运营策略分析：支付宝会员体系
生活中，人们经常要用到支付宝，那么支付宝会员体系会是怎样的呢？本文对这个问题进行了思考，希望倒推支付宝会员体系的运营策略。 早晨买早点，早点摊排列着两个二维码，支付宝、微信，你扫哪个？周末逛街，付款你选支付宝还是微信？ 于我而言当然是翻支付宝的牌子...
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4方面分析：日常工作中的需求优先级筛选及管理策略
本文从产品经理日常工作实践的角度出发，希望给出一套实用的筛选流程和管理方法，也可以理解为是一套机器算法，能够让产品经理在杂乱无章的需求列表当中，思路清晰的找到值得投入的需求。 一、概述 日常工作中，需求优先级一般是按照重要紧急程度排序，不重要不紧...
做好内容运营的三要素
1. 引进内容的要求 首先介绍一下我的工作背景，因为我们做的不是一款UGC产品，平台上的内容都是从第三方引进的。如果你期待看到怎么让个人用户生产内容，那恐怕就要失望了。 我们平台的内容主要就是来自于三个方向：一个是公司自己制作；一个是吸引外部公司或...
5种不同跨境电商运营模式分析
一、M2C模式 代表公司：天猫国际、洋码头。 概述：两家公司体量不一样，但是本质上都是以商家入驻平台，交易由商家与消费者自己进行，通过平台解决支付和信息沟通。 优点： 模式轻、投入低，虽然没有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊时效性，现金流的周转期非...
从6个方面着手：产品经理应如何与设计师沟通？
很多的产品经理认为自己在视觉的问题不太专业，所以验收的时候往往会忽视一些问题，那产品经理要如何验收设计稿呢？应该怎样去与设计师交流呢？ 现在很多产品同学，在验收设计稿的时候，经常遇到以下问题： 设计规范：设计师说，我们现在设计规范就是这样的，产...
自有品牌，是电商的攻击之矛，还是防守之盾？
当抖音都开始卖货、自媒体账号来抢夺电商饭碗时，如何构建起自己的护城河，成为电商平台迫切需要解决的问题。自有品牌或许能给平台一个希望。 自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产...
如何玩转微信社群运营？
社群运营主要是人的运营，是要建立人与产品以及人与人之前的链接，对运营者的综合能力通常要求比较高。但不管过程怎样，一句话： “一份用心付出，终将有一份真诚的回报。” 社交是人的基本需求，基于兴趣或共同需求的社交，更是人们的刚需。对于一个社...
方军：怎样把知识变得更易懂、易用？
“知识付费”流行的今天，我们可以接触到的知识越来越多。可是很多知识并不那么容易被吸收与使用。怎么把知识变得不那么难呢？ 被通俗称为“知识付费”的互联网知识产品发展恰好两年，2015年5月底“得到”推出头名个大受欢迎的全年订阅专栏“李翔商业内参”，...
如何搭建流量分配体系
对于平台产品来说，流量分配是一个重要的问题。 如何把平台流量合理的分配到各个业务线，业务线如何把流量合理的分配给商家？这些问题经常困扰着O2O业务形态与电商业务形态的各位产品经理与产品运营们。 作为一名数据产品，在业务面临系统性流量分配问题时，如何通...
产品“签到”是为了什么？玩法有什么呢？
我们可以发现，很多产品都有“签到”功能。为什么要有这样的功能？玩法有哪些呢？ 近期在即刻看到一网友说，他不是很喜欢钉钉的“签到系统”，因为领导能看到谁是头名个走的，谁是后一个走的。 于是就出现了“攀比式加班”的现象，谁下班了都不想头名个走，没事就在...
通过短视频案例分析，聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。 现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业，...
2方面分析：1～3年经验的产品经理，该“跳槽”么？
跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。 近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。 A同学：我是跳还是不跳呢？我再熬...
如何进行产品规划与工时评估？
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢？本文作者针对这方面的问题，给大家提供了一个思路，一起来文章中看看~ 对象：产品狗们 环境：非外包（需要拼命抢夺资源）公司 主要目的： 给公司的小伙伴们做培训（他们对这个感兴趣~）； 给同行工作者提供一个...
一套完整的用户增长系统架构（分析体系篇）
在用户增长的领域里，学到了对的道理，真的可以过好这一生。 互联网的世界里一切都是为了增长，灵光一现的创新可能会让一个产品成功，但绝不可能长久。 在用户增长的领域里，如何复用一套框架，找到脱颖而出实践的一条路径，再配备一点运气，去实现商...
6个常用公众号互推涨粉技巧
从我本身来讲，目前任运营编辑一职，时长觉得每天都在日复一日的做平淡的事情，好像没有什么实质的收货，不过即使是微不足道的小事，做的久了也是能形成一种心得。 虽然不是专门做新媒体运营的大咖，不过早些时候也做过几次微信公众号的互推工作，今天就结合之前的经...
经验｜如何有效地提升用户转化？
上篇作者分享了在做2B业务的一些运营思路【2B端运营:如何才能接触到目标用户？】，这次作者主要分享一下认为有效的提升用户转化的经验。一起来看看~ 很多运营人可能都遇到过这种转化问题：公司新品无论怎么推广，就是没有用户买账；或者是公司运营一个公众号，...
5年数据产品经验总结：有关用户增长的三个问题
用户增长的本质是在数据分析框架下进行精准化运营，是一门新型的实践科学。需要在充分理解业务的前提下，对症下药，切不可迷信具体的运营方法。本文作者从两个方面总结，打开用户增长的正确方式是什么？ 楼主入坑产品已有5年，长期耕耘于用户增长与数据产品工作。既...
4大策略体系：一套较为实战的用户运营体系
每个企业都有自己的一套相对完善的用户运营体系，本文作者结合运营过程中的复盘经验，以及他社区o2o用户运营过程中的一些经验，将用户运营体系分为四大策略体系，即增长框架+用户建模+场景化分层+数据运营。 用户运营体系是什么样的？ 相信每个企业都有一套相...
