“352”阵型:从足球阵型看工作流程
笔者重回产品经理学习之路,对产品经理工作流程有了新的思考和见解,“剥洋葱”式工作的产品经理,该如何抓住工作重点并做出成绩呢? “352”是绿茵场上常见的一种阵型,其特点在于构建强大的中场形成局部优势,通过提升中场控球率有效衔接前后场,实现攻守兼备...
笔者重回产品经理学习之路,对产品经理工作流程有了新的思考和见解,“剥洋葱”式工作的产品经理,该如何抓住工作重点并做出成绩呢? “352”是绿茵场上常见的一种阵型,其特点在于构建强大的中场形成局部优势,通过提升中场控球率有效衔接前后场,实现攻守兼备...
随着互联网中年人的话题不断酝酿,很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为,产品经理要想度过35岁这道坎,就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。 我是白白,一个年至中年的产品经理。 近有篇文章火了,描述了中年互联网人的尴尬境地。“一年...
对于产品经理而言,如何成长为高级产品经理是很多人都会有的疑惑。而本文也针对这一点给出了三点建议,详情来看正文吧。 产品经理,作为互联网行业不可或缺的岗位,已经成为企业发展中过程为重要的角色。对于产品经理来说,从产品助理,到产品经理,再到高级产品经...
产品经理必须要有代表作吗?笔者身为产品经理,基于行业现状,对这个问题展开了讨论并分享了自己的看法。 “听说他做产品挺厉害的。” “是嘛,那他做过什么产品啊?” “额,好像也没有特别出名的产品,做过的项目倒不少,但他讲的东西确实挺实用的。” “那算...
近期写了一系列零售行业模式与底层逻辑的分析文章,有些朋友问我,为什么要写这么多行业上的东西和线下的事情。在这里结合我的思维和视野的成长历程,聊一聊作为产品经理或者运营人员,为什么需要从产品,模式和行业三个层面升维递进地看问题。 一、产品 很多年前...
你了解一般产品经理与优秀产品经理的差距在哪里吗?你想脱离一般产品经理的队伍,跻身优秀产品经理吗?如果你想,那么你需要掌握这五点区别。 如表1-1所示,结合实际情况,老鬼一共列举5点,讲述一般产品经理和优秀产品经理的区别。当然,这5点只是个人经验总...
对于2B产品经理而言,需要具备什么职业素养才能完全胜任这个岗位呢?笔者结合自己的工作经验,给出了4个方面的思考。enjoy~ 资讯泛滥,自诩文青,不知从何说起,顾从安生立命之本追溯。笔者从事企业服务多年,经历了互联网行业面试都是日活、月活,并发量...
通过总结策略产品经理的招聘JD后,笔者整理出这个岗位的三大内容,分别是定价能力、业务匹配、上下游。具体的内容来看正文吧。 本文从招聘策略产品的job description,整理出3大内容,并根据我的经历详细描述,希望对想转型或刚入门的同学有所帮...
场景,并不是互联网独有的事物,在我们生活当中随处可见“场景”,只是我们是否能够意识到,能够认识到这些场景的存在。 当我们在说“场景”时,到底是在说什么? 于我而言,场景是发生某个事件的相关环境,我们思考场景,从场景当中判断某事件是否合适,也从场景...
写需求文档对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容,只有多总结多反思,积累经验教训,才能更好的与开发探(si)讨(bi)。 在互联网行业,一个需求要得到实现,首先需要产品经理对需求进行评估和提炼,转化为一个可实施的具体方案,然后拆解、细化方案,通过...
导语: 据统计,国人学习英语的人群每年都在不断的正向增长,国人对于提升英语能力的意识也不断的增强。无论是学生、孩子还是已经踏入职场的工作者都有自主进行英语培训的意识。近年来,在互联网的孕育下诞生了在线英语培训这个行业相比于传统的线下教学在线教育...
风险与价值是左右投资者决策的重要因素,同时也应该成为产品经理决策的风向标。 近一直在看金融行业相关的书籍,在读书的时候发现,金融学有太多值得产品经理借鉴与学习的经验。因此希望借助一些金融学的理论知识,换一个角度讲讲我对产品经理的理解。 现代金融学...
本文笔者将与大家分享:TCP/IP协议族、HTTP、TCP、UDP、Socket、状态码等的基础知识。 一个完整的通信过程 互联网,顾名思义,就是互相连接,形成网络。其中的关键是“联网”,从技术上看,联网就是通信。 那么,通信的过程是怎么样的呢?...
本文笔者将与大家分享HTML/CSS/JavaScript这三种网页技术,以及HTML5、H5等的相关知识。 无处不在的网页 网页存储在某台计算机(即服务器)上,并通过网络与其他计算机相连。网页通过网址(URL)来识别与访问,当我们在浏览器输入网...
工作之余,产品经理也要花时间阅读来进行自我提升,那阅读的书目有什么要求吗,什么样的书值得一读呢?接下来就看看作者是怎么说的吧。 阅读对产品经理的重要性 阅读对于产品经理有多么重要呢?我觉得市场上大概没有不阅读的产品经理,即使有,也很快就会被这个行...
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