营销太烧钱?6招让你的App做大做强
如果你想把你的App做大做强,那么就一定要注意下面这几件事: 留存率 如果你不能留住你的用户,那么用户增长率就毫无意义。如果你的产品漏洞百出,那么下载量再高也并没卵用。 需要注意,只有忠诚用户才会向他的朋友们推荐你的产品...
如果你想把你的App做大做强,那么就一定要注意下面这几件事: 留存率 如果你不能留住你的用户,那么用户增长率就毫无意义。如果你的产品漏洞百出,那么下载量再高也并没卵用。 需要注意,只有忠诚用户才会向他的朋友们推荐你的产品...
App刷榜已经不是新鲜话题,时至今日这一“怪相”渐渐被大家所接受,甚至受到了资本市场的热捧。尤其游戏圈,已经成为重灾区。一款游戏App从研发到用户下载,刷榜已成惯例和潜规则,没刷过榜你都不好意说自己是游戏App。当然,不刷...
首如今国内的手业一片红海,手游的营销方式也是五花八门。如果说2014年的手游营销还是乏善可陈的“营销”,各种简单粗暴无底线的SG炒作频现,那么受到净网、网络热词等影响下的2015年,营销方式则是突飞猛进地朝着多方向发展。多...
大概很少有人注意到,美团,大众点评,赶集的COO都曾是同一个地方出来的。是什么决定了有某些特质的人更容易在o2o的战场上获得成功呢?管理者的能力从哪里获得?本文全面解析关于O2O人和管理的那些事儿。 3 O2O的黄埔军校 美团的...
近这半年多以来,发生了不少有趣的事情,它们带着浓浓的情怀,然后把我们一次次雷的外焦里嫩。大头儿子成为了富三代,依萍其实是个成功人士,静香原来是个心机婊,然后还有一个马佳佳演讲和陈安妮的1%的生活等;这些热点事件的背后,其实都有一个内在的行为逻辑,...
对于绝大多数App应用营销人员来说,本地化App应用,基本上意味着是把这款应用简单地翻译成当地语言罢了。之后,创业者便坐在那里等待,希望这么做能让自己的App在一夜之间获得成功。然而,事实并非如此,如果你希望自己的App能够在其他国家市场内获得成...
1、技术层面 加载、缓冲时间长:常见于资讯文字类app; 经常性崩溃:尤其当关键时候崩溃; 启动慢:比开机还慢; 页面切换不流畅:卡卡停停,来m了一样; 兼容性问题:屏幕尺寸兼容性问题,前一两年大小屏交接期问...
近日,很多人的微信突然被“坚持建议国家改变贩卖儿童的法律,坚持卖孩子的判,买孩子的判无期!偷孩子判!不求点赞,只求扩散。”的网帖刷屏。许多网友表示支持“一律”,并接力转发。 而与此同时...
移动互联是目前热门的领域。几乎没有什么产品能像智能手机那样以令人瞠目结舌的扩张速度渗透各类市场。这对品牌营销人员而言可谓天赐良机,这种新设备能让他们随时与消费者接触。 然而,营销人员在移动互联时代面临的挑战是:无论从过人价值出发,还是与电视...
当沿海城市的互联网创业泡沫肆无忌惮地膨胀,当北上广深的创业者为办公房租、员工工资、同质化竞争焦头烂额,成都的互联网创业者偏安一隅,以沿海城市一半的成本,追逐着同样精彩的创业梦。 一直以来,四川是中国的劳务输出大省,输出的多是从事服务、加工行...
互联网时代,越来越多的传统零售企业成了电商的“附庸”、“帮工”、“试验地”,越来越不景气,愁闷苦闷不已。为避免此情况加剧,随着信息化、网络化及移动化的趋势速度加快,传统零售业...
微博清理垃圾粉丝的行动上周突然掀起波澜。部分用户指责微博在本人不知情的情况下随意加关注或取消关注,微博则强硬表态“将持续打击垃圾粉丝及其背后的恶意行为”,暗指有人故意抹黑。更有媒体爆料微博已封杀数千个违规营销大号。 ...
当移动互联网给传统门店带来巨大冲击的时候,体验和服务成了线下门店生存下去的救命稻草,越来越多的门店开始一改传统的销售形式,努力给客户创造全新而独特的个性化购物体验。某个周末,我和家人一起到天虹商场购物,结果在商场一楼的大厅里围了一群人,原来天虹策...
不知道从某天开始,从企业的市场部品宣部营销部,到4A公司策划公司公关公司,都在焦躁。这种焦躁,不在于营销推广,从一件费脑力的事情,变成了既费脑力又费体力的事;不在于营销推广,从一件可计划可掌控的事情,变成了全天候随时反应的事;而是在于,不知道营销...
谈产品营销,其实就跟谈恋爱一样。特别是现在针对年轻人群的营销,更是要有年轻人的态度。 如果营销是场谈恋爱。 产品的“颜值”不可以忽略 我们在找对恋人或者对象的时候,其实头名印象影响很大,虽然都说不...
“互联网+”里的+讲的是融合,是转型,是互联网与传统的结合,,终所形成的全行业升级转型改变人类生存生活环境的势能。 各行业对“互联网+”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多...
在游戏圈,有一群十分神秘的人,他们就是苹果App Store的编辑。而对于如何获得苹果商店推荐,坊间也有各种各样的传闻,葡萄君甚至曾听闻有的团队为了求得一席推荐位,不惜拿着游戏Demo在苹果公司附近的咖啡厅“蹲点”。 ...
2008年发展到一定规模的星巴克遇到了瓶颈:经济形势不佳,竞争对手强大,营销增长呈下降趋势,危机重重。公司决定将霍华德-舒尔茨重新请回CEO的位置,期盼这位意志坚定的创始人能够拯救星巴克。霍华德决意顺从顾客的意愿,实施数字化、网络化战略,依靠互联...