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标签:产品经理经验分享

中级产品方法论(四):把自己变成用户
运营干货

中级产品方法论(四):把自己变成用户

如果想要深入了解用户,出类拔萃的办法就是将自己变成用户,以用户的角度思考问题。 马化腾曾在一次演讲中说到:作为产品经理,重要的能力就是把自己变成傻瓜。 众所周知,产品经理说白了就是了解用户需求。站在用户的角度思考问题,把这个思...

2019-04-15 300740

数据产品经理,一切从用户出发!?
运营干货

数据产品经理,一切从用户出发!?

一切从用户出发,一定不是用户说什么就是什么! 从数据分析师转为数据产品经理之后,大的变化是自己的角色多了更多服务的性质,在定位产品经理时,听到、看到多的观点都是作为产品经理应该一切从用户出发!现在我不禁开始审视这个问题,到底该如何理...

2019-04-12 300459

协调推进步步是坑,产品经理该如何应对?
运营干货

协调推进步步是坑,产品经理该如何应对?

对于产品经理而言,大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢?笔者将结合自己与身边人的经历,来谈谈协调推进究竟该怎么做。 产品研发过程管理历来被认为是很头疼的一件事,因为产品经理有...

2019-04-11 300661

3年产品经理之路,回顾与再出发
运营干货

3年产品经理之路,回顾与再出发

3年,对产品经理而言是个重要的时间节点,大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此,面临职业再出发,笔者将对他的职业生涯进行回顾思考,让我们一起来看看吧: 2016年的时候我心理学硕士毕业,当时非常地迷茫,完全不知道自己要做什么...

2019-04-11 295367

作为产品经理,我有我自己的产品观
运营干货

作为产品经理,我有我自己的产品观

作为产品经理,就应当不断思考,不断总结,不断创新,才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品,关于用户需求,笔者有自己的一系列观点。以下,就由笔者为大家讲述ta的产品观。   产品,满足用户需求的一种解决方案...

2019-04-10 300620

学习心得 | 我的产品入门之路
运营干货

学习心得 | 我的产品入门之路

本文是产品经理就业特训营JY1804期一等奖学金获得者候同学入行产品经理的心得,以头名人称视角,带你走进他一路学习的心路历程。在文末附有产品入门学习福利,希望对你有所帮助~ 我曾是一个学建筑设计的苦逼画图狗,上的大学也是普通的本科院...

2019-04-09 300860

以美食作家做菜的方式,聊一聊产品思维
运营干货

以美食作家做菜的方式,聊一聊产品思维

这是个关于产品思维的文章,也是一个哔哔半天可能也让你毫无收获的文章,同样也是一个让你看完不会很爽的文章! 开始哔哔 近我发现一个很有意思的东西,是关于写作的。就是当很多文章要写一个观点的时候,这个观点可能很出人意料或者很博人眼...

2019-04-03 290023

产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶
运营干货

产品经理:画原型只是入门,能做架构才是进阶

原型只是表象,过早的进入业务细节,很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言,持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察,特别从商业层面去梳理业务架构,是产品经理的高阶能力。 产品经理的终极目标,就是去架构公司的业务,解决从市场机会到商业变...

2019-04-02 318097

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(下篇)
运营干货

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(下篇)

在本文中,笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手,向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方:点解鹅厂产品心法(上篇)》里,威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词,让大家了解到鹅厂...

2019-04-01 300601

总结:个人转型中遇到的一些问题,要如何解决?
运营干货

总结:个人转型中遇到的一些问题,要如何解决?

产品经理日常工作中遇到的许多问题,而遇到这些问题我们要如何解决呢? 产品经理的防守与进攻 产品经理日常工作中遇到的许多问题,我们都可以概括为防守型而不是进攻型的。防守的特点就是一个团队非常重视规避各种风险,工作上的表现就是很害...

2019-04-01 300346

产品经理的“御上”之道
运营干货

产品经理的“御上”之道

务必记住,不要把上司当成老师,他们的时间和精力不会放在你身上。 在我从事产品经理的生涯中,经常会有一些同行朋友向我吐槽:自家的产品路线总是朝令夕改,上午刚讨论出一个解决方案,下午就改弦更张,往相反的方向疾驰而去。更要命的是,许多业已...

2019-04-01 290742

那些做产品教会我的思维方式
运营干货

那些做产品教会我的思维方式

产品经理是一个综合能力要求非常高的岗位,身处这个岗位,软实力和硬实力都必不可缺。 工作和生活本质上是分不开的,我们在工作中用到的决策模型,很大程度上也会被我们潜意识地用到生活中。而且各行各业工作中很多优秀的做事方式或者思维方式都是相...

2019-03-29 290289

产品经理如何接坑、抗坑、出坑?
运营干货

产品经理如何接坑、抗坑、出坑?

在产品小白井段,必经四大坑——产品之坑、业务之坑、开发之坑、被甩之坑,可谓是坑坑致命 !那么,我们要如何自救呢? 新人刚入行产品,或者刚进入某个公司,接手别人的产品工作很常见,很少有产品给你机会从零做起,免不了先做一些系统运维、对接打杂和上上下下跑腿...

2019-03-28 300725

实现产品业绩增长,这是我的5点建议
运营干货

实现产品业绩增长,这是我的5点建议

笔者根据自身经历认为,产品经理不仅要做到专业技能的完善,更重要的是做到业绩增长,实现公司和部门目标。这篇文中,笔者将围绕业绩增长是什么、怎么做而展开。 我在上一篇文章中提到:我认为产品经理是一个有能力分析团队内外部环境及资源,带着团队一起实现业绩目标...

2019-03-28 291068

2年PM的忠告:这些坑,你们千万别踩!
运营干货

2年PM的忠告:这些坑,你们千万别踩!

笔者在某云计算厂商做过两年半的对内产品的PM,期间也遇到了不少大大小小的坑。私以为做产品经理,一定要懂得总结,平时会有一些凌乱的想法,就借此机会整理出来,将在这段经历中遇到的坑总结分享给大家,希望也能够帮助到其他跟笔者一样境遇的产品经理。 背景 产品...

2019-03-26 205045

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)
运营干货

大厂方法论:点解鹅厂产品心法(上篇)

对于产品经理来说,学习就如同产品迭代一样重要,只有通过持续的学习,才能不断完善自身知识体系,建立起属于自己的能力框架。 作为产品经理来说,自己打造的重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一蹴而就,一击必中的,而是通过小步快跑打造MVP,再依...

2019-03-26 300761

产品经理如何去问自己为什么、怎么办?
运营干货

产品经理如何去问自己为什么、怎么办?

上一篇文章发布,有留言说:“问自己为什么,怎么给到答案呢?这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。 一、公司层面 现在很多互联网公司在发展到一定程度,喜欢招聘人员来做创新业务线,以期找到其他的流量入口或下一个业...

2019-03-26 292562

如何拯救让我最痛的一个B端项目?
运营干货

如何拯救让我痛的一个B端项目?

文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目,来致敬长胖20斤的自己。 回忆这么多年的IT生涯,能让我想起的有三个痛苦的时刻: 头名次是刚入IT坑,我还是一个传说中的程序猿,我负责的系统是个生产系统,一天24小时都在用,经常到了晚上现场打电话过来,系...

2019-03-25 305329

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