态度即情怀:怎样去做一个好的产品经理?
这是我做产品一年收获的我认为珍贵的东西,它不是方,不是套路,而是朴实的产品态度。因为很多事情我们都懂,但我们不一定会去做。 一、做一个好的倾听者 其实产品的实质就是为用户解决问题,所以倾听就变成了一个接近客观真相的方式,而我更倾向于它是PM的一种...
这是我做产品一年收获的我认为珍贵的东西,它不是方,不是套路,而是朴实的产品态度。因为很多事情我们都懂,但我们不一定会去做。 一、做一个好的倾听者 其实产品的实质就是为用户解决问题,所以倾听就变成了一个接近客观真相的方式,而我更倾向于它是PM的一种...
产品和运营真的是相爱相杀的一对儿,有时候你会看到他们做在一起讨论活动方案,有时候你又会看到他们在老板面前互相推卸责任。那么作为产品经理,到底应该如何对待摆正位置,与运营携手共进呢? 产品设计时要考虑运营可行性 在一款产品从0到1的过程中,产品经理...
作者接下来将用几篇文章能够给大家由浅入深的谈谈对数据和算法的认识,希望大家能对数据和算法有基本全面的认识,常用领域和技巧,数据的获取注意事项,常见的算法的理念和用处。本文是头名篇。 大数据自2000年以后,随着数据积累和数据处理的能力指数级提高,...
互联网产品经理是一个专业性比较强的岗位,敏锐的洞察力有助于我们快速的做出判断和决策,本文将和大家聊聊怎么建立洞察力。 一、什么是洞察力? 喜欢看盗墓笔记、鬼吹灯之类小说的同学,可能对洛阳铲的故事耳熟能详。 盗墓者摸金校尉在盗墓之前,会带一把盗墓神...
采用敏捷迭代开发的互联网公司,往往在每一个迭代开始前,产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会,评估该迭代的需求和工时,保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试。然而,相信很多产品都经历过在迭代进行中加需求的情况,那么如何可以保证向开发、测试加需求时...
要如何从“品类”角度做AI产品的需求定位?一起来文中看看~ 一、“刚需”和“新品类” 行业在分析互联网产品时,经常会提到一个词——“刚需”,但是,在科技发展过程中,很多重大进步,其实并不是因为解决了刚需问题而爆发的。 比如iPhone——当iPh...
产品人是决定做什么的,需求规格说明书,是要明确产品功能做成什么样子的。所以产品人的工作中,几乎是无时无刻不在做决定,那产品人应该具备什么样的决定力呢? 先说一个生活中的真实经历: 我在带产品团队的时候,有个女孩,她做产品已经很长时间了。在与开发人...
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理,亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型...
昨天一个平安科技内部两名员工打架的视频在互联网圈里疯狂,据传打架原因是产品经理给开发人员提了一个需求:要求app的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化,开发人员对这个需求过于绝望,按捺不住出了手……段子的真实性姑且不论,业内各种讽刺产品经理的言论...
作者基于自己的工作经验和思考总结,梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧,撰写了“我的三年产品路”系列文章。本文是头名篇,主要讲述作者写该系列文章的背景以及产品经理需要具备的5种思维。本文长达一万七千字,丰富且精彩,推荐各位仔细阅读、收藏。 ...
当你在凝视深渊时,深渊也在凝视你。 当AI产业被上升到国家意志这个高度的时候,相信有很多小伙伴已经在摩拳擦掌,准备进入AI领域一展身手了,这是好事。越多优秀的人才进入AI领域,AI就越能快速发展,但是作为一名正在AI领域摸爬滚打的产品经理,铁匠有...
舆情热点的更迭,从来都如潮水涌浪,一个新话题盖过一个旧话题,当国人还沉浸在“问题疫苗”的恐慌和焦虑之时,一场“媒体圈性骚扰”的狂风暴雨就迎面而来,没有一点点防备,舆论的重心就从“疫苗之殇&r...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
7月14/15日,由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。前网易市场副总裁、有道联合创始人 胡琛,为我们带来了精彩的《传播、营销与产品间的融合与新机会》话题。 分享嘉宾:有道联合创始人@胡琛 本文为嘉宾现场分...
近日,由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2018中国产品经理大会深圳站完美落幕,大会的主题为“增长、创新、连接”,共邀请了16位主讲嘉宾,持续两天的分享,与会人员一起交流并对行业进行了深度思考。其中,Innotech集团华南区总经理 段侠做了“...
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了,本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯,希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品,但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的,接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
近看到一篇文章,将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较,文章提出双方的差异是:美国的更加“横向”(更宽的面),而国内的产品经理更加“纵向”(更加垂直深入),差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”。看完文章,总觉得还有更深层的原因,所以,决...