微信扫码登录

其他登录方式

绑定手机号

注册

我同意用户协议

忘记密码

用户协议

绑定手机号

近期有不法分子打着爱盈利的旗号,制作“爱盈利”名称的App,并伪造爱盈利证件,骗取用户信任,以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义,过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。
爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
  • 推广与合作
X

标签:客户

针对报表,如何编写一个不被开发‘吐槽’的PRD?
产品运营1

针对报表,如何编写一个不被开发‘吐槽’的PRD?

对于ToB型产品/项目,常见且交互简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时,大部分情况下,无需交互设计师参与,产品经理会直接将需求文档给到开发和测试,但是由于给出的需求总是漏洞百出,导致本来很简单的问题后却将大把的时间花到后的沟通上。对此,对于...

2018-08-01 307597

产品经理必须知道的个人品牌包装术
产品运营1

产品经理必须知道的个人品牌包装术

俗话说“三分画七分裱”,装裱工艺在书画上被重视度很高。个人品牌如是,一个人的能力再强,得展示出来才能得到企业和同行的认可。 包装的概念分为狭义和广义。 狭义的包装(packaging)为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定的技术方法...

2018-08-01 306383

如何学会做专注的产品经理?
产品运营1

如何学会做专注的产品经理?

你知道为什么你达不到自己想要的结果,因为做产品经理聪明人很多,应该说是太多了,傻子已经越来越少。 近在和一个同事,因为某项工作的事情上呛呛了几句,本来是合作的关系,我负责了解客户需求,并将客户对接给他,他负责进一步跟进,提高使用量。前期讨论多次,...

2018-07-23 297350

To B 产品经理必备能力:断、舍、离
产品运营1

To B 产品经理必备能力:断、舍、离

我刚开始从技术岗位转向产品岗位的时候,看到产品需求,头名个想法是怎样做到“高内聚,低耦合”,而不是这个需求到底合不合理,我们这一期的迭代和更新是否需要排期等等。随着在产品岗位的发展,才逐渐学会怎样去成为一个合格的产品经理。 前言 我现在服务于一家...

2018-07-16 310095

项目管理中你应该知道的注意事项
产品运营1

项目管理中你应该知道的注意事项

项目管理本质上是在管理信息和人,如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人,是一门学问。本文将从项目管理的5个环节入手,分别介绍每个环节要注意的事项。 一、需求文档 1. 异常状态 比如:异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。这些异常...

2018-07-16 305851

大话需求 | 如何全面分析报表类需求?
产品运营1

大话需求 | 如何全面分析报表类需求?

上篇文章总结了如何分析功能性需求,今天来谈谈如何分析报表类需求。 很久没有写干货了,上个月在深圳某券商出差做需求调研,其中需求就涉及了几十张报表。 在做系统的时候,基本上客户都会提出需要做报表,对于报表的需求分析主要从三方面进行分析: 报表是什...

2018-07-04 326470

利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
产品运营1

利益、权利、关系驱动方式对项目的影响

本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响,enjoy~ 看了一篇文章,讲述的是关于产品经理如何做好跨部门沟通。其文章核心观点有4个: 其一,寻找共同利益/目标; 其二,做好沟通前的准备; 其三,时刻换位思考; 其四,明确分工职责...

2018-07-01 298316

做可用性测试时,只需要5名用户参与测试就够了
产品运营1

做可用性测试时,只需要5名用户参与测试就够了

精心设计可用性测试无疑是浪费资源。脱颖而出的结果是测试用户不超过 5 个用户,在测试过程中尽可能多地采用小测试。 测试用户数量曲线 有些人认为可用性是非常昂贵和复杂的,用户测试应该预留给罕见的网页设计项目(补充,目前常见的多是应用或者服务等产品)...

2018-06-03 305770

会员卡的6种玩法
用户运营

会员卡的6种玩法

会员卡是用户和品牌之间的强力纽带,玩好了,可以有效提升品牌在用户心中的地位,本文介绍了会员卡的六种玩法。 相信大家对会员卡一定不陌生,无论是线上还是线下在我们钱包中或多或少会有一两张会员卡在里面。会员卡不仅是一种身份象征,也是消费者和品牌之间强的关...

2018-05-29 347461

激励思考:奖励真的能够让人们把事情做好吗?
用户运营

激励思考:奖励真的能够让人们把事情做好吗?

奖励是一味治标不治本的速效药。 美国有这样一位老先生,他家门口经常会有一帮熊孩子在那里玩闹叫骂。老先生忍不住了,有一天,他把熊孩子们叫到门前对他们说:“如果你们明天还在这边叫骂,我就给你们每人1美元。”孩子们一听,骂人还有钱拿,惊讶又兴奋。 &nb...

2018-03-21 335478

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
产品运营1

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”,希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题,做产品尤其是做需求的人,这类人到底是什么样的生物,他们的思维方式是怎样的,下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界: 一个需求...

2018-03-20 305987

需求分析师如何撰写需求规格说明书?
产品运营1

需求分析师如何撰写需求规格说明书?

本文将分享一般的需求说明书该如何撰写,有哪些格式,需要注意什么等方面,力求使需求说明书看起来规范、专业。enjoy~ 需求分析师的一个主要工作就是写需求说明书。 国内对于需求说明书的格式并没有一套标准规范,每家公司有每家公司自己的需求说明书格式,...

2018-02-07 325494

基于标准产品实施开发的需求分析
产品运营1

基于标准产品实施开发的需求分析

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。 有这么一个群体,需求分析工作在客户现场进行,而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于...

2018-01-22 326226

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved. 京公网安备 11010102003938号