以网易云音乐为例，分析产品笔面试中介绍类问题
同学们，一年一度的春季招聘季又来了，俗话说工要善其事必先利器其，这在笔试面试中也适用。要想在众多竞争者中脱颖而出，提前准备考试的技巧，甚至是答题模板是必不可少的。下面我们来看一道产品笔/面试中经常出现的一种介绍类题目他的解题思路，并以网易云音乐为例，...
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PRD修炼真经•卷二：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
近比较忙，水逆没有动力更新，接上一篇《PRD修炼真经•卷一》。 特别声明：此文目的是解构标准化PRD中各章节的逻辑，并不是PRD的模版。 不用自宫，也能成功。 功能需求 功能需求是PRD核心内容，前面说引言是帮助理解文档本身，概述帮助理解项目和产...
创业公司如何建立，完善和规模化一个增长计划
来自顶尖创业公司的 25 位杰出 Growth 专家的建议 “Growth hacks,” 正如 ：Hotmail 在其用户的默认电子邮件签名中，包含注册链接的行为，可以极大地推动产品，适应市场（PMF）产品的早期病毒增长。 然而，维持长期...
互联网产品从0到1分析模型
本文源于一次面试，某产品总监让分析内容服务产品从0到1应该如何做，抓用户，还是抓创作者，推荐使用先有鸡还是先有蛋这个模型去思考。面试后仔细思考了这个问题，得出了一个简易分析模型，在这里与大家分享，希望留言区可以交流完善。一个内容、服务或商品匹配型...
网易有料：业务驱动下的项目管理实践
项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。 中对“业务”的解释是：”企业运用科学方法和生产工艺生产出可交付用户使用的产品与服务，并以此为企业带来利益的行为“，就我个人的理解，”业务驱动“需要具备以下...
流量贵如金，互金产品推广如何迈好头名步
互联网金融产品的获客价格，普遍就是一个字——“贵”，将获客性价比提高，值得一起来讨论下。 一、用户画像，确定推广目标 要确定的目标群体，是推广的前提。 用户是谁？ 用户从哪里来？ 用户可以去哪里？ 这样的哲学终极问题还是要搞清楚的。...
【深度长文】创业公司种子轮融资宝典
编者按：本文作者Geoff Ralston，全球顶尖创业孵化器Y Combinator的合伙人、知名教育科技孵化器Imagine K12的创始人，同时也是一位天使投资人，他在本文中详细介绍了创业公司进行种子轮融资时需要了解的所有知识和注意事项，堪...
数据运营丨国产刘海屏开始交付 一大波安卓“刘海机”将袭来
导语：据悉，去年，天马公司一共交付了2400万块手机液晶全面屏，在全球液晶全面屏市场占到了26%的份额，市场排名头名。 苹果在iPhone X中采用了刘海屏设计，这一设计引发了极大争议，被指影响用户视觉体验。不过令人诧异的是，消息显示许多中国...
电商行业如何做SEM网络营销方案
以某网上购物商城为例，做一份完整版电商行业网络营销方案。 方 案 背 景 1、醉品商城 （零售品牌） 2、专业的茶叶、茶具一站式网上购物商城 3、www.zuipin.cn 4、目标客户主要集中全国 5、增加商城新客注册量和成交量 方案如下： 茶叶...
一个产品想要成功，产品经理必须要有成本意识
产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益（价值），所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇，但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对产品带来致...
数据运营丨短视频大战触及到综艺市场
导语：根据咨询svc品牌赞助效果评估数据库中选取近6个月内综艺节目互联网应用程序的赞助效果进行评估。 在中国泛娱乐化市场越发火热的背景下，很多热门综艺逐步占领大多数人的日常娱乐生活，一些商家已经开始挖掘综艺市场的巨大潜能。 根据咨询svc品牌赞助...
5个方面，总结产品从0到1
文章为作者对产品工作从0到1的简单总结，希望与大家共勉。 寂静的房间里时不时传来敲击键盘的声音。经过无数个加班后，产品已正式上线有些日子了。 刚刚又接收到种子测试用户的反馈情况，已经做了记录。心里也是十分兴奋的，经历了几个月之后。产品终于顺利的上...
系统工程对产品经理工作的启发
系统工程中的很多方法与经验，都值得产品经理学习和借鉴，来更好地管理我们产品的整个生命周期。 系统工程为了实现系统的终目标，对系统的各个子系统、部件以及信息流等进行研究分析与设计，使用各种组织和管理技术，使整体系统实现优的运行，负责整个系统的生命周...
清博大数据与智慧云达成战略合作
3月21日，北京清博大数据科技有限公司与天津市智慧云商科技发展股份有限公司正式签订战略合作协议，标志着双方在云计算大数据产业的合作上掀开了新的篇章。 清博大数据副总裁张丹峰，清博大数据华中地区总监王奎，智...
关于用户获取的四个误区，请务必规避！
本文作者将结合相关案例和自身经验，来简单聊聊获取用户的四个误区，enjoy~ 近听了个荒唐事： 一朋友告诉我，他们公司老板准备了两亿的现金买用户。具体操作如下： 一个老用户，将应用分享至微信好友，好友通过分享的链接注册成会员，那么双方...
有的产品根本不能成功，不如趁早放弃
未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。 努力解决多数人的问题 江湖上的产品很多，死法也有很多...
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？
本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的...
