，发愁的是什么？ 产品的用户增长。 这是所有初创企...

拾染 2018-06-11 314531

从迷茫到清晰，也就是跨入了一个新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~ 由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个人的状态出现了前所未有的丧，终选择了裸辞，想给自己放松一段时间，将烦乱的思绪放空一下...

拾染 2018-06-11 358344

本文是承载1年以前的后一篇连载，前一篇可查看《干货丨送给应届生和转岗新人的一份成长宝典》。 正文之前先说两句题外话： 这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的，把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上，在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思路...

拾染 2018-06-11 313848

互联网企业都非常热衷于做社群来和用户沟通，但社群虽然准入门槛低，想要做好却不容易。本文作者总结了五点互联网学习型社群存在的主要问题，并从八个方面跟大家具体讨论他设计的线上学习型社群体系以及操作步骤，一起来学习一下。 一、社群存在的问题 社群一直是一...

拾染 2018-06-08 317178

拉新，对于我们来说就是用户增长，这件事我认为贯穿2B运营始末的，几乎没有所谓产品周期论这一说，关键时候一个是商户可能救活一个2B企业，有点夸张，但现实当中还是有的。 所以在拉新之前，有3个因素还是要说下。 拉新之前的关键因素 1. 要串联2B产品有...

拾染 2018-06-07 359356

拉新是运营工作中非常重要的一环，它贯穿2B运营的始末，几乎没有所谓产品周期论这一说。在2B产品行列，拉新工作需要注意下文这3个关键因素，同时也有这6个套路可供2B运营伙伴们学习。 从业这么久，一直想对从事2B运营伙伴们写一篇关于如何拉新的文章，在网...

拾染 2018-06-07 328529

运营人员有自己的局限性，在做用户调研的时候难免有一部分用户难以触达，本文作者总结了3个在工作中摸索出来的小tips，希望可以给大家一些参考。 哪些是难触达的用户？ 在做产品的各个阶段，无论是产品经理、设计师还是用研都需要充分了解用户（包括但不限于潜...

拾染 2018-06-07 359415

导语：6月5日，虎博科技宣布已完成过亿元人民币Pre-A轮融资。 【2018年6月5日投融快讯】6月5日，虎博科技宣布已完成过亿元人民币Pre-A轮融资，由新世界集团成员新创建集团、高榕资本领投，新鸿基有限公司跟投。2017年8月，公司曾获得来自...

拾染 2018-06-07 325854

群运营是大部分的初级用户运营都会遇到的基础工作，也是屡试不爽的圈人手段。新人在初接手群组运营时，可能会头大，几百人甚至上千人的群如何管理，如何达成活跃或者成交指标，形形的群有没有什么规律可循。本文将以作者所在的在线教育行业为例，来简单阐述群运营的规律...

拾染 2018-06-07 359416

身为一名产品经理，由于职务原因，每天都要和不同部门的不同人员沟通交流，如果你是一名交际达人，或者深谙世事的“老油条”，或者EQ直达天际的大神，可以直接忽略这篇文章。但如果你是一名有远大产品梦的普通少年，可以参考这边文章的部分观点，也许会对你有一些帮助...

拾染 2018-06-05 309809

今天想给大家分享的是一套实践中成长起来的“产品管理体系”，首先借鉴了IBM的IPD（集成产品开发）管理体系，但绝非是飘在空中的理论，因为其中的每一步都是自身所经历实践的知识化和适配。 自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中，虽然从业以来参与或主导了十...

拾染 2018-06-05 317377

本文将从以下三个方面的介绍，提供互联网会员权益设计的参考： 主要有哪些会员升级的模式； 会员的权益主要有哪些分类； 不同行业的公司会员权益有什么不同。 一、主要有哪些会员升级的模式？ 1.付费升级 消费升级，即通过购买直接获得会员升级，如脉脉、腾...

拾染 2018-06-05 326425

如何搞定APP中的“搜索”功能？本文主要围绕电商这个类别来给大家分析，一起来看看~ 如果让你独'立负责搜索功能，你需要干些什么呢？ 可能大部分人的头名反应是我加一个搜索框和一个搜索结果页，找一个搜索的算法团队提供搜索算法，其他的交互抄抄竞品，ok...

拾染 2018-06-04 332091

说起做用户反馈那点事儿吧，以前我们团队说做客服的都是折翼的天使，哈哈哈，我估计前前后后加起来，可能折翼了有一年半以上吧，不知道以后还有没有机会做这个凝聚着汗水和泪水的工作，把自己感悟到的那点东西跟大家分享讨论下，做过用户反馈的都来，啊~~~ 一、先...

拾染 2018-06-04 360373

用户增长中，从获取-激活-留存-转化-传播每一个步骤中都存在内部因素和外部因素。本文只讲内部因素，产品从开始的外部获客，转向产品内部的使用体验，再转向外部传播的这么一个过程。 产品即场景，而场景化核心要素之一的“体验”，是其中重要的一项。 本文从体...

拾染 2018-06-04 313729

项目管理是产品经理必须的技能，但也是很多年轻产品经理的短板&硬伤。一起来听听前辈的建议，enjoy~ 我有很多年轻的产品同事及朋友，每次和他们聊起来，都会和我抱怨，说自己的项目计划2个月，但是现在都远超两个月了还没上线，都怪那些业务、运营...

拾染 2018-06-04 317268

在开发一个产品的时候，产品经理需要对这个行业的一些竞品作分析，其中有用户分析、来自公司内部的需求、外部的约束条件、其他等等。那本文主要着重从它的用户需求来探讨相关问题。 智能硬件产品设计所需知识跨度大，很多产品经理不懂软件或底层技术，对于需要的把...

拾染 2018-06-04 314040

近在公司内部分享一个产品技能树系列，头名次先把我对于产品经理的认知和如何掌握产品经理的核心能力分享出来，适合目前还没形成自己工作流和学习方法，但又听过太多抽象课程的同学们。这篇文章分为四个步骤落实下来，具有很强的实操性。 我们先来回忆几个场景： ...

拾染 2018-06-04 317314