“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第三阶段：需求汇总、沟通、评审）
沟通胜于文档，文档辅助于沟通。跟各个需求方，技术团队成员保持良好的沟通，产品文档作为思考总结及沟通的沉淀简易流程分为以下几个阶段，此为第三阶段：需求汇总、沟通、评审。 需求探讨； 用户调研； 需求汇总、沟通、评审； 原型设计； 项目跟进； 测试...
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硬件产品经理必备的6个核心能力
在写了两篇文章后：《我对“产品系统设计”的思考》、《一文读懂：硬件小化可行产品（MVP）中的那些坑》，今天来说一说硬件产品经理应具备哪些能力。 一、信任同伴 在日常工作中，经常能看到这样的情况：开发的小伙伴提出产品的意见，产品经理指挥方遒、一顿市...
毕业后入行产品的这一年，我踩过哪些坑？
本文作者主要总结了自己在毕业后入产品这一行里，踩过的坑和学到的一些知识。一起来看看~ 还没毕业的时候，因为毕竟欠缺相关经验，我进入了一家做智能硬件的创业公司实习，从此开始我的产品之路。从去年4月份到现在在这里也有一年多时间了，虽然平时有写工作日志...
PM的5层能力等级：放下技术，是PM迈出的头名步
上一篇，我们从项目层面提出了PM的核心能力架构。今天，我想从公司层面，分析一下PM的核心能力架构中的过程能力，这也是PM当下关心、真切的痛点。 还记得上一篇我的同事老A吗？为什么他能在知名外企带三五百号人的跨国团队，却在一家总共只有不到100人的...
如何提出正确的产品需求？这里有一个方法框架
很多时候，产品经理们都是在面对和处理这样的需求，我们作为专业方，没法要求各种背景不同的需求方以同样的专业方式来给我们提需求。所以，挖掘核心关键需求的能力就非常重要，而挖掘需求，是有章可依的。 作为产品经理，每天都在接触大量的需求，有来自产品本身的...
别假装会做用户访谈，你只不过是会聊天而已
不同的采访者可能导致用户阐述有不同的偏向，哪怕是相同的阐述，不同的采访者的理解又有不同，这导致了极大的偏差。作为一个PM，如何保证一项高质量的访谈及产出呢？ 看过《精益创业》、《创业四步法》的同学们，会发现用户访谈贯穿产品的整个生命周期，并且访谈...
我的思考：产品经理职责是什么？
对于产品经理的职责，你了解吗？本文作者分享了自己的思考。 通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述，定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。 我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为：业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报...
后端产品经理要懂的知识点
本文从我自身的角度，介绍了关于前后端产品经理的区别和一些关于系统的认知，欢迎交流，不喜轻喷。 1. 前端产品经理和后端产品经理 大学毕业前，有一段在直播行业做产品实习生的经历。 后来转入互金行业，还记得我上级面试时问我： 你知道什么是后端产品经理...
经验分享｜项目管理怎么做？
你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么？ 可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人...
互联网让我变得越发浅薄
近发现自己变得越来越浅薄，变得注意力愈加分散，简直快和金鱼媲美了。我知道自己已经彻底沦为了互联网，尤其是一些软件APP的奴隶。 我们和工具之间形成的紧密联系是双向的。就在技术成为我们自身的外延时，我们也成了技术的外延。木匠把锤子拿在手中的时候，他用手...
APP自动调用摄像头引热议 研究发现真相其实更可怕
导语：前不久vivo发布了NEX手机，该机因前置隐藏式摄像头设计引发了一系列对于安全的探讨。 前不久vivo发布了NEX手机，这款手机原本是一款极具科技色彩的产品，而且凭借独特的设计成为旗舰手机当中受关注的。但没想到的是，因为他的前置隐藏式摄像头...
作为产品经理，我推荐你了解快速可用性测试
这篇文章，希望整理一些东西，让大家对快速可用性测试（Guerrilla 可用性测试）有初步的了解。 作为产品经理，真的会、也的确是会遇到用户测试的各种问题，如何针对目标实施巧妙、灵活的用户研究，这一定让不少产品、设计师死了很多脑细胞。 可用性测试...
如何对产品需求进行复盘？这里提供了一个有效的复盘思考框架
通过这个复盘框架，可以有效的帮我们梳理清楚当时需求提出的背景、依据、执行的大致过程，以及是哪个环节的问题导致了失败的结果，从而使我们不断的反观自我，从失败的经验中快速总结与提升。 前段时间读孙陶然的书，其中提到的一个观点我挺赞同的： 人的学习途径...
项目管理5阶段｜鹅厂高级项目经理4年升级打怪的经历浓缩
项目管理是一门实践的学问，也是一门向上和向下管理的艺术，只有通过不断地实践再实践，才能真正掌握项目管理的精髓，不再纸上谈兵。 网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为...
不搭理、难沟通…跨部门合作太难？看腾讯产品经理们如何4招搞定！
对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的边界在哪。 大纲 从0到1，产品经理都经历了什么？ 产品经理的1+N能力拓展模式； 高性...
摄像头不时弹出 vivo成流氓App鉴定器？
导语：近日，有用户戏称，原来vivo N E X还可用于检测流氓A pp，明明没有，摄像头还会升起来看你一眼，再默默缩回去。在用户不知情的情况下，vivo N E X升降式摄像头是如何被“唤醒”的？这一新功能是否成了窥探用户隐私的神器？专家表示，摄...
PM硬技能篇：从底层看需求分析
大家都知道，有一个Idea之后，一般就要进行需求分析和拆解来落地，每个公司每个人可能都会有不同的拆解方，本文主要从底层来系统跟大家聊下为什么要做，如何做需求分析。 先统一下大家对词汇的认知，对于需求分析，有很多不同叫法：需求分析、需求分解、需求拆...
