活动复盘:活动让产品收入一天增长8倍,我们是怎么做到的?
通过一场运营活动,使得产品单天收入增长8倍。这样的成绩和数据,相信对于很多运营同学来说都是非常羡慕嫉妒的。今天,我们来为大家复盘整个活动的来龙去脉。 产品名称 一元夺宝,一个趣味购物的平台,购物形式为:一件商品通过大家来凑单,凑单成功之后通过一轮...
通过一场运营活动,使得产品单天收入增长8倍。这样的成绩和数据,相信对于很多运营同学来说都是非常羡慕嫉妒的。今天,我们来为大家复盘整个活动的来龙去脉。 产品名称 一元夺宝,一个趣味购物的平台,购物形式为:一件商品通过大家来凑单,凑单成功之后通过一轮...
我们平时理解的召回往往是将已经流失的用户召到我们的平台,但其实召回做的比这要多。召回在做的是将流失用户再拉回我们的应用,让老用户不要那么快成为流失用户,让新用户尽快使用核心功能真正成为我们的用户。 召回在整个产品周期里作用是承上启下,服务与上次一用户...
一个没有实操过运营活动、但每时关注活动效果、且做过几次信息不完全对称的数据复盘的产品狗的瞎掰。 今天突然发现居然快一个月没有写文章总结了,说好的每两周写一个总结真是骗人的。发觉自己实在是太恶劣了,所以,今天粗浅的讲讲活动运营。 放心,我仍然还在做...
成为谷歌的产品经理,是多少产品人梦寐以求的事。前谷歌产品经理、Rocketblocks的创始人Kenton Kivestu分享了谷歌的产品经理招聘标准。虽然大多数人难以入职谷歌,但也可学习谷歌认可的产品经理需要具备什么样的素质。 不用多说,谷歌产...
对于产品市场经理,大多数人的认知都存在着一定的局限与误解。因此作者也分析了许多产品市场经理的JD,并分析整合了这份工作的薪资、职能要求。 关于产品市场的岗位职责/入门门槛以及能力要求等问题,不同的人会给出不同的答案。但是目前各个ToB企业对产...
在我投身内容运营之前,也分享过一些“内容领域”的知识;但每次都有很多人质疑我——认为我的方适合大厂、对他人不一定有用,或者换一个场景就失效了。为了回应这些言论,我用自己的方推出了两个账号,并且通过半年的运营把这两个号做起来了。 之后,我把这个过程形成...
什么是隐性的用户诉求 你是一个用户产品,日常的工作中,你需要定期关注用户真实的反馈。 通常你遇到的问题分为三类: 头名类是来自小众的技术流或者专业级资深用户的建议,类似冯大辉老师吐槽微信公众号改版不够给力,可能是由于过于真实,部分声音已经被“消失...
在互联网网流量红利逐渐消失,寒冬之词不断被提起的时候。更多的产品运营人开始思考:如何进行能力变革以应对行业变化?而了解文中的五个趋势,可以让你更明白到底该怎么进行能力变革。 “产品运营人的能力变革到底是怎样的?” 持续100余天对这件事情的思考...
找到需求对于绝大多数人并不难,难的是怎么判断你找到的产品是不是真的适合解决这个需求。 很多公司市场部的人,在做推广的时候忙着各种活动,凑热点,搞直播,做快闪店,甚至忙着为客户买月饼,却忘记在推广时真正重要的——理解用户的需求。 殊不知,如果需求找到...
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句名言:商业的目的在于创造和留住顾客。 “创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”,让顾客更快接触核心功能,接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增长列车,实现用户增长。 但是有一部分人压根就没在车上,或者中途下车了,...
当一个人理想状态和现实状态分离的时候,便会产生了问题空间,痛点就是分布在问题空间中的各种问题点。 我们先来看两个案例: 案例一: 你目前月薪15000元,自己觉得还算过得去,但是有一次参加同学聚会,发现很多老同学的月薪已经20000元以上了,这个时...
一、7招花式找流量,拉新获客不用愁 No.1 门店导流 功能简介: 通过用户在小程序商城下单时主动选择服务门店,将线上流量导流至门店,构建门店与用户更直接、更紧密的连接关系,拉动实体门店的业绩增长。 推荐理由: 零售企业可借助小程序的流量优势为实体门...
本文观点: 电商和零售、消费品牌,终都指向两类模式:靠规模和流通效率驱动,以及靠品牌、服务的溢价驱动; 社交媒介巨头的产生对整体市场的格局和许多细分领域的机会都产生巨大影响; 消费品牌上,当渠道垄断优势不再,主要的驱动力量是品类的进化和媒介的变化,...
公式是思考的凝练,是对事物底层逻辑的总结。产品价值公式就像质能方程、正态分布一样优美。作为产品经理,我们该如何从公式的角度还原俞军大神的思考凝练、洞察底层的逻辑呢? 首先要给产品价值公式一个特写: 产品价值 = (新体验 – ...
一、对比 顾名思义,就是把两种事物或同一事物的两个方面并举加以比较的方法。 利用“对比”进行文案创作,既可以是同一产品两个不同要素之间的比较;也可以是自家产品与其他产品之间的比较;还可以是自家产品与任何非产品元素的比较。 它的作用很明确:以一方作衬托...
本文是起点学院·产品经理就业特训营1902期三等奖学金获得者小陈同学的产品入门学习感悟,期待对你有所启发。 俗话说得好:做产品就像是生孩子,做运营就像是养孩子,今天简单跟大家分享一下在起点学院沉心学习产品从0到1的心得体会。 我为什么想当产品经理...
当你思考出一个新应用程序的点子时,直觉的头名反应也许会要求你尽可能快地开始研发工作。这种心态固然是好的,但要知道开发一款手机应用的成本其实很高,更不用提大多数手机应用都失败了的残酷现实了。 如果你有一个关于手机应用的想法,或者说你的产品已...
这篇文章将笔者自身,和其它优秀的产品经理的经验进行总结,在系统梳理的基础上,将产品经理从接到需求到进行落地的全过程较为精简的整理出来。 当老板提出增加开屏广告,用户却很烦时,你要如何去做?当运营提出多点推送,用户却嫌骚扰时,你要如何取舍?当竞品的...