我所见过的那些「低效」产品经理
就在前期准备的过程，不断和同事、合作伙伴磨合的过程中，我发现了很多行业里、职场里的诟病，这些诟病大的危害不仅能浪费你宝贵的时间，还分分钟能带你跑偏，让你后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。 这段时间真的忙，忙新产品的上线，...
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产品经理：需求变更，我太难了！
产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？怎么改？如何处理更改之后产生的新问题？这些都是摆在产品经理面前的一道道难题，本文作者就这些难题分享了自己的看法，供大家参考。 在互联网公司，产品...
告别撕逼，产品经理的沟通指南
沟通能力是很重要的能力，甚至可以说是团队协作中必不可少的能力。产品经理在日常工作中需要与多方进行协作交流，此时掌握好沟通能力，能大化避免的发生。 今天东方的产品群里讨论了一个话题：你在工作中遇到困难的事情是什么？这也是我们在面试过程中，经常会面临...
华为凭什么成为5G领导者？
华为，给人留下的总体印象是，强悍又低调。 9个月前，一场危机，让华为不得不向全世界露出了自己的肌肉——强大的科技实力和全球领先的信息与通信技术。凭借着在5G方面拥有的“11个头名&rdqu...
从这5个方面，总结我当PM的头名年
笔者当PM（产品助理→产品经理）已经一年多，虽然阅历不深，但还是想分享一下我的这1年多来所学的知识。之所以是分享知识，是因为知识具有通用性。 以下5个方面（学习、思考、沟通、执行、产品）的分享，都是我站在巨人的肩膀上，结合自己所学所做总结而来；同...
谷歌超200名工程师组织罢工 抗议公司包庇“安卓之父”
导语：10月30日消息，据BuzzFeed新闻报道，四名知情人士透露，谷歌200多名工程师本周晚些时候将组织一场全公司范围的“女性”，以谷歌包庇公司前高管，安卓创始人安迪・鲁宾和其他高管的不当行为。 10月30日消息，据BuzzFeed新闻报道，...
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产品经理方法论：创业转型做产品悟出的道与理
产品经理是干嘛的？我当下的理解是他是提出方案，解决问题的一群人。创业者转型做产品人，把我这一年半新悟出的道与理，送给大家! 此文产品经理方，仅供参考，请不要完全模仿，产品经理要有自己的灵魂！道理我是悟出来了，但其中每点并不是我现在就能完全做到哈，...
To B产品交付的那些是非，有坑慎入！
To B产品交付的时候，需要注意些什么？坑那么多，能够很好的回避吗？ 在上一篇《头名次做的to B产品去部署，我竟然有点想哭》中，我回顾了自从进入这家公司开始，对所负责的这个产品从0到1再到交付的种种过往，本以为可作为我对此的一个交代，可天真如我...
发布前，如何给老板Demo产品？
一般说来，在产品发布前，产品经理给相关负责人们进行产品demo是一个必不可少的环节，千万不要小看了这一环节，这可能与你的产品成败有着直接联系。 无论是to B的产品，还是to C的产品，一般在产品发布前，产品经理都需要给作为主要项目干系人的bos...
11条通用法则，教你产品经理面试通关指南
五一结束了，招聘和面试的“金三银四”也要结束了？ 近一直在做产品经理面试工作，加上之前几年的面试工作，自己面试过的产品经理也已经到了成百甚至上千的规模。有些人已经成了伙伴、朋友；有些人已经忘记了名字，当然他们肯定会忘了我多一些，尤其是那些一天之内...
产品运营中该如何正确的提数据需求？
产品经理往往会跟很多需求方打交道，这是为了保证需求在后续开发的执行效率，减少来回沟通的成本，以及降低返工的风险。 日常工作里，数据产品经理往往会跟很多需求方打交道，在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具...
产品经理如何做好需求池的时间管理术？
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来，形成一个需求的，是产品经理的一项工作内容。 我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常加班，但是这种情况还好，因为虽然会有些忙，但至少不会乱，一切都在计划当中。那如果有突发事件产生...
谈谈那个你常听说的“场景思维”
所谓场景思维，就是在某个实际的、具体的情境下，去思考产品如何满足用户需求的思维，而不是在办公室里纸上谈兵、空想出用户需求，从而闭门造车的错误做法。场景思维是产品经理必须具备的思维，场景思维不光能产出大家常说的种种“贴心体验”，还能帮助找到产品定位以及...
电商新零售核心系统从0到1规划之路
产品经理在接到大型供应链后台系统重构需求时，如何从0到1一步步梳理出清晰的业务流程，并将业务流程转换为系统解决方案？有哪些经验值得借鉴？期间又有哪些好玩的事情发生？ 接着小Q的故事，为您详解电商新零售系统规划之路。 以下故事情节及人物均为作者杜撰...
经验分享：ToB项目需求分析、注意事项
本从将需求分析的目的、需求分析前准备工作、需求分析过程3个方面分享。 正常来讲，ToB软件在入场实施前，甲乙双方已经大概沟通过一次需求（或双方已经签订了关于功能范围的协议）。 所以入场后的需求分析其实是二次需求分析，或者说是详细的需求分析。二次需...
写给0-3岁产品经理的12封信（第07封）
人跟人之间的差别，可以用一句诗来形容：醉翁之意不在酒，而在山水之间也。于细微处看不同，你若用心，天地都应当为你动容。 这第7封信，小胖准备讲的就是产品经理的“学习能力”。 或许有盆友会问，大家都是高校毕业，难道还没有学习能力么？有，也许也没有。 ...
写给0-3岁产品经理的12封信：第06封
学会管理时间，才能找到工作重点，才能更好地工作，才能更好的做贡献出成绩，才能持久。 亲爱的各位胖友，见字如面！ 不知不觉中，12封信已经写到了一半，以前老觉着自己忙、没时间，也断断续续尝试着写一些文字，但总是被这被那给打断，后都没有坚持下来。 这...
谷歌超200名工程师组织罢工 抗议公司包庇“安卓之父”
导语：10月30日消息，据BuzzFeed新闻报道，四名知情人士透露，谷歌200多名工程师本周晚些时候将组织一场全公司范围的“女性”，以谷歌包庇公司前高管，安卓创始人安迪・鲁宾和其他高管的不当行为。 10月30日消息，据BuzzFeed新闻报道，...
