在产品经理的角度看世界杯
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了,本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯,希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品,但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的,接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了,本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯,希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品,但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的,接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
近看到一篇文章,将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较,文章提出双方的差异是:美国的更加“横向”(更宽的面),而国内的产品经理更加“纵向”(更加垂直深入),差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”。看完文章,总觉得还有更深层的原因,所以,决...
一、什么是用户模型? 先用3句话来说明为什么用户模型是基础的分析模型,重要到要头名个来分析:因为如果你不知道自己的用户是谁,就不知道该提供什么服务;不清楚用户与你“交往”到哪个阶段了,就不可能知道优先提供什么样的服务;营销战略无法聚焦,服...
我们是否经常遇到这样的情况?自己加入的社群刚开始热热闹闹,不知不觉间社群里话题就越来越少了,渐渐的变成了广告传播地,慢慢就死了呢?而有些社群随着时间的积累越来越活跃,成为了我们生活的一部分,渐渐的离不开了呢?我们怎能保证一个社群不死并且有质量的存活下...
为啥我们经常会遇到这样的事情呢? 缺话题:当初创建群的目的,一方面方便管理,消息通知,加强彼此的联系,如今大家各奔东西,每天没了必要的消息通知,老师也不再约束,同学们也有了彼此的联系方式,工作社交圈子,价值观也变得不同了,除了久远的回忆没什么值得...
流量越来越贵,企业都想把流量占位己有,社群作为一个沉淀流量的载体,逐渐开始被企业重视起来,而社群运营也就开始进入了它的巅峰期。 因此,社群的这个流量渠道被企业看的越来越重要。也由此,诞生了一些早期借助微信工具做社群裂变和微信引流的的“个...
一、前言 几乎所有的互联网公司为了营销推广都要举办活动。活动的规模有大有小,类型千奇百怪,但是很多内核是基本通用的。本文旨在提供一种新型的活动构建思路,以供各位活动策划选为活动架构工具。 一场活动从创意到执行,主要是有三关是难的:心理关、创意关、执...
本文作者主要聊聊他自己工作中积累的一些小想法,看对于2B产品来说,用户的共性是什么? 对现有用户,为何行业分类? 2016年3月,开始根据公司需求,对现有产品用户群体进行调研和分类。根据统计后台对现有用户的数量以及功能使用频次的持续监控,记录(&g...
每个团队都在追求增长,但是增长到底是怎么做出来的?有没有底层的方可以支撑一个更有概率的增长?今天光羽同学经过向数据大神请教以后,给大家介绍一个方,教你如何在一片迷雾之中摸索到有机会的增长点。 一、核心 这个方的核心就是:测试A-结果-测试A1。 相...
你的恐惧往往不是来自于失败,而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功,而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人...
爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容;是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台; 想了解更多移动互联网干货知识,请关注微信...
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网站优化领域中,一些刚踏入的新人,普遍存在一个惯病,很多人认为seo与营销没有任何关联,这样的说法完全不对。事实上,seo与营销息息相关,seo也是营销推广中节约成本的方法之一。然而,企业网站建设的目的是为了更好的展示产品,企业想要通过网站实现营收,...
关于用户增长,你了解多少? 互联网的世界里一切都是为了增长,灵光一现的创新可能会让一个产品成功,但绝不可能长久,在用户增长的领域里,如何复用一套框架,找到脱颖而出实践的一条路径,再配备一点运气,去实现商业成功是我一直所探索的话题,这篇文章和今后的...
外行看文案看的是文字艺术,内行看文案看的却是战略艺术。 能够写出引起用户正面反应的文案无疑是每位新媒体小编执着追求的目标,那到底怎样才能写出这样的好文案呢?今天办办要讲的就是如何科学的写出“影响用户态度”类型的文案。 (以下是今天内容的脑图,大家记...
通过这个复盘框架,可以有效的帮我们梳理清楚当时需求提出的背景、依据、执行的大致过程,以及是哪个环节的问题导致了失败的结果,从而使我们不断的反观自我,从失败的经验中快速总结与提升。 前段时间读孙陶然的书,其中提到的一个观点我挺赞同的: 人的学习途径...
本文作者将结合自身经验,并利用「导航法则」跨界制定了一套可行性的需求管理方。enjoy~ “导航法则”出自《领导力21法则》,主要表达了作为领导者,不仅需要掌舵的能力,更需要带领团队依据正确的航线,走得更快更远。 导航法则开始是应用于领导者应该要...
数据平台在产品发展中的定位是怎样的呢?应该何时搭建数据平台?数据平台的作用又是什么呢?数据产品经理如何从0开始做数据平台? 我是一名创业公司的产品经理,从0到1做公司的产品,近两年,因公司业务发展的需要,开始做公司内部的数据平台,我也由一名业务产...