一位产品经理与一部电影的“思想碰撞”
文章跟大家聊聊从观看完《印度合伙人》后，给产品经理的我们能带来哪些启发。 印度那一系列反映现实题材的电影，确实让我欢喜。 比如讲教育题材的《地球上的星星》；讲“厕所”题材的《厕所：一个爱的故事》；讲运动题材的《摔跤吧！爸爸》；还有就是今天的主角：讲“...
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数据型产品的用户管理，想要做好不容易
数据型产品的用户管理相较于其他互联网产品的来说更加复杂，本文作者分析了用户管理的逻辑，并且总结了自身经验，给数据型产品经理们整理了以下几点建议。 随着近年来大数据、人工智能、云计算等新兴技术的火热及逐步成熟，数据的重要性再次引起了人们的重视，从底层的...
从产品经理“甩锅”来看外包项目的开发流程（业务篇）
产品经理在工作中如何避免背锅？先做好这三方面：业务逻辑（也有可能是产品形态），确定我们做什么；原型文档，确定我们怎么做；UI设计，确定未来项目的“模样”。 “背锅”这个词，对于产品经理并不陌生，身为产品，每天都要背不同的锅。甚至有些人还会找一些不明不...
如何应对“程咬金型需求”，精准挖掘潜在客户？
产品规划可能会在执行的过程中面临这样一个选择：在出现潜在客户时，为潜在客户在产品上做出改变，或者坚持之前的产品路线图。当面临这样的情况时，应该如何做出选择呢？ 大多数产品团队都有自己处理客户需求的一套流程。但是那些潜在的客户和他们的需求呢？如果在产品...
产品经理需求沟通技巧
实例化需求不仅解决了需求分析和撰写的问题，也给出了需求沟通和澄清的方法。本文介绍了一些关于实例化需求的学习和工作体会。 之前听了一场何勉老师的线上分享课程，他是敏捷和精益开发方面的专家。听完之后，我为好奇和想要去实践的是实例化需求。 于是，这之后，基...
DPM认知修炼（2）：数据产品经理需要什么样的人？
DPM = Data Product Manager，数据产品经理。在本系列上一篇文章中，我们引入了“垂直型产品经理”的概念，并了解到，只有垂直型产品经理才可能有未来，而数据产品经理则是其中的主要代表。那么，需要具备哪些条件，才能做数据产品经理呢？ ...
产品经理竞品分析竞的是思维
竞品思维小到做个人的发展计划，大到做企业的战略规划，必然有一套标准动作蕴含其中，那就是对什么、和谁对、怎么对。 近难得停下手中的工作，有大把时间试着去总结一名产品经理应该具备的几项技能。目前可以确定的包括结构化思维，简单总结就是如何把错综复杂的事情有...
高效能产品经理的7个习惯
2018年已经过去了，这一年你的目标实现了吗，如果没有实现，是为什么呢？ 前段时间听到别人分享关于《高效能人士的7个习惯》（一本销量过亿册，被翻译成28种语言出版的书），回想了一下自己身边的案例，觉得这七个习惯同样对产品经理适用，遂给大家分享一下鸡汤...
新人如何做好“产品功能经理”？
区别于产品经理，“产品功能经理”往往是指刚入行的新人，他们所在的职位正在做的事情一般是完成上级领导传达的一个个功能指令，而不会独'立地负责某一模块。 背景介绍 什么是产品功能经理？区别于大家理想中的PM，刚入行的同学往往只是产品功能经理。不会独'立承...
产品经理沟通技巧：信任、沟通、共识
沟通能力对于产品经理来说至关重要，如何做到有效沟通呢？信任、沟通、共识这三步是关键。 对于需要独'立管理一条产品线的产品经理来说，都是以结果导向，需要按时按质交付项目。一个好的产品经理，需要有好的逻辑能力，能从纷繁复杂的系统中，抽取一条或多条主线，并...
深度 | 产品需求分析的高阶指南
只要有人在，就会有需求在。只要有两个以上的人在，他们的需求就会不一样。人的需求在不断变化，不断升级。 ——经济学·薛兆丰 需要和动机，是推动人们行为的原因。任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位。 ——心理学·马斯洛 需求分析能力是...
产品经理经验分享：给产品新手的5条建议
回想当时的自己，摸索项目管理的过程中走过一些弯路，也幸运地得到过很多前辈的帮助和指点。以下浓缩的5条建议，有经验教训，也有心得体会，希望能给刚上路的PM新手们一些帮助：） No 1. 多想想项目到底需要什么 “我们应该每天都开个站会沟通下情况，另外这...
2019产品小白目标清单
2019年已到，你的目标清单做好了吗？ 有人问我：今年（2019）的目标是什么？ 就一句话：我们结婚吧。 2018年底，例行完成个人年度总结。 2019年初，例行制定个人年度目标。 今年关于目标这件事，我琢磨了半月有余，甚至有过放弃的念头。老实说，我...
四轮驱动的产品经理能力模型
如果把产品经理比作一辆车，那么产品经理的四项核心专业能力便如同车的四个轮子，驱动着车高速前行。 假如产品经理是一辆汽车，驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理的四项核心专业能力。我把这四项能力的有机组合，定义为四轮驱动的产品经理能力模型。 这四个轮子分...
产品冷启动，0成本1月拉新2W
产品上线后，冷启动是不可绕过的阶段，我会分享我是如何0成本1月拉新2W的。 对处在风口增长阶段的产品，操盘者本应该做的就是挖一个流量池，放大裂变效应；但现实条件下，我们大部分人不会有那么敏锐的商业嗅觉，抓住这样的机会，更多的人是面对激烈的竞争，如何为...
论产品的认知与世界观
起初，想以2B/2C产品的需求本源、思维模式和设计方式等的对比作为内容，在撰写过程中，又有了一些别的想法，索性写一篇“非主流”的文章。希望对你有所启发，若无启发，也可以评论，启发一下我。 文章将依次讨论产品和用户的认知模式，产品经理的世界观，后我会聊...
DPM认知修炼1：产品经理可能有的未来
DPM = Data Product Manager，数据产品经理。这是什么？我们将在本系列文章中重点谈谈，在此之前，我们先来引入“垂直型产品经理”的概念。 相信2018年下半年的“寒冬期”已让互联网圈子里的很多朋友都感受到了其中深刻的寒意。冷空气过...
