产品经理的心态篇：如何强大自己的心脏
产品经理不仅担负着许多繁复的工作职责，还要和很多人打交道。压力之下，情绪就爆炸了，而培养一个强大的心脏，则能在情绪宣泄过后拯救心态。 产品经理的心态也是一门学问。 因为产品经理要和太多人打交道了，上要应付老板种种压力，下要管理需求与技术、设计、运...
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从需求到落地：如何成为研发信任的产品经理？
在需求分析的过程中，不但要在问题“点”上剖析，还要看整个流程的“线”，再到平台的“面”，后看到公司、市场价值导向的“体”，才能做出好的产品方案。 01 研发不信任的产品经理 先说说研发讨厌什么样的产品经理： 经常提一句话需求，问了细节不是没想到...
一个项目带你走进产品经理的世界（7）：研发测试
上一篇 我们已经确认了 PRD 和 UI，接下来我们继续了解「研发测试」的过程。 研发测试 这个阶段的参与者？ 虽然标题是叫「研发测试」，但是大家千万不要以为这个过程只有研发小哥哥和测试小姐妹的参与。是的，作为产品 owner 的产品经理和参与设...
产品文档（一）：“优秀”的文档框架
需求文档/产品文档是每个产品经理的必经之路，优秀的产品文档可以避免部分项目的重复沟通和编写无效代码，提高项目开发效率。 “这里是不是少了功能按钮？”“这段话是什么意思？”“不行呀！你的文档需要补充，不然怎么测试？”“口头的需求文档不算数，开发要见...
产品经理如何把控产品开发的进度
产品开发无疑是一件复杂的事情，在其“不可知”的过程，到底哪些是为关键的阶段，管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力？本文中，笔者为我们揭晓了这些问题的答案。 01 据说，软件开发领域有一个数据，50%以上的项目都会出现进度延期，多数新产品开...
解析产品开发失败的5个根本原因
PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集，系统地回顾了我在过去一个2B的平台型产品从构想到完整落地的全过程，特别是第三部分主要是针...
华为迎战 极客修力挺国产发布安卓机维修解决方案
导语： 美国政府将华为列入出口管制“实体名单”后,谷歌母公司 Alphabet 按特普朗要求,已停止与华为的商业合作,华为遭遇系统危机。对此,华为表示有能力继续发展和使用安卓生态。华为早已开始了核心技术研发的布局,准备了B计划。据了解,众多国产手...
产品经理在职场如何脱颖而出？ 逻辑+创新！
由于每个人的习惯思维模式不同，所以在团队中想要保持过人的意见一致非常困难，但如果你身为团队领导者，切记不能只看到消极面，要尽可能地团队思想不一致的人以期达成终目标。 小王是一名大学生，他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。 群面...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批产...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
产品人不能忽视的“创新思维”
如何提高产品价值，提高产品竞争力？关键是创新。 在20世纪，一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今，巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多星味的陨落——雅虎、诺基亚、甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新，提高产品价值，获取...
产品人的自我修养：从入门到优秀，再到卓越
产品经理的三项职责：产品策略、优先级及执行力。成为一个优秀的产品经理，从这三点开始！ 我深深地热爱着产品经理这个岗位，我坚信人人都是产品经理。虽然他们不在产品经理这个岗位上，但是每个人做的每件事情，其实都是一件产品。 今天要聊一下，产品经理的自我...
智能硬件之配套软件产品设计总结（1）
本文从选择适宜的软件产品入手，通过确定需求和功能，分析智能硬件之配套软件产品的设计思路。 截止今日，公众号各上线功能已趋向稳定，从微信公众平台统计信息来看：单用户使用公众号频次、单功能用户使用人数、单功能用户使用频次均在稳步提升。 公众号作为一个...
智能硬件产品经理的工作内容
有思想、有追求、有温度的产品经理，应该热情地去拥抱人工智能，同AI合作，发挥其大的潜能。 AI时下有一种需求是AI助力硬件产品的现象，有用AI机器视觉能力检测工件质量的，有用AI机器视觉检测金属表面凹凸的。 本文主要是基于AI视觉技术检测骨架提取...
产品经理，你为什么要学会拒绝需求？
你要拒绝很多不合理的需求，才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西，而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单，在当前的互联网环境下，你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位，就已经能混得很好了...
假个税APP蹭热点窃信息，国家税务总局提醒下载正版
导语：随着国家税务总局的个税APP大热，很多来自商业公司制作的各类“个税”APP也成为热门，这其中有的针对纳税人的具体情况提供更个性化的服务，但也有的纯属蹭热点，甚至有的纯属恶意软件窃取个人信息。 随着新个税法从本月初开始实施，国家税务总局推出...
回顾2018年，产品经理都会问这3个问题
一年将过，是时候对过去的一年做一次回顾，思考下在这一年中都遇到过哪些问题，如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心？ 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现，突破了次元，并在现实生活中带来了极大的波澜，...
需求评审，是“怼你”还是“爱你”
需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻，要不就是需求不靠谱；要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生？ 需求评审时由整体到部分的介绍，由总到分 比如：先讲整体的需求背景、需求目的，页面逻辑，再一步步沉浸到细节的...
