平均薪资2万的ToB「产品市场经理」，究竟在干什么？
对于产品市场经理，大多数人的认知都存在着一定的局限与误解。因此作者也分析了许多产品市场经理的JD，并分析整合了这份工作的薪资、职能要求。 关于产品市场的岗位职责/入门门槛以及能力要求等问题，不同的人会给出不同的答案。但是目前各个ToB企业对产...
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To b 获客的方式有哪些？
获客一直是企业的头等大事，To c和To b都有获客的需求，但是他们获客的方式却完全不同，Toc的获客方式百花齐放，Tob的获客方式十分单一，尽管Tob的获客方式只有那么几种，但是能把Tob业务获客做好的企业并不多，正应了那句话，知易行...
“数据中台”需要什么样的产品经理？
本文将简单剖析一下数据中台，并尝试着明确数据中台到底需要什么样的产品经理。 中台，一个火热到发烫的词汇。 附耳细听，到处都在喊中台，似乎不知道中台就差了意思，张嘴闭嘴说中台才算OG老跑儿。但是，时至今日，中台仍然是一个被定义中的概念，大家对这个词...
To B | 被严重低估的PMO，到底是什么？
PMO，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 想象一...
【实例】如何将搜索推广的在线咨询提高3倍？
在推广中，客资的来源无非四类，电话、在线咨询、留言和注册。这其中，前三者的有效性高，注册的有效性低。信息流就是出类拔萃的证明。注册数据多虽好，但在线咨询数据多才是应该追求的。 如何提升在线咨询？下面就以个人的实操案例来分享一些优化内容，仅供参考。 ...
产品经理如何规划信息的设计与展示？
产品经理如何规划信息的设计与展示？一起来文中看看，作者是如何做的。 我们在日常使用产品应用时都会不断面临着信息决策，不管是购物，还是阅读，音乐等等这些，都会进行着有意识或无意识的决策过程。 因此在对相关产品进行设计时，产品经理需要去思考用户决策背...
2招让你的文案拥有“化虚为实”的魔力
文案是写给人看的，往往带有强目的性：销售产品或服务、增加曝光吸引关注、树立企业形象、传递品牌文化…… 好的文案，能够先入人脑再进人心，终为结果负责。当然，前提在于，用户看懂并get到了你文案的意图，才会有所触动，不管是认可还是反驳。 但事...
策略产品系列（1）：定义篇
近，工作内容在往策略方向转型，市面上的岗位称之为策略产品经理。这篇文章，会先将产品和运营的关系阐述清楚，在此基础上去理解策略产品和功能产品的区别，后看下市场对策略产品经理的能力模型要求。 一、产品VS运营 以前的理解：产品就是做功能的，运营就是推...
《乐队的夏天》爆火，小众文化繁荣会是昙花一现吗？
5月25日，由爱奇艺、米未联合出品的S+级(重量级)网综《乐队的夏天》开播即引来一波吐槽，随着节目重心从“综艺”向“音乐”倾斜，口碑逐渐回暖，在6月8号第三期播出后，网友纷纷表示：&ldqu...
产品经理 | 基于人性与做事方法论的产品系统性思考
仅仅基于经验做事，缺乏系统化思考的产品经理，其创新能力与拓展边界的能力必定会有所受限。本文笔者将从人的特性以及做事方来讲述：产品经理应该如何进行系统性思考？ 上篇文章中讲述了生物为了存活，在自然选择下逐步对自身生理结构、基因、外界环境产生了需求。...
极端一点：用户告诉你的，都是错的
无论是做营销还是做产品，用户洞察都是核心的一环。但洞察并不容易获得，因为它无法通过用户调研而简单发现。假如用户调研、用户访谈能发现用户洞察，那按理说大公司们的营销/产品就永远不会翻车，但事实并非如此。 思考、挖掘用户行为背后的意义才是洞察的来源，而...
业务风控实战指南：基于业务流程/治理流程的风控方法
在对抗黑产的风控中，如何找到行之有效的风控方法一向是个难题。笔者结合自己的经验为我们提供了两个切入点：一是基于业务流程去思考风控方法，二是基于治理流程去思考风控方法。 这篇文章将会从产品和运营视角，针对风控的方法和手段进行阐述，目的就是将多年与黑...
优秀产品经理的7种能力
一个优秀的产品经理应该具备哪几种能力呢？而这几种能力又要如何去获得？ 昨天和公司严选销售聊产品上线市场反馈情况，他在说完产品落地困境和市场变幻莫测后，然后想到什么似的，转头看看我，笑笑说“其实，做产品很重要的一点是学会克制”。 我看了下他眯着的眼...
产品经理的心态篇：如何强大自己的心脏
产品经理不仅担负着许多繁复的工作职责，还要和很多人打交道。压力之下，情绪就爆炸了，而培养一个强大的心脏，则能在情绪宣泄过后拯救心态。 产品经理的心态也是一门学问。 因为产品经理要和太多人打交道了，上要应付老板种种压力，下要管理需求与技术、设计、运...
B端产品经理那些事儿
B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。 对于许多初级产品经...
产品经理容易陷入的三大误区
产品经理的正确决策能够引领团队前进，但是当各种问题蜂拥而至时，产品经理也容易陷入困境当中，如何准确地避免这种状况的发生呢？ 全球大的产品开发社区Mind the Product在2019新加坡站举办了一场别开生面的演讲，主讲人Sherif Man...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批产...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
