在产品经理的角度看世界杯
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了,本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯,希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品,但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的,接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了,本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯,希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品,但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的,接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
在企业级服务领域,不同的公司因为业务模式不同,对岗位的要求也就不同,自然薪水也有差异。本文就来看看在不同的业务模式公司下这几个岗位的不同地位。 今天谈谈企业级软件服务商的几个岗位:产品经理、需求分析师、项目经理,希望能对刚刚进入企业级软件服务领域...
本文将从将从策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养这三个角度一一阐述B端产品C端化战略探索。 从衣食住行到精神娱乐,现阶段C端产品可谓是面面俱到且无孔不入。抛开产品确实解决了用户日常生活工作中的痛点之外,C端产品对各类用户画像的呈现样式,...
笔者是一名To B的产品经理,入行以来负责过OA、HR、财务等业务。在此,浅谈三点TO B产品经理的工作方法“修法”,和大家分享。 一、表象与本质 无论是To C产品经理还是To B产品经理,我们都需要通过用户提到的业务还原出用户的使用场景,从而...
本文认为,好的用户体验不是能操作简单,不是没人吐槽,也不是功能丰富,而是不忘初心。 操作多些是不是一定不好 大家都在推崇“less is more”理念。 或许很多人疑问,为什么发朋友圈的快捷入口或者朋友圈的快捷入口不调整到首屏页面呢? 微信作为...
【STP理论】仅是用于思考用户定位的其中一个模型,不具有翘楚性。 科特勒在《营销管理》中提到: 定位是设计公司产品的核心,是在目标市场消费者心目中占据独特位置的一种行为,其目标是将品牌留在消费者心中,以实现公司的潜在利益大化。 营销是发现并满足...
对于很多刚入门的产品新人来说,如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步,难以对产品的完整链条有全貌认知,也不知道产品的边界在哪。 大纲 从0到1,产品经理都经历了什么? 产品经理的1+N能力拓展模式; 高性...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
一份优秀的PRD能够帮助你获取资源,有效推进项目,获得团队成员的信任。 今天就和大家聊聊如何写好一篇PRD,希望能够提供给大家一些干货。 一、PRD的用户是谁? 首先,与大家先分享一句话:把需求文档当成一个“互联网产品”去管理,理解它的用户,关注...
在开发一个产品的时候,产品经理需要对这个行业的一些竞品作分析,其中有用户分析、来自公司内部的需求、外部的约束条件、其他等等。那本文主要着重从它的用户需求来探讨相关问题。 智能硬件产品设计所需知识跨度大,很多产品经理不懂软件或底层技术,对于需要的把...
视频网站的会员服务,通常都会设置几个付费等级,供用户选择。而用户在比较半天后,通常都会觉得包月套餐优惠大,从而选择包月服务,其实这些都是网站的套路。 首先当然得有部好剧啦,比如《白夜追凶》啦什么之类。然后你来到了充值页面,想先看看会员价格,结果你就...
产品愿景是什么?产品目标又该如何理? 产品愿景和产品目标 比产品目标更重要的是产品愿景,看上去产品愿景是个很虚的事情,但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。 产品目标可能只是一些数字,完成多少用户,赚多少钱,但是每个项目都可以提出类似的目标...
在平时的产品设计过程中,我们会面对琳琅满目的需求,在面对这些需求时,我们需要一个产品套路,对需求进行快速地分析和决策。 产品设计中一个重要的套路就是:采用什么方法去解决谁的哪些问题。在这个产品套路中,涉及到三个重要的要素,即:谁的,什么问题,采取...
作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢?文章对此展开分享。 为什么我们要了解软件定价规则? 作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。 “为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能,对方的竞价竟然比我们低,而且低的恰到好处?” ...
有这样一种人,在攀登上高坡之后,他们会率先看到大海,欣赏到美丽的风景,但他们不会马上冲下高坡,他们会站住,停下来,回头召唤还在攀登的同伴,向他们描绘,为他们加油。 开篇: 作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工,一路走来,遗憾不少,收获挺多,感...
曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作,现在总结一下,尝试从营销角度将经验串联起来,以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。 Part 1 情景再现 往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况: 一种是已经确定要做了的...
今日热点榜 今日,十九届三中全会公报发布,深化党和国家机构改革备受关注和期待。失联12天留英女博士被证实身亡,令人唏嘘的同时国外留学的安全风险再次引发热议。九寨沟3月8日起部分景观恢复开放的消息,令网民再次心驰神往。传小米或将在A...
接手别人的产品,如何快速入手,制定用户增长的策略呢? 如果你在职场轮换过一些公司,是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑,可能是公司本身业务的坑,可能是企业文化的坑,可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢? ...