如何逻辑思考，做一个想得明白的产品经理？
为了更顺利地开展工作，产品经理需要具备一定的逻辑思考能力。本文作者给大家介绍了逻辑论证基本方法中两个特别好用的工具：归纳与演绎，希望能对大家有所帮助。 本篇文章是《解决复杂问题方》的第三篇文章。上一篇文章我们主要围绕“因果关系”展开了两种思考方式...
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产品经理：产品新人如何聊出“印象分”?
对于产品经理来说，“软实力”同“硬实力”一样十分重要。作为一枚产品新人，如何能给人留下“软实力”印象分呢？ 产品经理求职中，如何体现“软实力”？在公司内部沟通中，如何通过“聊”获得印象分？ 这篇集中讲解这些问题，教产品新人如何在沟通中抓住5个方面...
掌握这25条小贴士，数据可视化秒提升！
可视化不是单纯的数据展示，其真正价值是设计出可以被读者轻松理解的数据展示。设计过程中的每一个选择，终都应落脚于读者的体验，而非设计者个人。 本文提到了设计中一些常见错误，也是我们团队总结出的一些技巧。希望这25条小贴士能够快速提升和巩固你的数据可视化...
我面试产品经理的时候，一般都在聊什么
近组织扩张，每天重要的任务就是搜简历、面试，几个月下来，简历看了很多，也见了不少候选人。又加之近和挺多前辈也好、同辈也好、朋友，探讨职业道路的问题比较多，浅浅讨论一下面试以及职业规划的事情。 面试到底在面什么？ 3月底公司好像还组织过一次如何面试...
为工业赋予智慧，AII首届工业APP开发与应用创新大赛正式启动
导语：由工业互联网产业联盟主办，中国信息通信研究院、华为技术有限公司、北京索为系统技术股份有限公司、沈机（上海）智能系统研发设计有限公司、北京寄云鼎城科技有限公司联合承办的“AII首届工业APP开发与应用创新大赛”正式启动。 由工业互联网产业联盟...
作为只有两年经验的产品小白，我都踩过哪些坑？
本篇文章作者以自己的亲身经验为例，告诉大家作为一枚产品经理可能会踩到的坑，希望大家能够一起讨论学习。 前言 不知不觉已入产品坑两年有余，一直从事着B端的产品设计。 虽时间不长，但在两年的工作中，踩过一些坑，也填过一些坑，就在这样踩坑填坑的过程中还...
写给0-3岁产品经理的12封信：第03封
也许作为一名合格的产品经理需要像哆啦A梦一样具备无限的技能，但是有一样被经常提及的能力或许是这所有能力中重要的一个。所以，第三封小胖将跟各位小伙伴介绍的就是产品经理的重中之重——抗压能力。 见字如面！第3封了!!! (哭着也要把12封信也写完...
在电商发票系统中，我总结了这些经验
身为产品经理一定要善于总结经验，并且在工作中形成一套属于自己方法，从而才能够更有逻辑性地开展工作。 产品经理也是一门科学，科学就要有自己的规律及方法。我总结了一下自己在产品经理工作开展中主要的几个环节： 行业分析 -> 需求挖掘 ->...
【天天问每周精选】第51期：关于需求的那些事，我们可不是只唠真伪
作为产品经理头疼的一部分就是——需求了。需求说大可大，说小可小，除了真伪，还有一些东西让我们困惑。所以本期天天问整理了天天问小伙伴对需求的疑问以及精选回答，希望可以帮助各位产品大大应对需求的问题，enjoy~ 问题清单： 都说在产品设计中要“少...
To B 解决方案型项目异地敏捷建设心得
本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得，希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考，一起来文中看看~ 通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要——敏捷宣言。 笔者于2015年头名次接触敏捷开发且头名次碰触Scrum，当时scrum的理...
从策划＋执行，看产品经理到底是做什么的？
产品经理到底是做什么的？这个问题似乎没有准确的答案，因为所有产品经理所做的公做并不是千篇一律的。 产品经理到底做什么？ 听起来好像很简单的问题，但是要回答好并不容易，有些人做了多年，也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人，估计10个人就会有1...
产品需求分“进攻”和“防守”
我们可以简单的将需求分成两个类型，其一为“进攻”，能为我们带来显著的数据增长，业务增长，其二为“防守”，不能带来数据增长，但却可以让产品用起来更友好，更完善。 产品的“进攻”和“防守” 你也许不知道，世界是由矛和盾构成，正如同我们有“急流勇退”，...
创新项目产品经理指北
衡量创新项目成败的不在于是否成功，也不是成王败寇，而在于得到了什么逻辑成果。 前言 好多朋友问我，创新项目怎么做。 创新项目是相对于常规项目而言的。常规项目通常指的是目的、需求较明确的产品，比如对标抖音的微视，就属于常规项目，虽然可能需要创新点来...
作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？
在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？ 产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的...
十条精进原则，写给身在职场的你
原则，犹如指引行动的“灯塔”，它连接着我们的价值观与行动。本文总结了十条精进原则，希望能够给大家带来一些启发，更好地指导我们的行动。 时间回到8年前，我人生中的头名份实习工作，是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时的我可谓意气风发，...
产品经理的项目管理实战
做为无所不能的产品经理，虽不是上知天文下知地理，但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容，别问我为什么不是项目经理负责，因为没有…… 本文结合实际工作实践以及...
作为产品经理，你真的懂产品路线图吗？
路线图已死？ 路线图永存！ —— C. 陶德.隆巴尔多 你有过被产品路线图折磨的经历吗？ 在 #mtpcon San Francisco 的讲话上，C. 陶德.隆巴尔多讲到了一个让所有产品经理都深有感触的话题——产品路线图。 为什么我们总是发布不...
揭秘：成功转行为产品经理的背后，如何具体去实践？
注：本文是产品经理必备的武器和方是什么？的关联篇，一次性解答近收到的一些同学的困恼和咨询。 换工作的驱动力基本上来自于两个方面，一是对现状的不满，如待遇、发展空间、工作内容、行业、公司前景等等不一而足；二是对产品经理的岗位存在期望，如”用产品改变...
