标签：运营

随着科技的快速发展，近几年人工智能（AI，Artificial Intelligence）掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想，从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始，人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的提...

小心心 2019-06-13 290800

随着科技的快速发展，近几年人工智能（AI，Artificial Intelligence）掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想，从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始，人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的提...

小心心 2019-06-13 281790

本文作者从一个真实从业者的角度，给大家介绍一下企业服务公司中的「产品市场」岗位，聊聊产品市场的定义和职责。 近在自我介绍的时候，常有人对“产品市场经理”这个岗位非常疑惑。毕竟现在设立这个岗位的公司并不算多，如果你在网上搜索，会查到很多解释。有的解...

小心心 2019-06-13 300557

引言：如果说商品广告是在向公众大声呼喊“购买我”，那么公关广告就是企业在向公众含情脉脉地说，“请爱上我”。 比广告更具备杀伤力的是公关广告。 公关人在进行公关活动时往往陷入一个思维误区，认为公关和广告是相互对立的。实则不然，在新媒体时代，企业完全可...

小心心 2019-06-12 291068

这几天，有很多运营的小伙伴和我聊： 负责公司的公众号，一推文就掉粉。特别是18年和今年年初，公众号运营越来越难了。能不能给一些思路？ 这的确是一个让人头疼的问题，甚至很多时候也挺让人无奈的。 我就经历过这些。我曾经负责的公众号也经历过同...

小心心 2019-06-12 290377

仅仅基于经验做事，缺乏系统化思考的产品经理，其创新能力与拓展边界的能力必定会有所受限。本文笔者将从人的特性以及做事方来讲述：产品经理应该如何进行系统性思考？ 上篇文章中讲述了生物为了存活，在自然选择下逐步对自身生理结构、基因、外界环境产生了需求。...

小心心 2019-06-12 200653

关于需求的优先级评定一向是产品人工作中的重要部分，但现在大多数产品经理的优先级评定都是看经验原则、看感觉。这难免会导致某些错误评估。笔者告诉我们，可以通过阿姆达尔定律更加科学地评估优先级。 需求管理是产品日常工作中很重要的一部分，在项目中会接触到...

小心心 2019-06-11 295886

本文笔者将从可行性、角色分工、极限情况、安全性、性能、隐性消耗、关联改动、问题定位等角度来阐述产品经理必须要具备的七种技术思维。 我们常说，作为技术人员要有产品思维，从产品和运营的角度去思考技术方案。 是的，我们也这样做了。然而，从我多年的需求沟...

小心心 2019-06-11 285615

几乎所有的工具类产品都想做社区，因为社区既能提升LT（因为留存提升了），也能提升V（社区构建的关系，提升了变现的可能性和深度），实在是「居家旅行，必备良品」。 几乎所有的交易类产品也想做社区，因为社区种草，交易拔草。你的先种再拔，流量掌握...

小心心 2019-06-11 290272

众所周知，产品经理的工作内容很多，和产品相关的事项都离不开产品经理的身影。然而，这只是一名合格产品人应该做的，要想作为一名优秀的产品人，更应该具有全局意识，即不断自我思考，不断迭代，更新认知。 产品新人常见的入坑路径是从接受产品培训开始的，大牛的...

小心心 2019-06-11 280477

一、用户激励体系的使用背景 用户激励体系可以说是用户运营中的一块，建立用户激励体系可以通过一系列手段让用户完成我们希望他们完成的动作，并让用户成为对产品有盈利价值的用户。 从用户运营上来说，通常会对用户进行分层运营： 传播者，忠实用户，且具有传播力...

小心心 2019-06-10 284838

商品中心，对于前段而言，它是承担了商品的数据，订单，营销活动的数据中心；在后端而言，商品中心则是运营者管理维护商品的地方。 商品中心，在电子商务公司一般是后台管理商品的地方。在前端而言，是商家为了展示商品信息给用户的地方，它是承担了商品的数据，订...

小心心 2019-06-10 299814

本文将从面试前准备、面试中技巧以及面试后复盘三个维度，来个大家一起聊聊产品经理找工作这个话题，笔者也分享了个人的看法与总结，供大家参考。 前段时间我一个关系挺好的朋友找工作，他的公司是做P2P的，去年业务发展的还风生水起。可今年315晚会一过，公...

小心心 2019-06-10 291695

产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？ 先给大家分享一个故事： 前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿你们那...

小心心 2019-06-10 286276

无论是做营销还是做产品，用户洞察都是核心的一环。但洞察并不容易获得，因为它无法通过用户调研而简单发现。假如用户调研、用户访谈能发现用户洞察，那按理说大公司们的营销/产品就永远不会翻车，但事实并非如此。 思考、挖掘用户行为背后的意义才是洞察的来源，而...

小心心 2019-06-10 289896

本文来自《启示录（inspired: How To Create Products Customers Love）》的作者——硅谷产品 Marty Cagan，他具体介绍了评估完产品经理并发现差距之后，该如何提升他的相应能力，需要聚焦哪些点。 我...

小心心 2019-06-09 211702

没人喜欢看文案。 在开始聊文案开头时，我必须先要分享一个文案的特点，它统领着文案创作的一切技巧——它就是上面所说“没人喜欢看文案”。 这里的文案，是指广告文案，尤其是一些以直接带货为主的长文案。 作为一个非文案圈子的普通消费者，人们看到广告文案的头名...

小心心 2019-06-08 289391

要做用户增长究竟该先做？有些人会说，当然是先从AARRR模型开始做，从获客开始一步一步优化现有业务。也有一部分人支持RARRA模型 ，这种模型提倡从提高留存开始，后才是获客。 这些想法在特定环境下都对，但是比较偏战术层面。实际上，做增长前...

小心心 2019-06-06 291049