产品经理，为什么必须要会手绘原型？
返璞归真，其实是一种极简主义设计理念。在如今的数字时代，设计师可以利用的设计工具不胜枚举。如果把“返璞归真”这种设计理念运用到设计过程中，那将是什么体验？ 在如今的数字设计时代，我们可以借助于各种工具来设计原型。但是对用户体验设计师而言，纸和笔才...
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慢慢上道的产品之路——先给自己定个小目标
如果你在前行的路上经常会感到迷茫，那何不在前行之前先给自己定下目标，然后有方向的前行呢？ 2018年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好2年，下面就简单说说我第2年的慢慢上道的产品之路。 产品的第二个年头，首先遇到的问题就是焦虑，焦虑的原因来自工...
回溯的能力：比起规划产品，优秀的产品经理规划“产品发动机”
这篇文章介绍了什么是“回溯”，以及如何在产品管理的方方面面应用这项技能。 作为产品经理，我们的任务绝不仅规划功能那么简单，我们还需要负责建立工作流程、探索产品优落地方式、并且努力搭建一个能让产品高效进化的团队文化。以下这些工作，都是在强化产品的进...
产品经理的自我修养——合理的需求处理
上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解，比较宽泛，也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的，工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多，平时朋友在一起咨询我多的问题也是关于需求处理的相关...
外包项目管理五点经验分享
目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面： 结果导向...
产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
身为职场新人，不可避免会踩过几个坑，但是重要的是能踩过坑后快速成长，避免重复踩坑。 要踩够多少坑，才能成为一个合格的产品经理——我，是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司，至今一年半，没有成功的产品经历，只有踩过的一个又...
产品运营中该如何正确的提数据需求？
产品经理往往会跟很多需求方打交道，这是为了保证需求在后续开发的执行效率，减少来回沟通的成本，以及降低返工的风险。 日常工作里，数据产品经理往往会跟很多需求方打交道，在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具...
互联网产品管理，应该如何操作？
互联网产品管理属于复杂的工程管理，因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。 几年前，我惯于单兵作战，秉持着有活抢着做的观念工作，一个人大包大揽什么都做，对于产品的管理基本上依赖对自我的管理来完成，结果并不理想。后来我有机会担任产品总监后，才...
一个苦逼产品经理的周记（3）
谈谈近这段时间的感悟，主要谈三点：产品经理要有专家范、产品经理要学会用头名性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨什么是专家范之前，先看看什么不是专家范。 一个开发人员对产品的功能提出质疑，觉得某个功能...
产品经理的四个不良习惯
本篇文章作者以自己的亲身经验告诉大家产品经理这四个不好习惯，引以为戒。 hello，大家好久不见，又到了分享的时间。往常我总是分享一些产品经理的好处，以及一些方，今儿我们来换个新的话题，和大家分享下产品经理的不好习惯。 网上到处都有如何做好产品经...
产品如何去做开放合作，打造产品生态？
作为产品经理，需要在产品形成之初，就考虑好产品生态的一整个发展过程，而不是仅仅止步于眼前。 产品经理如何推动完成行业上下游厂商的方案沟通，促成合作，提升产品竞争力？ 不管是任何产品，做到后都是为了壮大和盈利。大部分产品，在做大以后为了产品长远发展...
车轮驾考通APP?考驾照必备软件
导语：近年来，随着国家交管部门对驾驶人考试管理的不断规范，驾考的难度也随之不断升级。全国各地科目二、科目三 近年来，随着国家交管部门对驾驶人考试管理的不断规范，驾考的难度也随之不断升级。全国各地科目二、科目三考试加项的消息不断被传出，许多还未考驾...
谈谈那个你常听说的“场景思维”
所谓场景思维，就是在某个实际的、具体的情境下，去思考产品如何满足用户需求的思维，而不是在办公室里纸上谈兵、空想出用户需求，从而闭门造车的错误做法。场景思维是产品经理必须具备的思维，场景思维不光能产出大家常说的种种“贴心体验”，还能帮助找到产品定位以及...
产品经理的一些“道”和“术”
产品经理的核心就是提出一个好的想法+把这个想法实施，分别对应了道和术，因此本文作者从这两个角度谈一下自己的收获。 2018年是我开始做产品经理相关工作的头名年，也是成长飞速的一年。前六个月和朋友一起到腾创业公司，在做区块链游戏产品，有了从0到1的...
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为什么产品路线图上50%的功能都无法实现？
产品路线图对于产品团队来说，非常重要；在产品路线图的指引下，每个团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是，产品路线图也是令开发团队众多心血付之东流的罪魁祸首；为什么这样说呢？ 如今的产品团队都是在围绕什么开展工作的呢？答...
从产品经理到产品负责人，你缺的不仅是经验
身为产品经理的你，可能画了几年原型，写了几年文档，做了几年基础工作，也在这个过程中逐渐成长，并且即将面临着这职业的一个进阶，这时的你，是否还向刚入行时那样迷茫呢？对自己是否有一个准确的评估呢？ 2018年11月22日，是美国文化中的感恩节，于我而...
后台产品设计系列：高效沟通（六）
沟通能力是产品经理核心能力之一，可以说，产品经理百分之七十的时间都在与人沟通，剩下的百分之三十在准备沟通的内容。虽然我们深知沟通的重要性，但在实际沟通中仍会遇到各种各样的问题。此篇将结合理论与实践，分享一些做后台产品时高效沟通心得。 一、乔哈里视...
写给产品经理的第9封信：产品经理的商业能力
产品经理是不是一定要有商业能力？相信这一定是大多数产品经理自一定阶段时思考过的问题。 又过了毁天灭地的一周，这周得出两个重要的结论：头名，年纪大了，加班太多容易腰疼，诸位平常还是多锻炼；第二，2018年还剩后一个月了，然而2019年的需求又来了。...
