产品经理如何绘制状态流转图?
状态流转图,可以让需求的表达更直观、更高效!那么,产品经理如何绘制状态流转图? 在我刚入行的时候,我设计了一个优惠券的产品方案。对“优惠券使用逻辑”的需求描述如下: 用户支付订单时,选择了1张优惠券,该优惠券在未取消支付前,其他的订单不允许使用...
状态流转图,可以让需求的表达更直观、更高效!那么,产品经理如何绘制状态流转图? 在我刚入行的时候,我设计了一个优惠券的产品方案。对“优惠券使用逻辑”的需求描述如下: 用户支付订单时,选择了1张优惠券,该优惠券在未取消支付前,其他的订单不允许使用...
产品经理的工作中常常要写后台系统的交互说明,笔者在本文系统介绍了如何写交互说明,分享给大家。 一、交互说明是什么? 原型图上的注释、对交互及数据限制做出说明。 二、交互说明谁在看? UI设计师/前后端开发者/测试人员。 三、交互说明的意义是什么?...
通过产品工作实践得出经验,笔者总结了身为产品经理必须要闯过的几关:视觉关、需求关、同理心关,过了这三关的产品经理,距离成为一名真正的产品经理也就不远了。 产品经理的眼界水平 很多产品经理在2年、3年左右其实是迷茫的。 往往掌握的业务已经熟练,可以...
对用人成本的考虑,觉得产品规模比较小,会只招聘一个产品经理。但这样,合理吗? 有些互联网公司在岗位设定的时候,不管是出于对用人成本的考虑,还是觉得产品规模比较小,都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线,只配备一个产品经理,从结果上来看的...
谈谈近这段时间的感悟,主要谈三点:产品经理要有专家范、产品经理要学会用头名性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨什么是专家范之前,先看看什么不是专家范。 一个开发人员对产品的功能提出质疑,觉得某个功能...
沟通能力是产品经理核心能力之一,可以说,产品经理百分之七十的时间都在与人沟通,剩下的百分之三十在准备沟通的内容。虽然我们深知沟通的重要性,但在实际沟通中仍会遇到各种各样的问题。此篇将结合理论与实践,分享一些做后台产品时高效沟通心得。 一、乔哈里视...
本从将需求分析的目的、需求分析前准备工作、需求分析过程3个方面分享。 正常来讲,ToB软件在入场实施前,甲乙双方已经大概沟通过一次需求(或双方已经签订了关于功能范围的协议)。 所以入场后的需求分析其实是二次需求分析,或者说是详细的需求分析。二次需...
事先制定规则可以在需求管理工作中取得极大的便利性,也可以很大程度上减少后期与运营沟通的成本。 在需求收集和需求排期阶段,通过事先制定规则,过滤掉一部分无效需求,可以大大减少后期与运营的需求沟通成本。 我在负责需求管理的初期,经常陷入需求沟通的窘境...
在做产品时我们需要考虑到“需求频次”的问题,现实中我们更喜欢的当然是需求频次高的产品功能,但是现实中这样的却少之又少,实际在考虑需求时,更多的时候需要把握的是高频低价和低频高价这两类。 大家都知道“高频打低频”,但现实中哪有那么多高频需求,我们也...
被怼需求的合理度、需求的效果、需求的逻辑、产品没有认真阐述需求的背景目的和效果预估、没有实操的可能性……这些正当的“怼”,都能帮助产品人梳理清楚思路和逻辑,从而将产品完善做好。 先摆明自己观点:需求评审上产品经理被怼不是坏...
产品人常说的“同理心”、“共情”到底是什么,大神们所谓的“傻瓜式”思维到底是什么,我们如何更好的理解用户? 一、认知过程 分析一下我们在认识世界中是怎么看待问题的: 我们在遇到一个问题,通过理性的知识对问题进行分析,使得问题清晰明了、利于传播和...
近组织扩张,每天重要的任务就是搜简历、面试,几个月下来,简历看了很多,也见了不少候选人。又加之近和挺多前辈也好、同辈也好、朋友,探讨职业道路的问题比较多,浅浅讨论一下面试以及职业规划的事情。 面试到底在面什么? 3月底公司好像还组织过一次如何面试...
古诗词因为有不随时间的变化而消失的应用场景所以绵延至今,好的产品也需要合适不变的应用场景才能存活、延续。 床前明月光,疑是地上霜。举头望明月,低头思故乡。 一行白鹭上青天,我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上,便引诗情到碧霄。 锄禾日当午,汗滴禾下土。...
大家好,好久没更新啦!!!只是闭关了3个月,想通了一个困扰我很久的问题,那就是“瓶颈”。本来打算用1个月来跨越这个瓶颈,没想到3个月后一次偶然的机会才“顿悟”,这就先给大家分享下这段经历。 头名次遇到瓶颈是刚工作6个月左右的时间,自我膨胀过后,发...
结合用户服务体验历程,描述用户使用场景,通过对用户行为全流程中的触点进行设计,可以有效准确地发现和归纳用户的痛点, 更好地指导产品功能设计。 在实习过程中,因为产品是一款点餐小程序,产品功能的设计需要结合用户线下场景和线上操作等方面,影响用户体验...
如何用一句话来描述你的需求,以便用小的沟通成本,获取团队对需求深刻的了解。 之前一篇文章有提到过,产品经理如何合理获取需求,并合理安排任务,以实现小成本的投入获取优产出。 那么这篇文章就是对其的一篇扩充——如何用一句话来描述你的需求,以便用小的沟...
现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来,当新机会出现时,我都显得心烦有些心烦意乱。这一次,我不想再置若罔闻,随意糊弄搪塞自己,有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考,分别: 为什么选择...
我在上一篇文章:《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程(1):缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程?》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后,下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题? 我们都知道,软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些缺...