做好这两点，你才能出色地完成产品设计
作为一个产品新人，在刚接触到产品设计的时候，总是免不了被Diss，被怀疑，这样的经历是必不可少的，但是是什么让你在考虑的过程中遗漏了那些重点？自己前期到底应该怎么样去做产品设计前的准备？以下两点是笔者在工作过程中的一些思考，对我的产品设计产生了很多的...
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产品经理常挖的坑及解决方案
在工作中，挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一，所谓“不挖坑，不产品”！毕竟，这是每个产品经理都会存在的，但具体的都会有哪些坑，以及如何更好的规避呢？ 产品经理工作中常见问题 1. 成了纯粹的传话筒 可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误...
从产品角度分析，电梯的各种可能性（中）
咱们书接上文，上回书说道了一个30层办公楼只有一个电梯的情况和各种遐想，这次我要说的是实际生活中电梯的分析与优化的空间。 现在的电梯调度算法基本都是有专利的，我只能通过每天的细心观察来探寻一二了，我们办公楼电梯的调度算法可能不是出类拔萃用的，不过...
走进开发，5分钟熟悉快速排序和计数排序
本文通过动态可视化图来解析快速排序法和计数排序法。 这几天“手机壳颜色换主题色”需求引起一波轰动，关于事情真伪这里不做判断。但技术仍然是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。多理解一点技术知识，和开发大佬说话就多了一份硬气。...
向王小波学写“有趣”的文案
如何写出“有趣”的文案？ “有趣”是个很抽象的词汇，并且当它被提及得过多的时候，就变得无趣了。 对商业文案而言，“有趣”似乎并不是一个必备项。但试想一下，当用户身陷海量而枯燥的信息轰炸时，一则“有趣”的文案就更容易脱颖而出，成为吸引用户注意力的灵药...
《邪不压正》票房破亿！姜文的个人情怀难成口碑解药？
近日来，国产院线影片接连发力，围绕电影本身的话题量也不绝于耳。反映现实主义题材的《我不是药神》排片依旧火爆，15天累计26.57亿票房，豆瓣评分9.0。反观紧随其后、由姜文执导的《邪不压正》在初登银幕之时，票房虽喜闻破亿且单日夺冠，但首映当天豆瓣评分...
针对报表，如何编写一个不被开发‘吐槽’的PRD？
对于ToB型产品/项目，常见且交互简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时，大部分情况下，无需交互设计师参与，产品经理会直接将需求文档给到开发和测试，但是由于给出的需求总是漏洞百出，导致本来很简单的问题后却将大把的时间花到后的沟通上。对此，对于...
如何学会做专注的产品经理？
你知道为什么你达不到自己想要的结果，因为做产品经理聪明人很多，应该说是太多了，傻子已经越来越少。 近在和一个同事，因为某项工作的事情上呛呛了几句，本来是合作的关系，我负责了解客户需求，并将客户对接给他，他负责进一步跟进，提高使用量。前期讨论多次，...
项目管理中你应该知道的注意事项
项目管理本质上是在管理信息和人，如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人，是一门学问。本文将从项目管理的5个环节入手，分别介绍每个环节要注意的事项。 一、需求文档 1. 异常状态 比如：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。这些异常...
重新聊聊“高频打低频”：需求之间的竞争
大家都知道“高频打低频”，但现实中哪有那么多高频需求，我们也不能只看“需求频次”这一点，所以，再把这个在《人人都是产品经理2.0》中已经提到的话题梳理一番。 首先，频度是指产生需求频次的高低，不同的需求，频次差异会非常大。 有些需求每天都会出现一...
人工智能时代的产品经理人才观
人工智能崛起的今天，怎样的产品经理才是时代所需？本文作者和你一起探讨。 近这一年在产品经理的人才招聘上花了不少时间，在各个招聘网站上筛选了不下2000份简历，面试了三五十人，后选中的也就区区几人。 在这段经历中，越发让我感慨在人工智能时代人才紧缺...
一位产品人的成长路径：从1.0走到了2.0，将步入3.0
人生的点点滴滴，只有当你回首的时候，才会发现其中的轨迹；你无法预测未来，但每当你回首人生，那条轨迹却清晰可见，串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯 点线面体是一个很实用的产品战略分析方，该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析，我特别想应用“点...
大话需求 | 如何全面分析报表类需求？
上篇文章总结了如何分析功能性需求，今天来谈谈如何分析报表类需求。 很久没有写干货了，上个月在深圳某券商出差做需求调研，其中需求就涉及了几十张报表。 在做系统的时候，基本上客户都会提出需要做报表，对于报表的需求分析主要从三方面进行分析： 报表是什...
利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy~ 看了一篇文章，讲述的是关于产品经理如何做好跨部门沟通。其文章核心观点有4个： 其一，寻找共同利益/目标； 其二，做好沟通前的准备； 其三，时刻换位思考； 其四，明确分工职责...
PM软技能篇：从底层看如何沟通
提到沟通，一些人可能会不假思索的说：不就是会说话吗，我普通话挺好，表达也挺清晰；也有一些人可能会说出三大禁忌七大原则八大技巧。那本文就从底层来看看应该如何沟通。 提起如何沟通，想必很多人不太敢涉足这个话题，实在是因为这个沟通如同风中的一篇叶子，太...
产品经理该怎么混好？4点建议
今天我们不说做产品的那些技能，而是来说说如何做好产品经理。 我们提出某个需求的时候，经常性的会遇到他人的反驳，说是需求不对，逻辑不通这类的，然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者，那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心，确定是否有必要，是否合适...
"菊外人"这么火别说你不知道 爆火的背后原因是什么？
导语：近网络上有个词超级火爆――“菊外人”，源自目前大火的综艺节目《创造101》。《创造101》这个节目，由全民投票，选出11位符合心意的小姐姐出道成为偶像团体。 近网络上有个词超级火爆――“菊外...
“自我”和“自律”，产品经理工作中该怎么选？
自律的人，大多更倾向为他人考虑，更容易妥协；自我的人，大多更倾向为自己考虑，更倾向征服。工作中大多数人都比较自律，提意见也是拐弯抹角的表达，增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点，就事论事，不顾及颜面，疯狂diss，这样工作反而比较高效。 ...
