大道至简，产品至简——给你的产品做减法
做加法容易，做减法难。浅层次的加法实现1+1=2的价值，深层次的加法实现1+1>2的价值，而做减法，要实现2-1>3的价值。 近得了闲空重温了《红楼梦》，愈发佩服曹公的文学能力。《红楼梦》不愧为四大名著之首，笔墨之间，将各个人物刻画的栩栩...
标签：产品经理经验分享
我在“天朝”做产品！
本文作者根据自己做产品的经验，来与大家聊聊在“天朝”做产品有何不同，又有何弊端。 前两天，我所在公司的领导安排了一项任务，给前来面试的萌新产品经理准备一份面试、笔试的题目，我想了想，列了如下几个题目： 题目1：平常用的比较多的APP有哪些，列举至少五...
写给产品经理：十条建议帮你与程序员建立天长地久的友情
产品经理与程序员，一个是需求提出方，一个是需求受理方，由于工作内容的差异性以及有时的沟通不得当，极易出现矛盾，这些问题该如何避免呢？ 产品经理从出生那一刻开始，似乎就决定了与程序员之间的敌对关系，一个是需求提出方，一个是需求受理方，伴随着相爱相杀，产...
产品这五年：从被老周招进360到自己创业
做产品，是工作，也是梦想，在前进中不断升级，寻找更好的自己。 新年已过，我坐在电脑前开始了对这几年的回顾和复盘。 2018年底的时候，因为公司业务的变动，跟自己当初选择的方向发生了变化，再加上入职接近5个月一直是9106，几乎除工作没了任何的其他时间...
盘点产品新人容易踩的十大坑
新人踩坑有时候在所难免，但是也需要经常多听多看，从前人踩过的坑中总结经验，尽可能避免。 作为入行不满一年的产品新人，见过不少坑，也踩过不少坑，在整个产品的生命周期中需要把控各个环节，而一次的踩坑，就有可能产生严重的后果。 那么，在每个环节中我们到底需...
拆解：国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同？
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。 （本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司，传统企业为传统企业IT部门，互联网企业指互联网创业公司...
什么时候，才是扩张团队的时机？
扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。 当你开始考虑是否要扩张产品团队时，你就会面临所谓的高质量问题。 对更多产品管理资源的需求，也许表示你的产品获得了成功。但也意味...
产品经理如何做有价值的事？
产品新人的工作往往更多是以执行为主，但是做的事多价值体现却少，但通过这种积累，你自身的价值在得到不断地提升。 近，朴老师一直在思考产品经理的“价值”，在想的过程中，确实发现了很多之前没有关注的地方，也反思了2017、2018年这两年中的工作，到底什么...
项目通宵上线，产品经理应该怎么做？
相信从事互联网的产品、开发、测试或者项目经理，都曾有过通宵上线的经历。本文作者主要分享当项目需要通宵上线时，产品经理应该做哪些准备工作？ 有句话是这么说的：“没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生”。 其实可以引用一下：“没有通宵上线过的产品经理，不足以...
吾日三省吾身（一）：身为产品经理，你是否有自省过呢？
作为产品经理，平时的工作其实是有点繁杂的，这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去，因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候，和大家分享一下“自省”的话题，同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想。以下是“吾日三省吾身”头名个系列，En...
产品经理如何正确地“甩锅”？
身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于一个问题——背锅，如何做到让自己不背锅呢？同为产品经理，作者为大家总结了以下经验，给大家提供一些参考建议。 前言 作为产品经理，背锅算是过来人，写在这里无非是想给自己一个总结，让自己以后的工作能尽量少出差错...
道术法解读：一个优秀产品人的诞生
上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来，还有领导背背靠。眼泪纵横，只因我们是产品经理。 导语中对产品经理的描述，可能只有...
一个叫小北的产品经理决定去“死”
（一） “你跟这帮月收入二十几万的人聊什么互联网，大数据，云计算有用么？他们根本不懂，也不需要懂” “可是互联网不关只是技术，它代表的是一个时代……” “苏友平，你是有病吧？我们团队95年的妹子都开着玛莎拉蒂满武汉跑，你开个破本田跟人讲时代？” “但...
项目中遇到问题，产品经理如何解决？
不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发，项目中都会遇到各种各样的问题，这时候，如何解决呢？ 相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这个问题。 在很多小公司，项目经理和产品经理都是一个人兼任。这经常会让人误以为项目经理和产品经...
产品经理的时间管理误区
时间管理一直以来都是个热门话题，相信相关的方法你也一定看过不少，但是你有找到适合自己的时间管理方式吗？ 时间管理的话题一直都很热。打开搜索引擎，在Google上搜索时间管理有885,000,000条结果， 在百度上搜索有13,300,000条结果。在...
作为产品经理，如何平衡老板意愿与产品实现
付出不一定成功，但至少证明你已经尽力，我想没有人会因此而责怪你，他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说，初次开始一个产品，都是从老板有一个想法或者idea开始的，这种情况在创业公司尤甚。 当产品经理着手去做的时候，经常...
也来谈谈，产品经理的七宗罪
每个岗位都有自己的原罪，端正你的态度，先学会做人，再学做事。 在我的产品经理从业经验里，认识过形形的产品经理，因为这个岗位的特殊性，它很容易把一个人的各种问题无限放大，并呈现在大众的眼前。 所以很多人对于产品经理的不屑一顾，并不来自于对这个岗位，而是...
利用产品思维，我将通勤时间缩短41.7%
身在职场，你是否也会经常感觉到时间不够用？但是无论如何，时间是不可逆的，想要获得更多的时间，首先要学会更合理的安排时间。 人在职场，时间对我们来说是非常宝贵的资源，有时候恨不得一天多出几个小时来，多出来的时间睡会觉也行啊，但是这毕竟不可能，我们只能向...
