产品经理世界中逻辑思维和直觉思维
产品经理的早期逻辑思维基本够用,但想要朝产品更上游的能力拓展,必须同时锻炼直觉思维的能力,两者结合起来才更有机会获得更大的成功。 一、逻辑思维 逻辑思维是抽象的、高级的、理性的推理过程。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。这些特点是我们能...
产品经理的早期逻辑思维基本够用,但想要朝产品更上游的能力拓展,必须同时锻炼直觉思维的能力,两者结合起来才更有机会获得更大的成功。 一、逻辑思维 逻辑思维是抽象的、高级的、理性的推理过程。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。这些特点是我们能...
一份优秀的PRD能够帮助你获取资源,有效推进项目,获得团队成员的信任。 今天就和大家聊聊如何写好一篇PRD,希望能够提供给大家一些干货。 一、PRD的用户是谁? 首先,与大家先分享一句话:把需求文档当成一个“互联网产品”去管理,理解它的用户,关注...
做个老好人,那还是初级的产品经理。 端午三天,一直和好基友混在一起,没事唠唠嗑。 说着说着,就讲到了开会这件事情上,接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇,后就讨论为什么产品经理进行需求评审的时候,自己总是不能一次拍板……...
提起暑假,你脑海中想到的有什么?清凉甜蜜的西瓜、旋转的摆头风扇、还是电视上循环播放的还珠格格与白娘子?然而不管那一个个暑假是多么漫长无聊,终的尾声总是不已——补写假期作业的开学前夜永远跑得比光速还快。 当年的七零后、八零后们一定...
文/王新喜 日前由美国高受理了一起用户对苹果提起了,者认为苹果App Store涉嫌垄断。苹果的消费者的理由是,苹果垄断了iPhone应用市场,因为苹果完全控制了应用商店App Store中出现的游戏、生产力和其他应用。 因此有人提出,如果苹果允...
作为一个新职位概念,“AI产品经理”的定义和分类,是互联网产品经理以及AI从业者都非常关心的。本文,作者将尝试提出自己的观察和总结,抛砖引玉,希望能促进行业对“AI产品经理”有更多的重视和思考。 1927年,美国宝洁公司出现了头名名产品经理(Pr...
导语:“谷歌面临创纪录罚款!”德国《商报》7日报道称,欧盟将于下月对谷歌涉嫌在安卓系统上滥用其主导地位判罚。罚款高可达谷歌母公司“字母表”10%的全球年营业额,即110亿美元。 “谷歌面临创纪录罚款!”德国《商报》7日报道称,欧盟将于下月对谷歌涉...
为什么一直在拉新,却没有高活跃用户留下?本文试着从产品发展的三个阶段作出解释。 所有产品从起步往后发展的过程中,用户运营都会经历三个阶段: 阶段一:形成产品框架,增加用户可玩度 阶段二:拉新,留下和产品定位相符的用户 阶段三:联合研发人员,做好用...
近在朋友圈看到很多高中同学返回到大学校园,庆祝毕业十年,脸上洋溢着幸福的微笑,我想毕业十年,是时候该总结一下了,以下是作者的一些感悟。 一、这是当前重要的事吗? 产品经理的核心是产出出类拔萃的方案,但是比方案更重要的是需求,可以理解为比答案更重要...
在“世界杯”几乎成为翘楚话题的时候,百度App在微博上公布了这样一则消息:papi酱正式担任百度App首席内容官,并在世界杯期间特定时间段设置抢18亿现金红包活动。 一石激起千层浪,至少对自媒体圈的影响不亚于一场“地震”,同时也遭遇了很多误解,尤其...
在世界杯期间,宣传问答网站知乎的广告片,在等待开球的观众心中留下了不可磨灭的痕迹。那知乎世界杯“广告”,瞄准了一群怎样的新用户? “你知道吗?你真的知道吗?你确定你知道吗?你真的确定你知道吗?……” 在2018俄罗斯世界杯期间,这段由演员刘昊然作...
电商平台应如何帮助新商家的成长呢?本文作者提出了自己的观点。 作为一个平台,商家出现两级分化是必然的结果,那些在平台之外本已拥有大量资源(品牌、资本等)会转移到平台或者当平台刚建立时就加入一同成长,这两个原因是平台上头部商家的关键成因。 但是,就...
笔者在前文《关于洞察挖掘产品需求的思考与总结》中介绍了收集和挖掘需求的方法。本篇将接前文,介绍在获取到一些需求之后,如何进行需求管理? 在相对成熟的产品团队里,需求管理是产品经理的核心工作之一,团队内可使用云协作类的应用软件进行协作管理。我们从以...
导语:世界杯开赛以来,购买足球彩票成了不少球迷看比赛之余热衷的一件事儿,尽管自2015年起财政部、民政部、国家体育总局就联合下发通知禁止了一切互联网彩票销售行为,但多款销售彩票的APP这几天登上App Store热门排行,记者亲验后发现,双色球、竞...
“用户裂变增长”的概念兴起,不少人通过微信流量发家致富。这其中有什么秘诀呢? “用户裂变增长”可以说是近一年很火的概念了,有的人的确通过裂变玩法涨粉数百万,短短几个月做成头部大号;更有短短一年时间,团队微信好友数裂变到百万,销售额翻了10倍。这种暴...
笔者注:本文是因近期迷茫、焦虑,而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考,不针对任何公司和个人,只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限,难免会有主观、片面的情况,若有不同见解欢迎在下方留言,不胜感激。 你是否有这样的经历:没有时间思考...
讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。 在美版知乎Quora上有个有趣的问题: 如果你要开个新公司,这两种人才中选其一,你会选哪个:杰出的产品设计师、还是杰出的工程师?为什么? 这个问题反映出了初创公司和大公司都会有的一个普遍硬伤,他们往往在定...
是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力,才是判断你是否成为一名产品经理的标准,那要如何建立产品思维阶梯? 思考力是延伸自身疆界的重要组成部分,人人都是产品经理是一种美好愿景,每一个用户都可以基于自身的使用体验和使用习惯提出产品意见。 然而...