产品经理如何管理项目进展的9个建议
大部分互联网公司都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度,这项职责逐渐被产品经理揽下;那么在管理过程中,有哪些“坑”是需要避免的呢?看本文给的9个建议吧~ 大部分互联网公司好像都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度。 更多时候,管理项目进展...
大部分互联网公司都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度,这项职责逐渐被产品经理揽下;那么在管理过程中,有哪些“坑”是需要避免的呢?看本文给的9个建议吧~ 大部分互联网公司好像都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度。 更多时候,管理项目进展...
也许作为一名合格的产品经理需要像哆啦A梦一样具备无限的技能,但是有一样被经常提及的能力或许是这所有能力中重要的一个。所以,第三封小胖将跟各位小伙伴介绍的就是产品经理的重中之重——抗压能力。 见字如面!第3封了!!! (哭着也要把12封信也写完...
本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得,希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考,一起来文中看看~ 通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要——敏捷宣言。 笔者于2015年头名次接触敏捷开发且头名次碰触Scrum,当时scrum的理...
近两年来AI产业已然成为新的焦点和风口,各互联网巨头都在布局人工智能,不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理,本文作者也同样在转型中。本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成,力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了...
本文来源于我所在公司的产品交付流程,比较适用于其他中小型团队。目的主要是介绍一下产品交付过程中涉及到的几个关键步骤,大家可以参考本文并结合自己团队的实际情况,进行查漏补缺。 本文目录 第1步:需求评估和接收 第2步:产品立项 第3步:测试用例评审...
该篇文章尝试将产品经理的日常工作所需技能拆解成“横向技能”与“纵向技能”,构建了一个“T”型的技能图谱。希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力,对未来的职业发展有更清晰的规划。 做产品经理的人一定都知道,这项工作非常考验一个人的综合能力,可...
作为一名产品人员,参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议,已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议,对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情,也是推进一个项目良好的开端。本文试着从会前的准备、会中的主题与节奏控制、会后...
作为一个产品经理,无论自上而下(自下而上)式沟通还是平行式沟通,不会沟通的产品经理注定是弱势的一方。无论你是准备“被怼”还是“怼别人”,这篇文章也许你该好好看看。 沟通的价值:好好说话的重要性不言而喻,沟通是通往人与人之间重要的桥梁,如果桥梁断了...
在任何软件生命周期中,软件缺陷的出现几乎是不可避免的。建立一套有效的缺陷管理流程的目的是为了减少软件缺陷出现的几率,并且大幅度降低由于软件缺陷带来的负面影响。对于缺陷管理流程的投资,可以大幅度的降低由于返工/修复缺陷导致的人力,财力和时间浪费,同时提...
本文作者分享了自己作为一个产品新人,在接到一个需求时,是怎么去做流程图和PRD,以及怎么通过评审的。 业务现状:现在的业务需要用户填写个人资料,且上传身份证或营业执照,提交审核后由管理端人工审核。 现在有几个弊端: 头名上传的图片需要是扫描件,...
开始实习已逾一月,在段时间里我也大大小小的经历了数十个需求。从初对业务一无所知,只了解哪些书本上抽象的概念到后来能够较为独'立的负责一个需求的生老病死。有许多的成长,也有许多的体会。 通勤 因为租金昂贵等各种原因,实习的公司离家很远,每天单程的通...
量产是曲折坎坷的,有时候你引以为傲的产品亮点,却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价,这个时候是坚持还是放弃?有时候你以为难以解决的问题,却在量产过程中被巧妙的解决了,是一次次纠结过后的坦然,让产品被生产出来。 从概念的产生到产品的落地量产需要经...
本文作者结合自己失败的工作经验,复盘总结出针对任务开发的五个时间管理要点,望以此为戒。 近在做一个之前项目的二期工作,要追加的模块之前有类似的项目经验,所以再次做同类型的工作,自己并不觉得会有什么难点存在。所以在和开发人员进行任务沟通时也没太在意...
一、数据精细化运营四大前提 1. 及时获取运营所需的数据: 明确应该获取的数据是什么,比如订单量、注册量、阅读量、页面访问量、访问时长等; 可获取到数据,并不是所有的数据都可以调取,只有前期埋点并能采集到的数据才能获取; 及时获取数据,...
销售心理学可以教你如何更好地吸引用户、推动产品销量的增长。本文编译自Medium平台上原文名为《The psychology of selling》的文章。 关于客户,有一个残酷的事实:每当你觉得自己要说通客户了,他们总能让你感到措手不及,直到你的...
你的恐惧往往不是来自于失败,而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功,而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人...
项目外包时,大的问题便是沟通,因为沟通渠道有限,看问题角度不同,所处立场不同,导致沟通总是容易出差错,所以一定要建立有效的沟通机制。 为节约成本,很多企业会选择将项目外包出去。的确,相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言,将I...
本文作者记录了在产品经理岗位上的心路历程。来看看你是不是也有这样的感受~ 一、为什么要写两年总结 其实总结一直有在写,16年底、17年底都写过总结。虽然平时写文章较少,但是还会坚持总结,写写总结能够帮自己更好地梳理过往。 时间过得飞快,已经入职两...