【深度长文】为什么很多炫酷的产品并没能流行起来？
据说，在标题里加上【深度长文】四个字，会将点击率提升一个等级，而文章到底是否深度其实并不重要！——尼古拉斯*赵四（本文转自公众号卫夕聊广告，稍有删改，点击查看原文） 在科技领域有很多产品或功能，当你头名次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的...
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产品经理须知的一些“技术黑话”
产品经理在实际工作中经常会遇到一些“技术黑话”，这些技术语言让非技术背景的产品经理们经常不知所云，带来了一些沟通和理解的问题，这里梳理了一些但不全的技术术语，以比较通俗的方式来解释和介绍，希望对于非技术背景的产品经理们有所帮助。 1. 类、对象、抽...
产品复盘：上线红包功能，真的真的没有你想的这么简单~
近，玲子负责了自己产品的红包版本功能的大迭代，感触和收获颇深，觉得有必要做一次产品复盘的自我思考。 随着移动支付的发展，微信红包彻底改变了我们的红包文化，互联网时代的红包不仅承载着表达情意的作用，更多的应用在商业环境中。正逢新年过节的喜庆日子，...
深度分析：ICO如何靠营销实现“指数级增长”？
大家好！Alan&Yolo@增长黑盒给大家拜个晚年！为何这段时间没有发文章？一方面是春节放假，另一方面就是文章长度又创新高。 下面正文开始： 春节期间聚会，聊的多的就是区块链和比特币了。比特币我们之前写过一...
总结文 | 产品方法论体系完整篇，给你更全面的指导
正所谓工欲善其事，必先利其器，产品经理亦是如此。掌握产品方体系，在日后的产品经理工作中，也会避免一些无谓的坑，自己也明确成长的途径。就好比要成为一名伟大的篮球运动员，需要先掌握篮球的基本规则，有扎实的基本功，不断增进的进攻手段，日益丰富的比赛...
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鬼才之眼：2018年1月新锐App之五大“霸榜”诀窍揭秘
2018年1月份中国iOS榜单中，时刻上演着各大强势应用“霸榜”的局面：荣登双榜、喜获苹果推荐等等。但在这“新锐应用”割据的背后，它们是否有着过人的霸榜秘诀呢？ 一、强游戏IP：10年...
利用驱动力，怎样打造让人爱不释手的产品？
为什么出轨新闻总是刷屏？ 为什么我们很容易沉迷游戏，无法自拔？ …… 这些行为是怎么产生的，背后到底是什么在驱动我们？这篇我们接着上篇的内容讲讲内驱动力。 我们把内驱动力分成了三大部分，分别是：兴趣、情感和自我认同。 内驱动——兴趣 兴趣是...
产品经理如何基于需求迭代产品（下篇3）：产品的整体设计之逻辑层和交互层
上一篇：产品经理如何基于需求迭代产品（下篇2）：产品的整体设计之业务层和系统层 整体设计 逻辑层：实体建模、角色结构、逻辑流程 逻辑层顾名思义，就是逻辑上的东西，是系统和业务的内在逻辑。逻辑明确才能开发出来，逻辑不明...
互联网金融——风控模型设计的一些个人思考
互联网金融近几年得到了飞速的发展，它在某些方面其实是履行了部分银行的特征，给很多中小企业和个人解决了部分贷款的需求。 从字面上来看，互联网金融其实就是互联网+金融的简称，这个词语算是属于中国特有，其实就是通过互联网的手段进行金融的交易，毕竟国有的金...
系列篇-如何画出专业的原型图（下）
本篇（原型篇-下）主要内容： 原型图标注，画开发看得懂的图 同一个页面展示所有的交互状态 页面跳转关系图（不要做孤立的设计） 流程图，梳理业务逻辑 一、原型图标注，画开发看得懂的图 首先明确原型图标注是给谁看的，谁关心原型标准...
一文读懂App技术框架，让你不再为设计烦恼
“世上没有完美的设计，因为你终能做的就是在各种关系之间取得平衡” ——Paul Rand（美国著名设计师） 写在前面： 15年刚开始准备转型产品时，到处搜集产品资料做成产品笔记，今天翻看印象笔记时，发现了这篇文章。希望对刚入产品行，希望对...
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支付宝蚂蚁森林浅析：科技，是这个时代大的公益
如果一个人爱你，大概每天会帮你的蚂蚁森林浇水。 ---来自资深产品经理吐血总结 引言 你以为我要写一篇情感类文章？不，这是一篇关于产品的文章，但从产品设计的角度来说它确实考验了人性的一些东西。蚂蚁森林里面的设定：每次浇水会给对方增加10g能量，...
【增长案例】10个月时间，CMO如何挽救这家破产的电商巨头？
大家好，这里是yolo@增长黑盒。很久没跟大家见面了，所以这次我来讲一个比较长的故事：美国潮牌电商巨头Karmaloop由于扩张过度，不幸破产。电商老将扛起CMO大旗，借助数据驱动实现了绝地逆转。CMO是时候升级思维，行使CGO的职责啦！现在，我们...
系列篇-如何画出专业的原型图（上）
本片文章（原型上篇）重点内容： 清晰的视觉层次 视觉流结构 功能预见性 信息的焦点即为视觉的焦点 足够简单 考虑到边界条件 （文末彩蛋附送交互设...
从游戏中学习产品设计07：总结篇
已经完成从游戏中学习产品设计的充值篇、消费篇、活跃篇、成就篇、反馈篇和社交篇的套路总结，分析了非游戏类应用中运用了哪些类似套路，并且与大家一起进行拓展思考。再次强调，这一系列文章主要分享的是“术”层面的思考，更多的...
产品经理如何基于需求迭代产品：产品的整体设计之业务层和系统层
上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设计，不只是界面设计，还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。 本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。整体设计是指从零到一开发或者重构一款产品...
产品经理：一张表格理思路 行为数据打辅助
诸葛君说：产品经理时常面临一种困境：需求清单列表越来越长，大量需求没时间开发，尤其是初级产品经理，在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时，即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”，好像也无力反驳，或者说没办法说服其放...
那些由四面八方获取来的“细枝末节”的功能需求，我们究竟应该去做吗？
本文主要是个人思考的一点记录，比较零碎。细枝末节：原义代指无关紧要的事，本文主要表示细小的，细微上的部分。 原初稿笔记发于个人微信公众号。 导言：功能需求作为用户需求的头名个后继节点，这两者时常不会区别对待，大家平日都只会说，有一个需求，怎么怎...
