无处不产品：产品力如何在生活中发挥威力
把产品的思维和方贯彻到生活中去指导决策，这是产品人的优势，我们不能白白浪费掉。 产品大神梁宁说过： 产品能力是每个人的底层能力。 我对这句话深表认同。 这些年的经验，我个人认为工作和生活是密不可分的，都是人生的重要组成部分。对于一个产品人来说，...
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做一个优秀的活动运营需要哪些技能？
一个值钱的活动运营岗位需要具备的能力模型框架 “通过活动的形式达成目标”这样的一群人我们称之为活动运营 但在本就模糊的互联网运营定义之下的活动运营工作范畴定义一直以来都是极其模糊的 采访了几位BATJTMD企业里的活动运营实际工作，实际很难找到一种...
产品经理必须掌握的知识体系——账号体系
说到“账号”，想必大家对于这个名词已经习以为常。现在市场上的大多数应用，都会有自己的账号体系。产品设计从0到1初的构建，用户与应用的初触达，基本上是从不起眼的账号体系开始。对此，我这段时间对账号体系进行了学习和总结，在此分享给大家，希望对大家也有帮助...
从阿里88VIP会员卡说起，产品经理需要学习的5个客户模型
本文主要从原理、计算流程、应用场景等方面介绍了5个客户模型，enjoy~ 不久前，淘宝推出了”88VIP卡”，可享受购物折扣、饿了么超级会员、优酷VIP、虾米超级VIP等尊享服务，权益价值近2000元/年，几乎涵盖阿里新零售生态旗下吃喝玩乐的一条...
中介恶意竞争导致房租暴涨，产品经理怎么看？
对于中介恶意竞争而导致房租暴涨这种情况，产品经理是怎么看的？不同的产品经理对于这个问题的看法是什么？他们的做法又有什么不同？ 下面这样一则新闻，你作为产品经理怎么看？ 核心话题在于：长租公寓平台究竟是不是近期房租暴涨背后的推手？ 几天前，时任我爱...
如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？ 工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『咱们下周先做一个XX功能吧，我感觉这个挺好的』。老板说完，转身就走，留下我们一脸懵逼。 如...
以「京东到家」为例：产品新人如何处理用户反馈？
本文通过以京东到家为例对用户反馈收集、整理、分析、建议进行了较为详细的介绍，希望能对大家用户反馈的处理有所帮助。 众所周知，产品经理日常的主要工作就是连接用户和定义产品，用户是产品的基础，用户的声音是产品真实的写照。理解用户需求是产品的前提，解决...
智能家居下的产品经理（上）
在“智能家居”背景下，相应的产品经理应该具备怎样的素养？本文作者将与你分享他的想法，enjoy~ 开始对“智能家居”产生概念，确实要归功于苹果与小米在这方面的布局，虽不说是大张旗鼓，但它们的确是在把很多科幻电影中的一些概念慢慢搬到现实中，家居可以...
ofo小黄车APP上线短视频广告业务，戴威毫无理性的自救？
一段广告之后正片内容才正式开始，在互联网时代这种现象常见于优酷、爱奇艺等视频播放平台，是一种成熟的商业模式，同时也是网民们习以为常的一种现象了。让人始料不及的是共享单车行业也开启了这种商业模式的探索。 来自TechWeb的消息称：ofo官方宣布将...
58速运更名快狗打车APP，要做“货运出行”的超级独角兽？
人在家中坐，锅从天上来。 这大概就是近几日快狗打车的真实写照。事情的来龙去脉一句话概括就是，58速运在近改名成了快狗打车APP，但是这个名字了一些司机和用户那“柔软的心田”，导致了一些暂时可能无法调和的心理矛盾。 不过在笔者看来，这无非就是简单的一...
输入法AI化改造：触宝AI助手“Talia”串联APP，能否突破流量分发瓶颈？
导语：作为中国本土出海的企业，触宝也在努力构建全新业务生态，以“Talia”为契机，通过高效的流量分发平台帮助中国开发者的内容和服务出海，并通过AI技术与手机厂商共同建立软硬件共同出海的全新模式，建立中国“智造”全球竞争力。 当下，中国互联网企业...
一些建议：PM应如何适应互联网的下半场？
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代，而互联网下半场是资源充足，面临的是同质化激烈竞争，更看重产品经理的竞争策略能力，如何四两拨千斤与竞争对手博弈。 在互联网上半场，解决一个需求就可以拿到很多用户，赚取丰厚的商业回报，所以业界的书籍很多是围...
你是否带着“产品经理”的头衔，却做着与这个头衔毫不相干的事？
现在一个强大的产品经理已经不再需要成为一个行业各方面的专家，不需要做任何超出CEO需要去做的事情。然而关键的是，产品经理需要像CEO一样对行业的方方面面有一个深入的理解，吸收这些信息做出正确的决定。 在产品中，把产品经理比作产品的CEO一直都是受...
从底层逻辑到实践应用，产品经理应该拥有怎样的沟通能力？
沟通是门技术，任何人都可以靠后天学习提升。而一经习得，终身受用，是高频刚需的底层能力。 沟通的误解 正如能来事不等于会做事，会说话并不等于会沟通。一个事情足够的复杂，就免不了有许多的误解，沟通也是这样的。 咄咄逼人地贬斥、得理不饶人的压制是沟通力...
思维转换：产品经理，需要了解的经济学知识
在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这么简单，它更是一种新的思维方式！了解经济学，可以让我们站在更高的层次上去观察我们所做的产品。...
什么是好产品？雷军说“超预期”
移动互联网时代，“足够好”的产品标准就是用户忍不住要发朋友圈夸你，传递价值环节被压缩后，试试让产品说话。 这两年，我给不少企业讲课的时候，常有企业家朋友问我：润总，我的产品非常好，在这点、那点上，是全国首创、翘楚、出类拔萃的。放眼全球，几乎没有竞...
经理人和app开发者大打出手，说明这个市场已经畸形变态？
日前，一件民生事件在网络上广为流传，成为人们热议的话题：中国平安的产品经理向app开发者提了一个需求，要求用户app的主题颜色能根据手机外壳自动调整，可能是开发人员觉得这个要求太不合理，而且感到...
一张图表，人人都能建立自己的AARRR运营模型
获客是运营的基础，促进用户活跃才能让产品有生命力，提升留存减少流失让用户规模越来越大，付费转化是产品和团队持续运营的关键，用户自传播如果做的好，产品运营成本会降很多，增长也会很快。 可是，道理我都懂，该怎么用到自己的工作上呢？ 拉新、促活...
