如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？ 工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『咱们下周先做一个XX功能吧，我感觉这个挺好的』。老板说完，转身就走，留下我们一脸懵逼。 如...
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以「京东到家」为例：产品新人如何处理用户反馈？
本文通过以京东到家为例对用户反馈收集、整理、分析、建议进行了较为详细的介绍，希望能对大家用户反馈的处理有所帮助。 众所周知，产品经理日常的主要工作就是连接用户和定义产品，用户是产品的基础，用户的声音是产品真实的写照。理解用户需求是产品的前提，解决...
一些建议：PM应如何适应互联网的下半场？
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代，而互联网下半场是资源充足，面临的是同质化激烈竞争，更看重产品经理的竞争策略能力，如何四两拨千斤与竞争对手博弈。 在互联网上半场，解决一个需求就可以拿到很多用户，赚取丰厚的商业回报，所以业界的书籍很多是围...
你真的知道，什么是全栈产品经理吗？
全栈产品经理，需要了解的层面不限于产品本身，在构建产品时，需要考虑的不仅仅是如何研发，而是考虑整个布局。 理由不够丰富，不知道如何在丰富，如果从上至下认真读的话，专门针对全栈一点已经很丰富，非要我粘贴几个我觉得都不怎么样地文章出来，你们才觉得丰富...
什么是好产品？雷军说“超预期”
移动互联网时代，“足够好”的产品标准就是用户忍不住要发朋友圈夸你，传递价值环节被压缩后，试试让产品说话。 这两年，我给不少企业讲课的时候，常有企业家朋友问我：润总，我的产品非常好，在这点、那点上，是全国首创、翘楚、出类拔萃的。放眼全球，几乎没有竞...
怎样做一个更有价值的产品经理？
知道你想要过什么样的人生，并为之努力，这样的人生，就是有意义的。 怎样做一个更有价值的人？ 从小到大，长辈们再三提起这个问题，生怕我忘记。 坦白讲，时至今日，我依旧无法给出一个标准答案，因为我发现这是一个多解的算术题，想要穷尽答案想必不会那么容易...
几个案例解析：如何一步步做出合理的策划方案
做产品方案的时候，我们经常会走进死胡同或者跑错路，后不论是开发还是市场，对结果都不满意，产品自然就成了背锅侠！但是往往我们出方案的时候，多想一些问题，或许结果就不一样，跟新人交流的时候，发现一些能力需要可以单独训练，有意识的去理解一些东西，长期积累就...
小程序社群——八月第二周社群讨论
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
学生作品vs商业产品，差的是什么？
学生作品和成熟的商业产品之间差的到底是什么呢？ 相信很多同学或是刚开始做产品经理的朋友都经历过辛苦做完一个需求文档或者竞品分析报告之后，被上级一句——没写出什么有用的东西噎的说不出话来。 在知乎上看到过一句话用来解释这个情境很合适： 所谓真正的文...
30天市场推广训练营｜这里有一个工资翻倍的机会
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领克全球培训系统内训需求文档
这是一份关于领克全球培训系统内训需求文档，一起来看看~ 一、概述 1.1 项目背景 LYNK&CO（领克）是欧洲技术、欧洲设计、全球制造、全球销售的新时代高端品牌， 具有与生俱来的全球化基因，为全球都市人群打造，它诞生于互联网时代...
以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目（上）
对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。 不管你身处大公司大环境，还是小公司创业团队，相信你一定见过各种项目的问题，也见过很多失败的案例。所谓成...
怎么判断一个产品经理的真实能力？
作者近在为部门招聘新的产品经理，所以本文主要跟大家分享一些判断产品经理真实能力的想法。 在互联网公司中，产品经理除了完成自己本身的产品工作外，也需要承担一部分本部门新招产品经理的面试工作，处在高层就不必说了，即使是处在基层的产品岗位，能接触到的概...
数据和算法的相爱相杀（三）：常见的数据分类算法
和上一篇一样，我们不讲各个算法的数学原理和编程方式，作为给PM看的文章，我将各个算法原理讲解清楚，以及算法的应用的场景、优点缺点、注意事项。 以下是数据与算法相爱相杀的第三篇，常见的数据分类算法。 数据分类在业务中应用无处不在，如果我们要开展多元...
互联网产品经理必修课：产品需求管理
笔者本意是通过总结一些关于产品需求管理的内容文字让自己对此有个完整的认知，以备工作之需；同时需求管理也是从事产品不可回避的核心工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理必须掌握的技能…… 先说句题外话，在工作中，很多人会将用户反馈、用户需求、产品需求的...
我的三年产品路（三）：支撑我向上的3个习惯和9个理念
一、关于习惯 这些习惯看起来和产品能力没什么关系，不太会影响做事，但会影响成长速度。 今时不同往日，尤其是在互联网行业，不是不进则退，而是不进则死。虽然我也才毕业三年，但看着那些刚毕业来实习的小屁孩（好吧我也算个小屁孩），能力和经历比...
数据和算法的相爱相杀（二）：常见的聚类算法
以下是数据与算法相爱相杀的第二篇，常见的聚类算法。如果按正常的数据和算法知识体系，这时候应该讲一下常用的数据查询或算法的数学基础，但是观众老爷多是PM，恐不感兴趣或没有基础。所以我就从应用和实战的角度给大家直接上干货，在过程中介绍其用到的数学或计算机...
我的三年产品路（二）：产品经理要具备什么技能？
作者基于自己的工作经验和思考总结，梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧，撰写了“我的三年产品路”系列文章。头名篇是《我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维》，本文是第二篇，主要讲述产品经理需要掌握的技能。本文长达一万七千字，讲解详细...
