产品经理，你为什么要学会拒绝需求？
你要拒绝很多不合理的需求，才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西，而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单，在当前的互联网环境下，你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位，就已经能混得很好了...
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我是如何完成一年连续2次晋升的 | 360产品经理2018年终总结
光阴荏苒，日月如梭，一元复始，万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走，2019年就已纷至沓来。回顾总结，反思不足。下面我用真实的工作案例，与你探讨产品工作方法和心得，期待对你有所裨益。 我的2018： 这一年的产品工作和成长，我总结起...
时代快速多变，产品经理该如何应对？
互联网时代，3到5年，甚至1年都会发生翻天覆地的变化：从O2O消亡到区块链泡沫破裂，再到到P2P暴雷，互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变，一切都不会长久。 正如狄更斯的《双城记》里写道：...
新需求的处理——如何小化主观决策？
历史全是一派胡言，只能把史学著作当做纯粹想象的产物，它们是对观察有误的事实所做的无根据的记述，并且掺杂着一些对思考结果的解释。 ——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》 先来看以下两段文字（内容来自36氪，部分删减）： 视频行业“爆款难预测”：以火爆今...
2019，把它过成出类拔萃的一年
这篇文章比较长，分为四大部分：职场篇、生活篇、理财篇、健康篇，与聊聊自己过往的故事和面对2019年的心态，有些内容在三年前以前写过，但放在今天，依然受用。 又是一年，如果要用一个字，或者一个词概括刚刚过去的一年，或者说概括你的2018，你会用哪个...
高级产品经理必备的6种核心能力
本文作者尝试着从个人经验的角度出发，梳理一下高级产品经理必备的几种能力。一起来看看~ 如果我们去知网等学术网站上查询“公务员能力图谱”，可以搜索到大量的优质文献，但若查阅“产品经理的能力图谱”，出来的结果却缺屈指可数，且老旧资料居多。其中缘由也不...
总结复盘｜转行智能硬件产品半年来的那些事儿
转眼到了18年底，坑死坑活忙完手上的事情，难得闲下来坐在座位上思考一下自己从接触并转行到智能硬件产品这半年来的经历，写在这里做个记录和分享，没什么干货，希望能为大家带来些感悟和思考。 兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗 简单介绍一下我的个人情况吧...
回顾2018年，产品经理都会问这3个问题
一年将过，是时候对过去的一年做一次回顾，思考下在这一年中都遇到过哪些问题，如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心？ 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现，突破了次元，并在现实生活中带来了极大的波澜，...
设计前的产品规划，就应该这么做！
在进行产品设计之前，如何做好一款产品的前期规划呢？产品规划中又会涉及到哪些细节？本文将给大家带来关于产品规划的一些简要总结。 什么是产品规划？ 产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了...
产品如何进行功能优化？
本文只讨论单一功能的优化，即使用该功能时，用户的目的已经相对明确，功能满足的用户需求相对单一。对于有多种功能入口的页面，更多考虑的是页面定位、以及各功能间如何进行平衡的问题。之后会有单独的文章讨论这类页面的规划问题。 可优化点及解决方案 “将自己...
产业互联网PM，这些坑你们需要注意了！
成长的路上往往无可避免地踩坑，其实踩坑并不可怕，怕的是在这个过程中一无所获。 2018年，对于腾讯乃至整个互联网行业，都有点苦涩味。腾讯股价从狂飙到400多元到一路跌破300元，再到游戏版本号管制。至暗时刻，小马哥提出了“产业互联网”概念，扬言互...
一个公司的产品岗，可以只设一个吗？
对用人成本的考虑，觉得产品规模比较小，会只招聘一个产品经理。但这样，合理吗？ 有些互联网公司在岗位设定的时候，不管是出于对用人成本的考虑，还是觉得产品规模比较小，都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线，只配备一个产品经理，从结果上来看的...
如何评估产品的市场价值？
在做一款新产品之前，产品经理需要对产品进行详细地评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？如何评估一个产品的潜在市场价值呢？ 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要对产品／模块进行评估。这个产品有市场吗，市场会有多...
中国产品经理20年，从哪里来？到哪里去？
本篇文章回顾了中国产品经理20年以来的发展历程，相信许多小伙伴看完之后一定能从中得到些启发。 西方哲学史上有三个终极问题：你是谁？从哪里来？到哪里去？ 从这三大问出发，我们以上帝视角来审视“产品经理”这一职位。 我在《从头名性原理出发理解产品经理...
外包项目管理五点经验分享
目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面： 结果导向...
产品经理基本功：消息推送设计
PUSH推送如何做？推送时要注意些什么？推动后要关注哪些数据呢？这些都是产品经理必须会的基本功之一。 拉新、促活有效的方式，在目前除了有效的活动运营外，消息反馈机制也是必不可少的。以消息推送为例，借助第三方的推送工具，可以有效的提升产品的打卡率与...
产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
身为职场新人，不可避免会踩过几个坑，但是重要的是能踩过坑后快速成长，避免重复踩坑。 要踩够多少坑，才能成为一个合格的产品经理——我，是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司，至今一年半，没有成功的产品经历，只有踩过的一个又...
2018产品经理生存报告完整版发布（附下载地址）
听说，产品做得不好，产品经理会被“祭天”。 听说，开会、撕逼占据了产品经理工作内容的大头？ 在行业中，产品经理（即 Product Manager ）是负责产品从策划到运营的全过程，他们根据产品的生命周期，推动产品的开发组织，协调研发、运营、市场等...
