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爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
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标签:团队

作为PM,需理解的4个产品设计常识
产品运营1

作为PM,需理解的4个产品设计常识

当你想到一个idea时,可能1000人也想到了,100个人开始行动了,10个人做出来了,只有1个人可能会成功。 1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品 以前工作经验浅的时候,我信奉的原则是“一定要朝着90分去做方案”,回头来看,这个原则很美好,但...

2018-01-19 306421

敏捷实践02:如何创建产品路线图?
产品运营1

敏捷实践02:如何创建产品路线图?

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇,本文是Scrum框架的第2篇:建立产品路线图。 笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇。做这个总结的原因,一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scrum落...

2018-01-18 326467

市场调查问卷之整体设计和把控之法
产品运营1

市场调查问卷之整体设计和把控之法

获取需求是产品经理基础而重要的必修课,设计问卷的过程其实是设计者自己叩问自己内心的过程,你是否真的了解产品的目的和边界?用户的痛点真的能通过你的问卷挖掘到吗?在把刺刀申向用户时,先刺刺自己。 设计调查问卷的过程,其实是问卷设计者通往用户内心的一把...

2018-01-18 315004

产品设计实战经验贴:产品项目设计中的关键点
产品运营1

产品设计实战经验贴:产品项目设计中的关键点

前面做了一个基于案例定制的在线客服咨询的项目,总结出产品项目设计中的关键点,希望能够在后续的产品设计中多思考,在先前的经验上更加高效地打造出一款产品。 一、场景的分析 1、重要性: 用户的场景化思维,不是一种方法,更多的是一种思维。假想自己是产品...

2018-01-16 314876

如何评估产品内容的价值?
产品运营1

如何评估产品内容的价值?

近要对网站上展示的素材作品进行一下评估,于是乎各种查阅资料,终习得了综合评分法与四象限分类法。本文将对此两种方法做一个简要的总结,希望可以对大家有所帮助。 产品内容价值的综合评分法 1 确定关键数据指标 评估产品内容价值的头名步,是要确定关键的数...

2018-01-16 321303

实战经验:给产品新人的6个建议
产品运营1

实战经验:给产品新人的6个建议

做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟,在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了,看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人,希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。 1、经验很重要 ...

2018-01-15 306231

强调用户体验时,我们到底在说什么
产品运营1

强调用户体验时,我们到底在说什么

如果你认为“用户体验就是用户在使用产品后的主观感觉”,那么或许需要进来看看咯。 对于互联网行业的从业人员来说,“用户体验”似乎是一道避不开的话题。不仅大领导会强调用户体验,许多时候这魔性的四个字更是成为了产品经理在撕X大战中的万能药。 开发人员“...

2018-01-15 306033

一次病态项目进程的发展与变迁
产品运营1

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理,即使使用有效的项目管理软件,所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。 “老大,开发他们要对数据库进行调整,近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后,随即就向我的老大汇报了这个情况。 “那这样的话,我们...

2018-01-15 313114

产品蜕变者S1|03 产品经理需要哪些素质?
产品运营1

产品蜕变者S1|03 产品经理需要哪些素质?

产品经理需要哪些素质?我觉得要回答这个问题,首先要弄清楚另一个问题,那就是:产品经理会遇到哪些挑战?无论是何种素质,都应该是为了解决某些问题的,让产品经理能够有效应对一系列的挑战。可以说,围绕问题解决的素质提升,对产品经理的成长至关重要。 ...

2018-01-14 305384

产品经理就应该“折磨”开发人员
产品运营1

产品经理就应该“折磨”开发人员

每个产品经理的背后一定都有一个难以言明的故事,但并不是人人都能诉说出来。所以,不妨一起听听他是怎么说的?   产品经理总是困难重重: 我写这篇文章被开发人员看到,会不会想打我?产品经理天天游手好闲,还想...

2018-01-13 309887

需求评审:让相关方达成一致的认知
产品运营1

需求评审:让相关方达成一致的认知

需求评审环节是产品经理阐述自己的需求设计思路和结果的一个重要环节,也是需求从设计环节到开发环节转化的中间桥梁。需求评审可以起到承上启下的作用,如果在这个环节不能让相关方理解你的设计思路,要么需要进行二次评审,要么在后续的开发测试过程中会出现很多待确定...

2018-01-13 306156

产品总结:如何规划用户体验优化?
产品运营1

产品总结:如何规划用户体验优化?

用户体验的优化,核心要点是『快』,快速的做出反应,并让所有人感受到你的快,不要等着BOSS再来催! 1.如何对一个线上平台,做用户体验优化规划? 背景:一个类X宝的大型电商平台,线上产品的业务模式已经成熟,同时迭代不断,有拓展新的方向,也有深挖之...

2018-01-13 326543

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