2019，移动互联网从APP到小程序
从2016年9月21日微信小程序内测开始，历经三年时间小程序已进入多平台角逐的白热化状态，不仅小程序平台扩充至9家（十大手机厂商快应用、百度、QQ、支付宝、淘宝、头条、抖音、360），在各类月活、日活数据上各平台也屡创新高，对品牌与开发...
标签：市场
.jpg)
一个云产品经理的自我检讨
从事产品和运营工作6年了，ToB和ToC都干过，以ToB为主。近2年多，又在做云产品的规划、落地和运营，有些体会和教训，总结一下，于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品，同时又带有ToC属性，我就以云产品经理为例，具体说明我的看法。 一、定...
荔枝上线双亿“回声计划”，音频APP开打“下沉战役”
早已形成喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM三巨头鼎立局面的在线音频市场，在2018年有个“小爆发”：艾媒咨询数据显示，该市场增速达22.1%，远超移动视频（13.6%）及移动阅读（6.2%）。整体市场增速的加快，意味着各个平台也迎来增长的一次小。 相比于短视...
2B方向的AI产品经理，如何突破职业发展瓶颈？
B方向的AI产品工作，往往项目周期冗长，沟通事物繁多，这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长，更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么，在当前行业环境下，2B方向的AI产品经理如何能快速成长？ 2C方向的AI产品工作，具有相对清晰的产品定位和...
Costco开业头名天，上海大妈都抢疯了！
在一个非周末的普通日子，上海的大叔大妈们创造了当今世界上难以置信、也在任何其他国家无可的超市开业盛况。 8月27日，美国第二大零售商、全球第七大零售商Costco（开市客）宣布中国大陆的首家门店在上海闵行开业...
在硅谷，如何成为年薪百万的产品经理 ？
从职责来看，产品经理真是拿了一份钱，操着市场、设计、技术等N份的心，不仅要懂技术还要与各部门的人员打交道，而且需要对产品的好坏负责到底，是一份要求情商智商双在线的工作。 夏日悠长，伴随着鸟语蝉鸣，一阵阵键盘敲击声从各大互联网公司程序员手下传来。正...
小米明星产品的底层逻辑清单
“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品，好货也便宜的现象背后，小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方，雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方，则需要来自一线产品经理的视角，这一次我们找到了小米生态链的产品经理，和大家解析： 如何做一...
C端和B端的产品经理，在不同的生命周期都要做什么？
C端和B端产品的不同，决定了产品经理在生命周期的不同职责，笔者在本文详解了不同阶段产品经理的工作重点。 生命周期这个概念，对大家而言并不陌生，世间万物均有其各自的生命周期，比如一家公司，比如一个产品。 常见的生命周期可分为：起步期，成长期，成熟期...
辨别有钱人别看车钥匙了，看看他的鞋
排两个小时队买杯网红奶茶，大家已经见怪不怪了，如果你见到台风天有人排了两个晚上就为买双鞋，你会认为他疯了吗？ 8月12日，超级台风&ldqu...
谁是项目的驱动方？业务价值才是项目大驱动力
项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾，那么如何解决这种矛盾，如何找出主要驱动方推动项目，这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备，必不...
产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些？...
从“才子”到“工匠”——中国第二代互联网产品经理崛起
2013年以后，手机上的产品基本固定，新产品的增长困难重重，产品经理开始思考如何寻找新的用户，相应的产品策略应运而生。区别于头名代产品经理的产品管理方，第二代产品经理更重视的是收集和分析数据，个人的才华在行业中不再像以前那样不可或缺。 01 20...
对产品经理来说，这3个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题，希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1. ...
精细化用户增长案例（1）：低频高客单长决策下的优惠券玩法
今天讲下除了零售以外其它几种类型营销中优惠券的用法。 交易类产品主要在三个维度去考量，交易频次、客单价大小、决策路径长短。 零售类（京东、阿里电商、跨境电商等）基本都是高频、小客单（大家电等特殊品类暂不考虑在内）、快速决策。 然而零售电商已饱和，低...
“352”阵型：从足球阵型看工作流程
笔者重回产品经理学习之路，对产品经理工作流程有了新的思考和见解，“剥洋葱”式工作的产品经理，该如何抓住工作重点并做出成绩呢？ “352”是绿茵场上常见的一种阵型，其特点在于构建强大的中场形成局部优势，通过提升中场控球率有效衔接前后场，实现攻守兼备...
语音社交之路为何越走越窄？
“你好，陌生人。” 当你一个人无聊的时候，遇到了一个人愿意这样陪你语音聊聊的时候，你会拒绝吗？ 作为人类自然的沟通方式，语音比文字更直接，比肢体也更容易传递情...
产品经理如何度过35岁这道坎
随着互联网中年人的话题不断酝酿，很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为，产品经理要想度过35岁这道坎，就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。 我是白白，一个年至中年的产品经理。 近有篇文章火了，描述了中年互联网人的尴尬境地。“一年...
