“采坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目，或是刚经历了项目的产品新人，这篇文章可能会给你带来一丝经验，或许能引起你的共鸣。enjoy~ 简易流程： 需求探讨 用户调研 需求汇总，沟通，评审 原型设计 项目跟进 ...
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以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界： 一个需求...
3000字,详细梳理用户体验要素之核心五要素
网站看起来如何，它怎样进行运转，它让你执行什么。这些决策都是互相依赖的，它告知并影响用户体验的各个方面。 当产品发展到一定阶段，系统化的用户体验设计对于产品在激烈的商业竞争中保持核心竞争力至关重要。比如近很火的共享单车，开锁是否方便这样一个...
打开招聘黑匣子，产品经理求职面试套路解析
又到了一年的求职季，近大白学堂很多朋友问我求职相关的问题，比如投了无数简历却石沉大海不知道啥原因，面试后说一周内回复，回去后却遥遥无期，让做面试作业，交了后却杳无音讯，到底是被套路还是自己真的技不如人被刷掉了，这些问题看似简单，但是却深深的...
我喜欢的一个产品经理面试问题：你认为产品经理是产品的CEO吗？
产品经理是否是产品的CEO？ 我将在这篇文章里分享我喜欢的产品面试问题之一，虽然我以后再也没法使用它了。但是我还有很多其他的备用问题，我认为这对于所有的产品经理来说都是有价值的，因为他们考虑了立场以及原因。 多年以来，产品领域中激烈的话题之一就是...
产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？
作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢？文章对此展开分享。 为什么我们要了解软件定价规则？ 作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。 “为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能，对方的竞价竟然比我们低，而且低的恰到好处？” ...
了解菜单栏8种变现方法，让你的公众号收益提升10%
之前的文章中有整体的给大家介绍过公众号变现的常用方法，但是因为是大框架的文章，所以只能够说是广而大，不能够说是细而精。 所以接下来的文章中会给大家分别介绍一下公众号不同入口的具体变现方法。 今天给大家讲一下公众号菜单栏常用的6种变现方法。...
模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR？
本文为模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题：极高的获客成本。 相比之下，保证老客户的续费留存，就成了企业高效提升效益的关键。在 2010 年前后，客户成功应运而生。面对新的概念，新的部门，如何...
野路子的产品心经：2017这一年遇到的10点产品问题
踩多少坑都不怕，只要你记得抽空进行问题总结，以及接下来的计划安排，下次总会做的更好。 距离我上一篇文章，整整隔了一年，由于换了公司忙的飞起，每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作，不反省自我，总结经验，对不起那些想杀我祭天祈求2018年风...
产品经理战地笔记（一）：正视原始需求
什么原始需求呢？ 100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑...
产品经理看“北京8分钟”
韩国平昌冬奥会刚刚落下帷幕，我是一个赛事一分钟也没看过，但是张艺谋导演的“北京8分钟”却看了不下5遍，起初为它的美轮美奂的影像着迷，后来又被他的现代感，科技感（冰屏机器人）吸引，在这用产品经理口中常说到的“用户体验要素”尝试着去解读下张导的“北京8分...
激励效果的三个概率因素
提高员工激励效果的方法，当然也可以用在用户激励上。 激励效果 = 达成概率 * 兑现概率 * 匹配概率 好了好了，如果你赶时间，看到这里就可以走了。 继续 看我文章的同学，很多都走上或即将走上管理岗位了，从基层员工切换成管理者，挑战很多，其中很关键...
产品经理的三板斧：业务、技术、用户体验
一个好的产品经理，能力要求很高，既要有很强的专业技能，还要有非常好的软技能，这样才算是一个好的产品经理。 曾经有人写过一本书《人人都是产品经理》，当时这本书卖的非常好，作为产品入门的书籍还是非常不错的，而且我也把这本书推荐给了我们团队的小伙伴去看...
产品经理如何合理评估开发的工作量？
产品经理是否该确认开发人员提供的工作量？又该如何去评估呢？ 众所周知，完美的团队构成里有产品经理，也有项目经理，产品经理和项目经理可以各司其职，开发Leader具备很强的产品意识，整个团队很凝聚。但现实往往是，产品经理需要兼做项目经理的工作，开发...
Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的
Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。 在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。 采用敏捷开发的方法也有很多...
产品邀请码机制上线后，需要查看哪些数据，怎么看？
这个问题来源于知乎，粗一看是一个产品问题，细一想是一个运营问题。 那么就用这个问题来作为杂货铺开年后的头名篇吧。 一款产品选择了用邀请码作为初创期的推广测试机制，从运营侧来说，是选择种子策略，希望通过在一定范围内，凭借还不是很完善的运营...
产品蜕变者S1｜08 产品周期中的的产品经理
在上一篇文章中，我们阐述了产品生命周期的五个阶段，以及每个阶段需要注意哪些关键点。那要落地这些关键点，作为产品发展的主要执行者，产品经理又扮演着怎样的角色呢？这篇文章，我们就延续上篇文章的脉络，来聊一聊在产品生命周期的每个阶段，产品经理所扮演...
1岁的产品经理｜迟来的产品新人年终产品工作总结
这篇工作总结更多的是写给自己的，但也希望自己的一些感悟能引起一些共鸣。 从16年9月走上产品之路开始，到现在也已经一年多的时间了。我很感激公司给予我的成长环境，我们是创业公司，而我负责整个公司的产品线。 和从成熟的互联网公司的产品助理开始做起相比...
