为什么你成长这么慢?还不是因为没有经过社会的毒打
成长,是每一位产品经理不断思考、不断探索的问题。但讨论成长又是一件困难的事情,思忖再三之下,我决定写下这篇文章,来讨论和陈述我眼中的成长,希望对你能够有所启发和帮助。 成长,几乎是所有产品同学心头大重要的事情:我们选择走向产品这条路...
成长,是每一位产品经理不断思考、不断探索的问题。但讨论成长又是一件困难的事情,思忖再三之下,我决定写下这篇文章,来讨论和陈述我眼中的成长,希望对你能够有所启发和帮助。 成长,几乎是所有产品同学心头大重要的事情:我们选择走向产品这条路...
十年饮冰,难凉热血。坚守你热爱的东西,时间会给你答案。 我是花生酱,目前在深圳做保险科技领域的AI产品经理。 9年前是2010年,我还是个高中生,对于产品还一无所知。虽然没有踏入产品领域半步,但对于互联网的接触已经早就...
作为一名产品经理,不仅要具备合格的专业技能,还要具备额外的buff加成——“反怼”。有句话说得好“学不会反怼,妄为产品人”,有理有据的“反怼”是一...
你的产品之路遇到过瓶颈么?今天我们来聊聊这个话题~ 前两天收到一位同学的咨询,说自己是做用户运营的,想转产品,但不知道以后做产品,发展会不会遇到瓶颈,这个瓶颈在哪里? 本来作为0基础转行,我是建议不要考虑这个问题的,既然想转,就别瞻前顾后,任何职业发...
笔者在某云计算厂商做过两年半的对内产品的PM,期间也遇到了不少大大小小的坑。私以为做产品经理,一定要懂得总结,平时会有一些凌乱的想法,就借此机会整理出来,将在这段经历中遇到的坑总结分享给大家,希望也能够帮助到其他跟笔者一样境遇的产品经理。 背景 产品...
本文作者认为:提高自己的学习能力,增加与人沟通以及与同行分享和交流,正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位,就需要多思考、多交流。 以下三种方法是产品经理提升自己出类拔萃的方法: 一、关于学习成长 产品经理这...
老板对产品经理价值的评估,同样取决于是否为公司创造了价值。身为产品经理,你要考虑不仅只是用户的需求,还要同时考虑到老板的需求。 在创业公司以及一些中小型公司里,很多产品经理会遇到这样的问题,在项目执行的过程中,因为老板不参与需求的评审,所以很多事情都...
身为产品经理的同学要明白一个道理:有的时候真的不是技术的同学不给力,而是我们自身没有做好这几点。 转眼又进入了新的一年,经过2018年年终的述职总结,很多小伙伴期望在新的一年里有所改变。 期望团队更加的和产品同心,以更加高效的速度将产品进行推进和落地...
产品经理与程序员,一个是需求提出方,一个是需求受理方,由于工作内容的差异性以及有时的沟通不得当,极易出现矛盾,这些问题该如何避免呢? 产品经理从出生那一刻开始,似乎就决定了与程序员之间的敌对关系,一个是需求提出方,一个是需求受理方,伴随着相爱相杀,产...
作为产品经理,平时的工作其实是有点繁杂的,这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去,因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候,和大家分享一下“自省”的话题,同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想。以下是“吾日三省吾身”头名个系列,En...
身为产品经理,由于业务的繁杂性,经常会苦恼于一个问题——背锅,如何做到让自己不背锅呢?同为产品经理,作者为大家总结了以下经验,给大家提供一些参考建议。 前言 作为产品经理,背锅算是过来人,写在这里无非是想给自己一个总结,让自己以后的工作能尽量少出差错...
上知行业走向,下晓体验细节,左通技术架构,右晓刚需痛处,前能写文档,后能画原型,进能与数据共舞,退能与运营齐飞。与研发共进退,和UI齐存亡,陪测试耍bug,同市场看未来,还有领导背背靠。眼泪纵横,只因我们是产品经理。 导语中对产品经理的描述,可能只有...
付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都是从老板有一个想法或者idea开始的,这种情况在创业公司尤甚。 当产品经理着手去做的时候,经常...
对于新人产品经理出来说,要经常性地总结,总结问题分析原因,形成经验。 正式入职产品新岗位已经近七个月,所在企业是一家伪电商平台。在评价产品线待过一段时间,现在独'立负责校园产品线,也一直拖拖拉拉的带着做一些用户体验平台的事情。 这几个月来,我算是收获...
对于新人产品经理出来说,要经常性地总结,总结问题分析原因,形成经验。 正式入职产品新岗位已经近七个月,所在企业是一家伪电商平台。在评价产品线待过一段时间,现在独'立负责校园产品线,也一直拖拖拉拉的带着做一些用户体验平台的事情。 这几个月来,我算是收获...
没有出类拔萃的工作,也没有差的工作,只有你做出成果的工作。 已经是2019年,距离我做产品经理马上满2年,和大家分享下2018年的心得和体会。 2018年初,从一家10几人的创业公司,跳到了一家100多人的创业公司,都属于同一个领域内的公司,所以过渡...