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爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
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标签:团队

产品视角|这是一次敏捷项目的总结
产品运营1

产品视角|这是一次敏捷项目的总结

本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发,更多的应该是偏向于敏捷开发。近一段时间参与的项目,项目组采用的是...

2018-05-24 315942

网易云课堂裂变活动复盘
用户运营

网易云课堂裂变活动复盘

网易云课堂前几天又做了一次裂变活动,并且效果不错,来看看作者对本次活动的复盘。 一、复盘目的 网易云课堂在5月10日晚上推出“限免上数据分析课”活动,仅借助“官方公众号+微信+课程”获得了小规模裂变,活动被封后,于5月14日再度推出“限免获取10G...

2018-05-24 323588

关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维
产品运营1

关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维

今天和大家分享的文章主题是:关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维。顾名思义文章分为两个部分:头名部分分享一个重要的需求管理文档模板;第二个部分介绍一种在工作和学习过程中一种很重要的思维方式:脚手架思维。 一、关于项目管理过程中一个重要的文档 好...

2018-05-24 314700

砍掉没用的产品线,打造复利型产品
产品运营1

砍掉没用的产品线,打造复利型产品

运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长,拥有复利效应。 复利,原本是一个银行业里的词语,是指一笔资金除本金产生利息外,在下一个计息周期内,以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。 “复利”这个词有很多“衍生”应用,常见的就是在“鸡...

2018-05-24 326838

如何做一个人见人爱的产品经理?
产品运营1

如何做一个人见人爱的产品经理?

为什么你的研发团队不愿意给你干活?为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口?为什么让设计师改稿都要被狠K一顿?为什么你觉得自己是背锅侠无所作为?如果你有这些类似的疑问,我建议你认真读一下下面的内容。 产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位,我...

2018-05-24 304250

如何完善产品需求?我总结了这三点经验
产品运营1

如何完善产品需求?我总结了这三点经验

产品经理的工作,不是在执行需求,就是在思考新的需求,一个需求需要经过层层的审核,才能终被落地执行。在这个过程中,我总结了三点经验帮助自己管理需求,希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。 一、熟悉需求定稿环节的关注重点 一个完整的产品需求通常...

2018-05-24 305432

5个关键词讲透高品质内容的持续生产
内容运营

5个关键词讲透高品质内容的持续生产

3月28日,腾讯媒体研究院旗下芒种特训营在北京举办,钛媒体创始人赵何娟老师在课上进行了分享,腾讯媒体研究院将部分内容整理成稿,以下为具体内容: 我们该如何理解“高品质内容如何持续稳定生产”这个命题呢?这个命题里面每个词都很重要的关键词,并...

2018-05-24 306181

社区产品的氛围,如何定义和创建?
内容运营

社区产品的氛围,如何定义和创建?

一、确认我们要什么? 在创建良好的社区氛围之前,我们要定义出什么是社区氛围?以及良好的社区氛围对社区的影响是怎么样的? 在百度汉语中,氛围是指周围的气氛和情调。而气氛是指特定环境中给人强烈感觉的景象或情调。 举例来说:当一个人进入安静的图书馆,图书...

2018-05-24 307777

关于B端产品的用户活跃及留存5点想法
内容运营

关于B端产品的用户活跃及留存5点想法

从事B端产品运营一年多,也感受到了相对于C端产品来说,B端产品更多注重逻辑和规则,而没那么注重产品设计和体验。而产品的使用者也是抱着“不管黑猫白猫,能抓住耗子就是好猫”的心态来看待你的产品,很多能提升C端用户活跃度的花哨功能他们是不看重...

2018-04-14 326393

产品路上的反思:春播秋收,稻谷满仓
产品运营1

产品路上的反思:春播秋收,稻谷满仓

因为工作变动,突然有了些时间,让我去思考和复盘过去的产品工作,有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲,为了践行文中的「体会」,知行合一,就先「上线」吧。 项目与产品 过去一年里,认知被刷新了好多次了。很多知名产品,从外面看上去,挺厉害的。通过...

2018-04-01 306248

好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?
产品运营1

好的产品团队和坏的产品团队,两者的差异在哪里?

好团队能深入用户、体察民情,而坏团队只生搬硬套二手用户调查;好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习,坏团队产品一旦发布就完事;坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁,我每年...

2018-03-31 299772

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