微信扫码登录

其他登录方式

绑定手机号

注册

我同意用户协议

忘记密码

用户协议

绑定手机号

近期有不法分子打着爱盈利的旗号,制作“爱盈利”名称的App,并伪造爱盈利证件,骗取用户信任,以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义,过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。
爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
  • 推广与合作
X

标签:微信

从产品思维到科技转型:B端产品经理的机会与挑战
产品运营1

从产品思维到科技转型:B端产品经理的机会与挑战

目前,B端产品的不景气,但同时也昭示着B端产品经理的机会。那身为B端产品经理,要如何迎接新的机会和挑战呢? B端产品经理的机会 周末跟做研究员的3个朋友聊天,他们一个在南方基金,一个在中庚基金,还有一个在榕树资本。聊到系统方面的问题时,大家纷纷探...

2019-06-11 300651

产品助理岗面试这个事儿
产品运营1

产品助理岗面试这个事儿

由于近公司人员流动加上工作量的调整,所以部门决定增加一个产品助理岗位,于是这两周就花了挺多时间在招人上,大概前前后后面试了15个人左右。面试还是发现了挺多有意思的事情,加上之前也有人询问我关于一些新人入职面试的问题,所以就特地以此为契机来写一下,产品...

2019-06-10 292259

数据产品经理——平台架构知识加持让你更专业
产品运营1

数据产品经理——平台架构知识加持让你更专业

“数据产品经理角色有很多种,要处理的问题也有多方面,想做好数据产品工作,基础要做到比用户更懂系统,比研发更懂用户。” 01 一个好的数据产品经理在工作中一定是在不断地做角色切换,但是能让你角色切换自如的基础一定是你够专业,对于工作中遇到的问题能快...

2019-06-05 286836

产品经理的日常工作,不得不时时提防的一个定律
产品运营1

产品经理的日常工作,不得不时时提防的一个定律

墨菲定律:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。根本内容是:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。 微信群里,老板突然甩出几张产品截图,附言“这个跳转怎么到了首页,而不是...

2019-06-03 301036

不懂技术的产品小王,聊聊他的日常囧事
产品运营1

不懂技术的产品小王,聊聊他的日常囧事

产品经理,尤其是B端产品经理,是需要懂技术的,否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上,都会吃亏。下文模拟了两个场景对话,向大家演示了这个问题。 情景对话1:RD和不懂技术的产品经理小王 小王:一名工作1年的初级产品经理,非计算机科班出身,不...

2019-06-03 284789

B端产品经理那些事儿
产品运营1

B端产品经理那些事儿

B端产品面向特定领域,用户数量相较于C端少得多,更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘;SO,作为一个B端产品经理,需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面:产品经理工作流程专业化。 对于许多初级产品经...

2019-05-27 294038

产品经理进阶必备软技能(1):时间管理
产品运营1

产品经理进阶必备软技能(1):时间管理

产品经理技能树告诉我们一个合格PM所具备的硬技能和软技能。硬技能中重要的为用户调研、需求分析与管理、数据分析;软技能中重要的为沟通能力、逻辑能力和时间管理能力。本文介绍了一个合格的产品经理应如何进行时间管理。 本文适合工作0-2年的产品经理,旨在...

2019-05-23 266363

产品经理在职场如何脱颖而出? 逻辑+创新!
产品运营1

产品经理在职场如何脱颖而出? 逻辑+创新!

由于每个人的习惯思维模式不同,所以在团队中想要保持过人的意见一致非常困难,但如果你身为团队领导者,切记不能只看到消极面,要尽可能地团队思想不一致的人以期达成终目标。 小王是一名大学生,他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。 群面...

2019-05-21 290332

产品管理如何实现快速决策?试试断舍离
产品运营1

产品管理如何实现快速决策?试试断舍离

“断舍离”是一种思考问题方式,于很多优秀的产品管理方法一样而且多有相通之处,可以帮助我们更好的管理产品。其核心思想不在于整理归纳而在于疏通抛离,断舍是我们做事的方法,让我们终达到脱离执念。 一次周末书店的闲逛接触到了一本书《断舍离》,其书主要讲通...

2019-05-20 291848

解密产品经理“学习能力”打造公式
产品运营1

解密产品经理“学习能力”打造公式

碎片化学习时代,我们不缺少学习的渠道和工具,而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界,需要我们不断地适应,不断地武装自己,打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则:70%的实践经验,20%的沟通反馈,10%的正规培训。也就是说,用...

2019-05-17 301098

产品经理逻辑练习:以美团外卖送红包功能为例
产品运营1

产品经理逻辑练习:以美团外卖送红包功能为例

如何进行逻辑练习并输出流程图?本文笔者给了我们一个很好的示范,以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象,深入思考后绘制流程图。 引言 这是我的第6期逻辑练习的作品。 每周进行一次逻辑练习并输出流程图,坚持下去会产生什么变化呢? 我也不确定,希...

2019-05-16 292114

产品经理天天提MVP,到底该怎么用?
产品运营1

产品经理天天提MVP,到底该怎么用?

产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作,需求发生的具象是故事,产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了,就想桥梁工程师一样,除了把桥梁的设计搞定,还要监督实施工作,跟进具体的项目进度,以确保把自己的思路能够完整的执行下来...

2019-05-13 218870

常见的A/B测试误区分析:重复检验显著性
产品运营1

常见的A/B测试误区分析:重复检验显著性

避免重复检验显著性错误的出类拔萃方式就是不去重复地检验显著性。 一、一种常见的A/B测试误区 如果网页正在运行A/B测试的时候,你时不时地去查看试验结果的显著性,你就会陷入误区。 统计学上,重复检验显著性是错误的行为。这样做的后果是,即使数据报告...

2019-05-13 300979

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved. 京公网安备 11010102003938号