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标签:市场

产品经理思维方法论:怎么寻找产品极致的关键点
产品运营1

产品经理思维方法论:怎么寻找产品极致的关键点

寻找产品极致的关键点,要从客户的基本需求和本性需求出发,不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦,还要求产品经理在具体做产品时,针对产品结构的科学性、交互的好用性,UI设计的舒适性不断的去迭代,终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说:“想象力比知识更为重要...

2018-12-06 319693

投融快讯 | 斑马电商云获得1500万Pre-A轮融资 大钲资本投资掌通家园APP
运营小咖秀-干货分享

投融快讯 | 斑马电商云获得1500万Pre-A轮融资 大钲资本投资掌通家园APP

导语:近两年受到热议和关注的社会新闻除了虐童之外,家政保姆也成为一个亟需公开透明化发展的潜力市场。 【12月5日投融快讯】家园共育互动APP掌通家园近日完成1亿美元D轮融资,投资方是大钲资本。据悉,掌通家园自成立以来共获得过8轮融资,累计额超过1...

2018-12-06 340586

项目实例分析:大家一起来“找茬儿”
产品运营1

项目实例分析:大家一起来“找茬儿”

本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析,然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中,有这样一类题型,我们俗称“找茬儿”题。题目要求是,简述一个项目管理的实例,让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天,我想借用这种形式,以一...

2018-12-05 319504

裂变活动成功的前提:回报大于付出
内容运营

裂变活动成功的前提:回报大于付出

要说当下火的运营手段是什么,非裂变莫属了。裂变满足了所有公司对低成本拉新的美好愿望,一个成功的裂变活动,可以把获客成本降低到市场价的十分之一,甚至更低。 作为运营大牛,如果不懂裂变,那是不合格的。裂变玩法和Excel、Ps一样,已经是运...

2018-12-04 306557

支付PM必读- 关于备付金集中存管的常见疑问汇总
产品运营1

支付PM必读- 关于备付金集中存管的常见疑问汇总

本篇文章作者为大家分享了一份有关备付金知识的笔记,适合支付PM、通道PM及想了解相关备付金知识的任何同学学习。 做金融pm是一个苦差事,感觉越做越小白。近在学习备付金集中存管后对支付机构的影响。 请教了一些大佬后,自己整理了一份笔记,稍微做了一下...

2018-12-04 325937

深度解析:用户需求的底层逻辑
内容运营

深度解析:用户需求的底层逻辑

引例 上个世纪80年代,在中国西北地区有一个县城,每年都会被评“贫困县”。原因是这个县有一个小村子特别贫穷,一直在拉后腿。 究其原因,居然是因为超生。于是越生越穷,越穷越生,恶性循环,计生委小组也拿他们没有办法。县长也很无奈,只好勒令镇长...

2018-12-03 319509

写好一份项目背景分析,你需要做好这几点
产品运营1

写好一份项目背景分析,你需要做好这几点

如何写好一个项目背景分析呢?本篇文章为大家提供了一个完整的思路:了解模型,建立背景体系;搜集背景资料;整理资料,形成可读文件。 作为一个交互设计师或产品经理,都避免不了去宣讲一个设计方案或产品方案,都会遇到一个虽然不是核心内容,但却不可或缺的部分...

2018-12-03 337507

从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的
产品运营1

从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的

在前两篇关于小K和军哥的访谈录里,你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历,或许其中一位与你经历类似,或许你的未来正在朝着不同的方向发展,每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔,如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶,那今天这...

2018-12-03 221089

写给产品经理的第9封信:产品经理的商业能力
产品运营1

写给产品经理的第9封信:产品经理的商业能力

产品经理是不是一定要有商业能力?相信这一定是大多数产品经理自一定阶段时思考过的问题。 又过了毁天灭地的一周,这周得出两个重要的结论:头名,年纪大了,加班太多容易腰疼,诸位平常还是多锻炼;第二,2018年还剩后一个月了,然而2019年的需求又来了。...

2018-12-03 319237

如何用正确的姿势,倒逼传统企业创新?
产品运营1

如何用正确的姿势,倒逼传统企业创新?

传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路:如何更好的结合互联网创新的思维,助力传统企业转型升级,为产业提供深度赋能,提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历,通过三个方面聊聊产业互联网时代,我们应该如何做好产...

2018-12-03 308552

我做产品经理遇到的10001个问题(4):扯皮&撕逼
产品运营1

我做产品经理遇到的10001个问题(4):扯皮&撕逼

产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业,在与开发、运营、跨团队沟通中,难免发生扯皮和撕逼的事情,本文就教大家如何避免无意义的撕逼。 一、背景 产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业,那么...

2018-12-03 311188

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