谷歌原产品经理：一名PM要对应多少工程师？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在一家公司里，工程师与产品经...
标签：团队
「酷产品」抓住产品感这个捉摸不透的小妖精！
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 “酷产品”团队是三节课同...
产品基本功系列（二）：如何写好需求文档？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 需求文档作为产品经理的基本功...
3个维度谈谈产品经理如何快速学习
明确学习对象，学习成熟的技能，有针对性的高频率练习。 保守估计超过60%的产品经理，想要获得快速学习的方法，这有很多原因，比如由竞争带来的压力，以及岗位特征带来的压迫感。 这篇文章也和大家分享一个心得：产品经理如何快速学习。 你知道要学习...
小程序丨支付宝抄袭微信小程序部分代码，也许是“炒作”？
这几天，小程序里的热闹事是什么？微信深夜放大招？支付宝公测小程序？ 都不是，是支付宝公测小程序却抄袭了微信小程序中的部分代码！ 抄袭啊！而且还是支付宝抄的腾讯微信啊！甚至是连微信工程师名字都抄啦！ 随后，支付宝很...
苹果回应反垄断举报：大部分中国App会被及时审核通过
感谢IT之家网友ycyc2的线索投递 IT之家8月10日消息 近日，苹果公司在中国遭到反垄断举报。中新网报道，苹果公司8月10日对其发布了相关声明。声明称，大部分从中国提交的App都可以在48小时或更短的时间内得到审核和通过。 此前相关举报方律师...
你是一个好的产品经理吗？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 怎么判断一个产品经理是好是坏...
从技术测评到职业教育，获数千万元战略融资的「猿圈」下一站是海外市场
36 氪近日获悉，猿圈获得了达内教育和日本 Recruit 数千万元人民币战略融资，猿圈 CEO 郑萌透露，猿圈的下一站将是海外市场。 猿圈的核心业务是为企业招聘程序员提供支持：当企业需要对应聘的程序员的编程能力进行测评时，可以在猿圈平台上选择测试...
打磨2年推出首款MMO手游，初见科技这一次将如何搅动发行市场？
文 | 手游那点事 | 欣欣 RPG类型的游戏在中国一直有着为强大的市场，从单机时代的大宇双剑，再到网游时代的《传奇》、《魔兽世界》，中国玩家对RPG游戏的热情已经延续了十数年。而这种情怀现在也延续到了手游平台，据Newzoo发布的《2016年...
产品设想：大学“合伙人”平台产品的可行性验证
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小程序丨吴晓波也要用小程序买东西了？
此前，罗振宇带着“得到”重返小程序，主要出售书籍和课程卡。 巧的是，同样兜售知识的吴晓波在昨天，也在公众号关联了旗下“美好的店”的商城小程序——【美好PLUS】。 吴晓波旗下电商产品“美好的店”上线于2015年11月。...
产品创新：失控式管理下的丛林式创新法则
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产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（三）
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交互设计师如何与产品经理高效协作？
协作沟通，本身就是一个难题。设计师和产品经理沟通，需要技巧。 交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影...
还在用“痛点”去思考？从一开始你就输了！
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 你一直从“痛点”出发来思考产...
产品经理怎么应对需求变动和技术开发
产品经理 创业公司所要求的是快速迭代产品，从而找到精准用户，在迭代产品的过程中产品经理应该如何去应对需求变动和技术开发？ 创业公司所要求的是快速迭代产品，从而找到精准用户，进而开始谋取商业利益，这是一个非常简单且容易理解的流程（实际上情况要...
产品经理如何深入日常工作
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 产品经理的成长，都是在日常中...
产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？
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