产品经理必看:不以主路径为需求的需求都是伪需求!
每个产品都应该有自己的主路径,没有主路径的需求都是伪需求。 01 上一次在公司分享会上,我讲到了向上生长的目标路径,这是对于我个人的一个路径,我找准了自己的原则和目标,它就是树的主干,我沿着主干去成长,终开枝散叶,这就...
每个产品都应该有自己的主路径,没有主路径的需求都是伪需求。 01 上一次在公司分享会上,我讲到了向上生长的目标路径,这是对于我个人的一个路径,我找准了自己的原则和目标,它就是树的主干,我沿着主干去成长,终开枝散叶,这就...
产品经理收到需求之后,切记不要急着开始画原型图,深入分析思考是头名步。磨刀不误砍柴工,全面得思考可以让后续的步骤走得越来越稳、越来越快。 首先,要判断这个需求是某个产品的一个功能,还是一个相对独'立的产品。如果是某个产品的一个功能,则这个需...
I have a dream that I could change the world. 作为一个产品经理,如果没有像乔布斯一样有一个“改变世界”的梦想,那一定会被人嘲讽。 咳咳,在改变世界之前,还是...
对于产品经理来说,学习就如同产品迭代一样重要,只有通过持续的学习,才能不断完善自身知识体系,建立起属于自己的能力框架。 作为产品经理来说,自己打造的重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一蹴而就,一击必中的,而是通过小步快跑打造MVP,再依...
我始终认为产品经理拥有批量化自己能力的能力是一种很高级的能力,这篇文章以需求管理为例,讲的是产品经理何如模型化(批量化)自己的需求分析能力,希望产品同学们阅读后有所启发。 文章框架: 需求管理引擎的定义&框架; 管理引擎框架串讲; 关于能力...
试图满足用户的所有需求是一个灾难,那会让产品变成一个臃肿不堪,谁都不满意的四不像。 一个优秀的产品不是功能越多越好,而一个优秀的产品经理,对用户的需求也不能无限制的满足。我们很多时候会觉得,产品经理的价值就在于更好的满足用户的需求而不是把用户给怼回去...
在不同的阶段,产品经理不同的核心竞争力。对高级产品经理而言,核心竞争力是什么呢? 这个系列会分为三篇:高级产品经理/中级产品经理和初级产品经理,此为头名篇。 这是给大家的新年献礼,这篇文章想写很久了,正好赶上春节,相信春节后,很多朋友都有一些打算。 ...
从产品经理的角度来看,《啥是佩奇》展现了一位极其渴望获得客户认可的产品经理,在客户需求不明确,沟通不畅,且资源非常有限的情况下,如何利用现有资源,在有限时间内,迅速完成需求,获得需求方认可赞赏的故事。 《啥是佩奇》这个被刷屏了的广告,在互联网圈里也引...
产品经理和程序员似乎是天生的一对死对头,在面对产品经理不断更改的需求时,脾气再好的程序员也会情绪暴走,如何巧妙地避免这种情况的发生呢? 众所周知,产品经理跟程序员属于死对头岗位,程序员跟产品经理因为需求打起来的新闻更是屡见不鲜,甚至还出现过程序员暴力...
“接需求”是产品经理(下文简称“PM”)工作中必不可少的一环,文章中笔者会结合自己的亲身经历,讲述做好需求分析的几个关键点,希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。 需求分析在产品生命周期中占有重要的地位,决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对...
只要有人在,就会有需求在。只要有两个以上的人在,他们的需求就会不一样。人的需求在不断变化,不断升级。 ——经济学·薛兆丰 需要和动机,是推动人们行为的原因。任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位。 ——心理学·马斯洛 需求分析能力是...
回想当时的自己,摸索项目管理的过程中走过一些弯路,也幸运地得到过很多前辈的帮助和指点。以下浓缩的5条建议,有经验教训,也有心得体会,希望能给刚上路的PM新手们一些帮助:) No 1. 多想想项目到底需要什么 “我们应该每天都开个站会沟通下情况,另外这...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 产品经理是要对产品或产品线负...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 从生活化情境中,以产品的视角...
需求分析是产品经理的一项基本功,不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单,我们时不时容易被伪需求坑,容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢?春节期间,整理了自己工作笔记,和大家分享。 判...