我的产品方法论：七步产蛋鹿
标题卖了个萌，人间动物园并没有会下蛋的鹿（逃）。产诞路，顾名思义就是产品诞生之路，这篇文章是我对于过去三年产品经验的方总结，介绍了一个产品或者一个功能的诞生过程。总结的主要目的是帮助自己梳理思路，但如果也可以对你有启发就更好了。 首先先来定义一下...
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小七带你逛起点｜向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？
向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？经验吗？ 所谓经验其实是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难，只要你愿意付出一定的时间。然而，进阶核心的是取决于深度思考的能力，因为只有深度思考才能掌握底层逻辑。 （题图来自 Pexels，基...
七个影响用户行为的原理
产品的默认设置可以给用户带来好习惯，也有可能是不好的习惯。在视觉上给用户一些暗示，可能会增加其购买力。有时，有效利用用户所在的环境氛围也可以影响其购买力。 产品到底应该如何设计？今天给大家介绍7个影响用户行为的产品设计原理，这些原理和用户...
从「需求满足」到「结构效率洞察」：如何高阶判断需求
需求判断产品经理进阶路上必须要学会的技能之一，从“怎么做”，到“为什么做”，再到“考虑收益和成本来决定做不做”，这就好比一个打怪升级的过程。 需求判断是产品经理的重要技能，开始，产品经理面临的问题是“怎么做”，入行时间和经验积累到一定程度之后，面...
关于腾讯社交广告，这4点你都知道吗？
1. 广点通那么多的广告位，哪些才是适合自己的？ 广点通的广告位众多，并不是所有的广告位都适合自己，选择广告位很重要，根据分析自己的用户群体来选择，也是要考虑付费能力的哟。 2. 广点通的DMP数据管理平台 头名，可以这么用，再营销与排除营销 ...
原创干货——《星云》大数据平台商业需求文档BRD（附模版）
BRD（商业需求文档）指的是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，是由企业高层作为决策评估的重要依据。 前言 对于大数据在商业上的用途，就是找出更符合用户口味的产品以及相应服务，并且了解用户的...
2019年 新媒体运营矩阵搭建指南！
新媒体平台越来越多，如微信、微博、抖音等，有一个概念开始被频繁提及——新媒体矩阵。但我发现很多同学每天都被矩阵所困扰，主要由以下几点； 感觉每天要更新n个平台，但不知道哪个是重点 不知道什么时候该搭建矩阵，以及注意点 不同部分间对新媒体的考核标准是...
2018年中国短视频营销市场研究报告
短视频营销价值和特征 适应性广、承载量大、传播力强 短视频营销价值不止体现在用户流量红利上，其自身特征就天然决定了短视频营销会成为未来重要的营销形式。就现阶段来看，短视频营销价值在投放前、中、后各个阶段都有着优质的表现。 投放前，短视频营销门槛低、适...
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小七带你逛起点｜手机QQ产品经理：想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题： 你认为什么是产品经理? 产品经理存在的价值是什么? 你想成为什么样子的产品经理? 心中想...
社区O2O市场常见运营问题与策略分析
社区市场作为一块万亿规模的大蛋糕，从2012年开始变得炙手可热，也正是从那时开始，电商平台线上瓶颈突显，销售增长遇到阻碍，线下成为了新的突破口，于是社区O2O企业雨后春笋版的出现，只是不到三年时间绝大部分企业都折戟沉沙，销声匿迹…… 然而...
由“分享式红包”引发对产品能力的思考
分享式红包要怎么才能使得所有用户都能领一个，怎么保证新用户领取的金额比老用户多，并且新用户之间随机，老用户之间随机？ 近一直在看行业相关的书，今天看到范冰的《增长黑客》有一段关于滴滴分享红包的运营描述，说为了拉新，大的红包要被新用户领走，由此我完...
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通？
不想改变世界的产品经理不是好的产品经理，产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法，不然产品经理就沦为了功能型产品经理。 总体摘要： 对象：非技术产品经理 目的：高效与技术人员沟通 掌握技能包含主要3点： 技术职能划分了解 常用技...
2019年营销日历（终版）
又来到2018 年的尾巴，为了年底的年度规划、来年的工作计划，送你一份2019 年营销日历。 包含： 40+传统节日节气、 100+现代节日/纪念日、 10+大事件、 共计160+活动营销节点。 ...
双12知识付费潮，背后有什么“增长秘诀”？
喜马拉雅第三届123狂欢节截止到4日凌晨以4.35亿元收官，将内容消费推到了新高度。 刚刚经历了双11各大电商的价格战，还没有盘点完各家套路的我们，又迎来了双12的知识付费潮。 为什么别人家活动可以玩的轰轰烈烈，赚的盆满钵满？而我们自己做...
80%失败的营销活动常犯的5条错误
如果你是营销策划人员，是不是都希望自己策划的活动可以一跑而火？ 如果你是企业负责人，是不是希望通过某个活动更好地让企业实现增长？ 答案肯定都是希望营销活动得到有效的投入产出比。但事实上，大部分人做的营销活动并不能达到预想的效果，甚至是无效...
实战解读增长黑客在B端业务中的应用
为什么人人都在关注增长？ 详解 B 端业务的流量漏斗模型 网易内部三大实战案例分析 增长的思维让营销难题迎刃而解 网易的 B 端产品非常有互联网气质，传统意义上 To B 的市场靠商务以及渠道就能搞定一切的思路，并不适合网易的...
产品经理思维方法论：怎么寻找产品极致的关键点
寻找产品极致的关键点，要从客户的基本需求和本性需求出发，不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦，还要求产品经理在具体做产品时，针对产品结构的科学性、交互的好用性，UI设计的舒适性不断的去迭代，终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说：“想象力比知识更为重要...
从场景中来，到场景中去 ——好的产品本身就是一种生产力
从事产品工作这些年，To B、To C的产品都做过一些，踩过不少坑，也积累了不少血泪教训和经验～除了用户需求这个本源的驱动力外，如果你问我做一款好的产品，还需要什么核心要素，我会毫无犹豫地回答：是对应用场景的准确洞察和理解。 一、什么是应用场景 ...
