如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历，通过三个方面聊聊产业互联网时代，我们应该如何做好产...
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我做产品经理遇到的10001个问题（3）：开发不靠谱
产品经理为了实现产品功能，是需要和技术打无数次交道的；那么，如果遇到非常不靠谱的开发，作为产品经理又该如何引导他们呢？一起来看下吧~ 一、真实案例 案例一 之前我在北京的一家互联网公司做产品经理，机缘巧合之下，去独'立负责一个移动端产品，当时的资...
功能经纪人VS产品独裁者？好的产品领导是怎样做的
成为一个得力的产品领导并非易事：你需要接受或拒绝别人的想法——既不过于宽容，也不过于自信。本文将有助于你识别并克服两种常见的领导风格误区：功能经纪人和产品独裁者，并介绍一种成功的均衡型领导方法。 一、功能经纪人和产品独裁者 作为产品负责人，你如何...
我做产品经理遇到的10001个问题（2）：产品主权
关于产品的问题不知道你是否也遇到过呢？来看一下作者对这个问题分析： 背景 无论是在大公司做产品经理，还是在创业小公司做产品经理，都免不了要跟其他团队、其他职能的同学合作，有些公司某些职位是比较有话语权的，比如百度的技术，阿里的运营，小公司的老板等...
一篇文章玩转UED团队设计流程
本篇文章介绍了UED团队设计流程：产品需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可用性报告。 互联网大厂UED团队设计流程，通常有以下流程阶段：产品需求 > 需求评审 > 交互设计 > 交互评审 >...
临近毕业的我，靠这三步拿到了8K产品实习offer
大家好，我叫小尹，目前还是一名大四学生，数字媒体技术专业的，我通过三步走策略拿到了超出预期的8k产品实习offer，希望我一路走来的成长历程，能对还在迷惘的你能有所启发。 我想很多大四选择就业的学生和我一样，都面临着一个问题：临近毕业了，工作咋解...
产品经理如何快速成长
这篇文章，主要是我对认知升级这一意识形态的思考，我会结合产品经理的成长和大家分享我的看法。 关于产品经理如何快速成长，行业内没有定论，一方面是好事，因为百家争鸣百花齐放，不断有新方法迸发，对行业发展能产生积极正向影响；但另一方面也不是好事，因为新...
如何避免被“功能型产品路线图”牵着鼻子走？
产品路线图并不是纯粹的“功能清单”，你应该放弃对功能的过分关注，而关心我们终想要的效果是什么，需要解决的具体问题又是什么，这样才能摆脱功能型路线图的束缚，转向更为科学的产品开发模式。 在职业生涯中，我设计过很多产品路线图。 其中，光是在 Worl...
如何维护健康的需求池？
一个健康的需求池，能让使用者直观地看到各项需求的进度和接下来要推进哪项；也能帮助使用者诊断版本迭代中的问题；还能让使用者看到每个需求的实现需要各岗位准备什么。 相信很多产品经理有这样的痛苦：需求多且杂，需要对接的岗位很多，而且即使一个需求也往往涉...
产品经理要如何进行情绪管理？
其实不论哪一行，情绪管理都是需要具备的一项能力，但是对于产品经理而言，情绪管理也有着独特的意义。 未尝自伐昆阳之功，又不敢为伯升服丧，饮食言笑如平常。 ——后汉书光武帝纪 自伯升之败，光武不敢显其悲戚，每独居，辄不御酒肉，枕席有涕泣处。 ——...
产品经理不深入思考，后果会很严重
如果将解决问题分为三个步骤：是什么、为什么、怎么做，那么产品经理应该在思考问题的本质的前两个步骤花更多的时间，这样可以保证尽量不犯错或少犯错。 其实这个是我之前在学习的策略产品经理课程里面的一个作业。 为什么要分享这个作业呢？主要是想表达我的一个...
一个PM的项目复盘记录
PRD对于产品经理来说至关重要，对于经验尚浅的产品小白来说，一定要注重培养自己的PRD写作能力。 我17年大学入学后加入了某技术团队PM组，到现在也有一年多了，近一段时间，我负责了一个项目从0到1的产品设计和落地跟进。 由于各种因素的影响，目前项...
如何活着向工程师谈需求？
上次我们聊了聊，工程师如何转变成为一个优秀的管理者；这次我们聊聊不懂技术的管理者如何同工程师谈需求。 管理者问我：“我不懂那些技术，每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？” 很多管理者，在和工程师谈需求时，...
校招社招两头为难，是这个决定终帮助我入行产品经理
本文为产品经理就业特训营学员故事，内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 我和产品的机缘 离互联网产品经理这个职位无关的专业会是什么？不知道我学的农学算不算其中一个，可能因为所学专业的缘故，在整个大学生涯里，我一直被灌输着这样的观念——毕业以后考个公...
被库克批评后，扎克伯格要求所有脸书高管使用Android手机
导语：考虑到Adoid系统的全球用户更多，Facebook公司CEO马克・扎克伯格已要求他的管理层团队只使用Adoid手机。 考虑到Android系统的全球用户更多，Facebook公司CEO马克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)已要求...
数据产品经理：从归因模型延伸到转化漏斗
归因是个有意思的问题，许多领域都在研究，比如心理学中就有“基本归因错误”（Fundamental Attribution Error，FAE）；而广告和金融领域更是对归因进行了深入研究，来辅助广告主和投资人获得更大的收益，避免损失。 一、归因问题...
产品经理管理问题的“三板斧”
产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。 产品经理的工作是什么？我认为归根结底就是解决各种问题。 产品经理要定义一个产品，定义产品的关键就是定义产品价值，产品的核心价值就是解决用的问题...
