5种不同跨境电商运营模式分析
一、M2C模式 代表公司：天猫国际、洋码头。 概述：两家公司体量不一样，但是本质上都是以商家入驻平台，交易由商家与消费者自己进行，通过平台解决支付和信息沟通。 优点： 模式轻、投入低，虽然没有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊时效性，现金流的周转期非...
标签：市场
鹅厂内部的产品经理：跨部门合作，是1+1＞2的模式
对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的边界在哪。我们特地邀请了鹅厂内部的产品经理，专门为0-2岁的产品经理规划了职业进阶的系列分享，...
自有品牌，是电商的攻击之矛，还是防守之盾？
当抖音都开始卖货、自媒体账号来抢夺电商饭碗时，如何构建起自己的护城河，成为电商平台迫切需要解决的问题。自有品牌或许能给平台一个希望。 自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产...
怎样通过“圈层裂变”推广产品？
圈层：圈子+层次。一个产品在诞生前，就应该想好这个产品对应的圈层是哪类人群，人群的特点是什么，从而设计产品模式。 负责过APP推广的同学们都知道，互联网的红利已经基本消失了，新的互联网产品想要获得大量的流量，已经无法再通过当初的方法获得成效；而付费...
从BAT到ATM，蚂蚁金服或跻身中国互联网第三巨头？
煎饼摊上的支付宝收款二维码，每月9号定期催账的蚂蚁花呗，帮攒闲钱的余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝，为诚信背书授权的芝麻信用，将公益与小游戏无缝对接的蚂蚁庄园及森林，这些来自蚂蚁金融服务集团提供的子业务总有一款让你为之贡献过数据流量。 &nb...
“头腾大战”舆情分析报告
一、事件回顾 2018年5月30日15时40分，新华网发布稿件《多少道文件才能管住网游对少年儿童的戕害》，经过新浪社会专栏、百度新闻进行标题变更后，今日头条与百度新闻弹窗同样的内容《新华社：要多少文件腾讯...
如何搭建流量分配体系
对于平台产品来说，流量分配是一个重要的问题。 如何把平台流量合理的分配到各个业务线，业务线如何把流量合理的分配给商家？这些问题经常困扰着O2O业务形态与电商业务形态的各位产品经理与产品运营们。 作为一名数据产品，在业务面临系统性流量分配问题时，如何通...
以微软小娜和出门问问为例，分析虚拟人工助手产品
近年来，虚拟人工助手迅速火热，本文以产品经理视角分析一下当下热门的微软小娜和出门问问。 一、发展背景及用户需求分析 1.发展背景 语音是人与人之间交流方便快捷的方式之一，具备非接触、简洁高效等特性。 随着人工智能的快速发展，语音产业也得到了快速发...
帮凶“华为”：应用商店健全的安全审核机制背后仍存在山寨APP
移动互联网时代APP应用安全越来越被用户所重视，因为大多数用户更多时候会选择在应用商城下载安装APP，所以华为应用商店、小米应用商店、App Store、豌豆荚等应用程序分发平台对APP的严格把关就显得尤为重要了。应用分发平台做不好审查、登记、检查监...
通过短视频案例分析，聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。 现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业，...
用“七宗罪”的框架，助你理解用户内心的真实需求
用户什么都想，但是他们的需求有时候却连自己都搞不清楚。这里，我尝试用“七宗罪”的框架帮助你理解用户内心的真实需求。 相信我们无论在学校，还是在企业，有关于营销耳熟能详的一句话就是：“我们要满足消费者的需求。” 但是单单记得这句话，却几乎没有任何价值...
2方面分析：1～3年经验的产品经理，该“跳槽”么？
跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。 近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。 A同学：我是跳还是不跳呢？我再熬...
如何进行产品规划与工时评估？
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢？本文作者针对这方面的问题，给大家提供了一个思路，一起来文章中看看~ 对象：产品狗们 环境：非外包（需要拼命抢夺资源）公司 主要目的： 给公司的小伙伴们做培训（他们对这个感兴趣~）； 给同行工作者提供一个...
数据产品经理从零到一（1）：数据产品能力模型构建
笔者正在由电商产品经理转型数据产品经理，为了提升自己学习的效率，尝试以这种输出驱动输入的模式，将自己学习的思路和学习内容分享给大家，也希望可以与其他数据产品经理多多交流。 本文尝试凭借笔者的理解构建一套数据产品经理能力模型，作为自己未来学习的方向...
一套完整的用户增长系统架构（分析体系篇）
在用户增长的领域里，学到了对的道理，真的可以过好这一生。 互联网的世界里一切都是为了增长，灵光一现的创新可能会让一个产品成功，但绝不可能长久。 在用户增长的领域里，如何复用一套框架，找到脱颖而出实践的一条路径，再配备一点运气，去实现商...
5年数据产品经验总结：有关用户增长的三个问题
用户增长的本质是在数据分析框架下进行精准化运营，是一门新型的实践科学。需要在充分理解业务的前提下，对症下药，切不可迷信具体的运营方法。本文作者从两个方面总结，打开用户增长的正确方式是什么？ 楼主入坑产品已有5年，长期耕耘于用户增长与数据产品工作。既...
4大策略体系：一套较为实战的用户运营体系
每个企业都有自己的一套相对完善的用户运营体系，本文作者结合运营过程中的复盘经验，以及他社区o2o用户运营过程中的一些经验，将用户运营体系分为四大策略体系，即增长框架+用户建模+场景化分层+数据运营。 用户运营体系是什么样的？ 相信每个企业都有一套相...
产品经理的成长路径：早期拼执行，后期看结果
每个公司、每个人都有不一样的成长路径，虽然每个人都不一样，但是有很多点是共通的。来一起看看作者如何解读。 一、早期拼执行 早期拼执行的基本的意思是初级和中级的产品经理，很重要的事情是安排的事情做对、做好。 1. 刚入行，能接简单的需求 刚入行的时...
