三款电商付费制会员大评测
电商付费制会员我买了三个,今天主要从个人用户的角度以及对这三款会员产品做个简单梳理。 这周,淘宝的88VIP会员卡刷爆朋友圈,作为饿了么长期会员的我,火速取消了饿了么会员的自动续费,购买了这套88VIP会员。并且此前为了薅几张优惠券的羊毛,还在京东...
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生活处处即运营,今天和大家分享的就是线下美发沙龙店的运营套路。 壹 套路,原指武术运动的一种形式,属于“演法”,现指精心策划的应对某种情况的方式方法。 从某种程度上说,套路即是已定型的思维框架,当它外化出去并成为经验教条时,即可为人所用。武侠小说里...
对很多产品经理而言,特别是身处创业团队,往往都是一身挑几职,产品和项目,理不清理还乱。从本文开始,以产品经理的视角看待项目,以及如何管理项目。 不管你身处大公司大环境,还是小公司创业团队,相信你一定见过各种项目的问题,也见过很多失败的案例。所谓成...
上一篇文章写了埋点以及基础技术,本篇介绍埋点时常使用的事件模型。 一、事件模型 在传统的web时代,我们经使用pv、uv来统计某个页面/某个按键的使用情况(如:umeng)。 但随着数据精细化,产品迭代&数据分析更期望深度分析用户行为(新...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
针对不同时期的社群用户,为他制定不同的愿望目标。 随着社群的不断火爆,社群运营这个职业也迅速兴起,如新媒体运营一样。无数人对于这个新兴起的职业名词产生了探索,但也和新媒体运营一样,在经过一段入职后的磨练,忽然发现这个领域也是平淡无常,正如新媒体的写...
文章主要介绍了两条增长黑客的战略实现途径,从中来探讨从传统营销到增长黑客的6种方法。 2017年3月,全球大的非酒精饮料公司——可口可乐,宣布取消首席营销官CMO,取而代之的是设立了首席增长官CGO。 为什么传统营销被可口可乐无情地抛弃了? 因为传...
目前关于流量提升方面的培训主要分为以下3种: 平台资源扶持(扶持)——做平台喜欢的内容; 内容运营培训——标题、封面、选题等; 头部cp访谈——介绍成功经验。 但是这些并不能从根本上解决流量提升的问题。 对于一个节目来说,流量的提升有...
内容运营第 1 步:了解行业 行业越垂直,读者越挑剔,对内容的专业度要求越高,所以当你涉及一个全新的垂直领域,首先要做的就是了解行业。 垂直论坛和领域大号是了解行业的 2 大快速途径。 垂直论坛大的特点就是内容足够专业,比如:我计划做汽...
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本文从产品角度分析,“用户APP主题颜色能根据手机壳自动调整”实现的可行性。 据某IT媒体报道,因为“用户APP主题颜色能根据手机壳自动调整”这个需求,程序员和PM互殴起来了,引起码农们对产品汪的无情diss和吃瓜群众的各种围观吐槽。 那么,现...
笔者本意是通过总结一些关于产品需求管理的内容文字让自己对此有个完整的认知,以备工作之需;同时需求管理也是从事产品不可回避的核心工作,做好需求管理是一个靠谱产品经理必须掌握的技能…… 先说句题外话,在工作中,很多人会将用户反馈、用户需求、产品需求的...
一、关于习惯 这些习惯看起来和产品能力没什么关系,不太会影响做事,但会影响成长速度。 今时不同往日,尤其是在互联网行业,不是不进则退,而是不进则死。虽然我也才毕业三年,但看着那些刚毕业来实习的小屁孩(好吧我也算个小屁孩),能力和经历比...
本文主要结合“数据”这个关键词,从六个阶段来谈谈对产品经理技能的一些看法。 产品经理的技能,网上相关内容确实不少,不过专门谈数据产品经理这个方向的还不多,放胆去聊聊吧。本文不探讨通用技能,像沟通技能、项目管理技能、团队管理技能、原型能力等,均不在...
一、短视频全网分发八大平台,你选对了吗? 我把线上的短视频平台分了八个大类,前四个是比较重要的。 头名个是自媒体平台。我们知道你发布一条短视频内容,甲方会问你有多少粉丝,有多少互动。在我看来自媒体是方便大家进行互动的,我们知道其它的平台它...
作者基于自己的工作经验和思考总结,梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧,撰写了“我的三年产品路”系列文章。头名篇是《我的三年产品路(一):高阶产品经理必备的5种思维》,本文是第二篇,主要讲述产品经理需要掌握的技能。本文长达一万七千字,讲解详细...
我们对网红店的印象是什么呢?人、从、众,自从喜茶因为“排队”这个标签火了后,人多几乎是网红店的标配了,也就是衡量一个店面是否是网红店,首条标准就是是否人多。像、稀有、特色、名人造访等等,本身也属于网红店的标签,但是在“人多”这个标签面前,就显的很弱了...
互联网的下半场,用户红利正在消退,获取用户的成本越来越高。获取用户的成本成为一家公司是否有增长潜质的关键指标。本文讲述怎么运用产品思维来策划用户增长活动。 获取用户的途径大体分为两类: 外部流量导入 内部流量裂变 在用户红利消退的下半场,越来越...