微信扫码登录

其他登录方式

绑定手机号

注册

我同意用户协议

忘记密码

用户协议

绑定手机号

近期有不法分子打着爱盈利的旗号,制作“爱盈利”名称的App,并伪造爱盈利证件,骗取用户信任,以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义,过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。
爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
  • 推广与合作
X

标签:IP

AI产品经理需了解的技术知识:语音识别技术(2)
产品运营1

AI产品经理需了解的技术知识:语音识别技术(2)

本文章主要介绍了语音识别技术语的算法包括动态时间调整、隐马尔可夫模型、BP神经网络,目的是帮助PM了解语音技术方面的知识,有助于语音类相关产品的设计~ 语音信号是一种短时平稳信号,即时变的,十分复杂,同时也携带了很多有用信息,包括个人信息、语义等...

2018-07-01 306086

“自我”和“自律”,产品经理工作中该怎么选?
产品运营1

“自我”和“自律”,产品经理工作中该怎么选?

自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协;自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。工作中大多数人都比较自律,提意见也是拐弯抹角的表达,增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点,就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,这样工作反而比较高效。 ...

2018-06-06 309462

找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点
产品运营1

找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点

什么是愤怒?什么是恐惧?都是来自于自己的边界被侵犯。那做产品如何找产品的接入点——找到用户的恐惧点,就找到了用户的痛点。 今天我们来讲讲用户的愤怒和恐惧是怎么回事。 你有没有抱怨过一个产品很难用,比如:你安装某杀毒软件的时候,会自动安装一大堆自己...

2018-03-29 326153

参与组织漫展总结:信息的相互影响与为未来设计
产品运营1

参与组织漫展总结:信息的相互影响与为未来设计

文章为作者组织漫展工作后的总结,希望能够给你带来些参考。 近有幸参与了一场漫展,从现场布置开始到终收尾,由于没有参与其他部分,就参与的部分总结如下: 具体是哪个漫展,就不透露了,不是必要的信息。 一、流程的连续性 这次漫展中表现出的头名个问题,是...

2018-03-20 328517

选择理论的简简简简简介
产品运营1

选择理论的简简简简简介

“人在接收后,总是需要点空间回过神来才能产生某种反应;正是在这个空间里,我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey 我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”,是主推的两...

2018-02-23 315333

确定需求优先级:矩阵思维
产品运营1

确定需求优先级:矩阵思维

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出出类拔萃的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,一个完整的需求流程包括: 需求收集->需求分析->确定优先级->需...

2018-02-07 326406

产品经理:不要把批评看做侮辱
产品运营1

产品经理:不要把批评看做侮辱

懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。 收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步,在每一轮反馈中,产品方案都能得以优化。 产品评审(产品复盘)并不是什么新鲜事,它是设计过程中不可或缺的一部分,在过去的几...

2018-01-31 312269

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营1

产品评审神技之“独孤九辩”

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

2018-01-30 326266

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营1

产品评审神技之“独孤九辩”

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

2018-01-30 318076

基于标准产品实施开发的需求分析
产品运营1

基于标准产品实施开发的需求分析

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。 有这么一个群体,需求分析工作在客户现场进行,而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于...

2018-01-22 326225

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved. 京公网安备 11010102003938号