从0到0.5-聚会项目复盘
因为种种原因，笔者没有见到产品落地，从而没有验证自己想法和改进优化的机会。遂复盘一下负责项目时的心路历程，回顾一下当时的思考与大家分享，欢迎交流和指点。 1. 项目概述 1.1 项目背景&用户痛点 场景1：公司团建 公司团建&年...
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项目复盘：项目阶段性目标是什么？
在做创新项目的时候，事先需要思考项目的本质，从整个业务层面确定好阶段性目标，达到这个目标之后，再做入口的增加，把单店模式不断，这是车贷房贷项目给我的启示。 一、项目背景 16年7月，开始正式加入流量变现部门，管家的流量变现部门是做管家自营金融业务外...
项目复盘：新产品如何进行对外输出
做项目的时候，需要能从大局出发，判别可能有的大胜利，以及关键的因素，再去决定需要投入的资源和人力；而不是各个方向平均用力，这样只能得到一个平庸的结果。 成功的项目总是会处于高光之下，被反复报道和研究。大部分的人对于成功的案例趋之若鹜，希望能从这些案例...
项目复盘：做好项目中的流程管理
流程管理不仅能够增强项目可控性，还能够对进度进行及时跟踪，这对于项目和团队来说都至关重要。 近公司在研发一个大数据+人工智能的新产品，我有幸参与整个项目从零到一的过程，因为公司资源不足，所以我作为产品经理，我不仅负责产品经理相关的工...
