刻意练习：打造属于自己的PRD
想要提升PRD写作能力可以从这三方面问题入手：我的PRD总是遗漏哪些问题？我的读者有什么习惯？哪些东西可以沉淀下来？找出自身遇到的问题并想方设法解决他们，这是你成长路上必须经历的头名步。 每个人都需要一份自己的PRD 迭代PRD，主要是迭代PRD模板...
标签：产品运营
想要设计好产品场景，先培养好场景思维
一个系统化的场景包含三个关键点：用户场景、使用场景、营销场景，身为产品经理，该如何设计产品场景？ 今年的贺岁档里，有一部电影的票房稳居头名，对，就是《流浪地球》。 当然，如果咱们只从电影结构设计的角度看，这部影片只能说是一部中规中矩，具有典型工业化...
吾日三省吾身（一）：身为产品经理，你是否有自省过呢？
作为产品经理，平时的工作其实是有点繁杂的，这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去，因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候，和大家分享一下“自省”的话题，同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想。以下是“吾日三省吾身”头名个系列，En...
To 产品经理：产品不是产品经理的，那你知道产品经理的产品是什么吗？
为什会说产品不是产品经理的？那产品经理的产品到底是什么呢？ 对于互联网产品经理而言，产品的定义其实很清晰明了，它可以是一个APP，也可以是一个网站，还可以是一个小程序，甚至是一个微信公众号。而细分到不同的产品类型，又可以分为内容型产品，社交型产品，电...
方法论：产品经理，如何更加高效高质量输出需求？
18年，在做年度复盘时，回顾了自己过去一年的产品工作，发现了几个共性的问题，其中有一个就是：需求场景考虑不全面，开发过程中还会有需求变更。很不巧，开发GG们讨厌的就是需求频繁变更。作为一个有强烈求生欲的产品，这个问题真的不容轻视啊~因此不禁问自己：你...
产品经理核心技能修炼：如何做好产品需求管理？
管理产品需求是一项重要的产品经理基本功，如何管理产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？本着“拒绝纸上谈兵”的初衷，我想总结一下我的答案，以下6招优化产品需求清单，让你“轻装上阵”。 大部分产品经理都很忙，为了完成任务而疲于奔命，是生活的常态。产品需求...
方法论：后台产品经理的能力模型（2）
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 书接上文『后台产品经理方–（二）后台产品经理的能力模型』，上文与各位探讨了后台产品经理的能力模型，业务方向，本文开始聊一聊产品方向上，后台产品经理的必备技能。 后台产品经理与C端产品经...
产品经理如何正确地“甩锅”？
身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于一个问题——背锅，如何做到让自己不背锅呢？同为产品经理，作者为大家总结了以下经验，给大家提供一些参考建议。 前言 作为产品经理，背锅算是过来人，写在这里无非是想给自己一个总结，让自己以后的工作能尽量少出差错...
项目复盘：项目的风险会在哪里？
项目的风险，有可能出现在各个方面，提前做好预判，总会省下事后的很多麻烦，我们需要在事先就去预想业务可能的风险，想象可能会因为什么挂掉，尽量避免，这样才能推动新业务更长久的发展。 一、项目背景 2016年底，51人品刚做起来1年，发现资产的获取这块有市...
道术法解读：一个优秀产品人的诞生
上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来，还有领导背背靠。眼泪纵横，只因我们是产品经理。 导语中对产品经理的描述，可能只有...
一个叫小北的产品经理决定去“死”
（一） “你跟这帮月收入二十几万的人聊什么互联网，大数据，云计算有用么？他们根本不懂，也不需要懂” “可是互联网不关只是技术，它代表的是一个时代……” “苏友平，你是有病吧？我们团队95年的妹子都开着玛莎拉蒂满武汉跑，你开个破本田跟人讲时代？” “但...
优秀的产品经理该怎么评判产品指标？
产品经理要保持一个科学的SaaS产品指标列表，去除垃圾信息，专注于那些真正对产品有影响的指标。 想成为一名优秀的产品经理，敏锐的信息直觉是先决条件，但你首先要能够甄别有价值的信息。得益于科技的迅猛发展，海量的数据也变得唾手可得，我们可以将这些信息用于...
方法论：后台产品经理的能力模型（二）
后台产品经理的能力模型有哪些？与互联网企业的C端产品经理能力模型有不同之处吗？ 前一篇文章与各位讨论了后台产品经理的前世今生（一），简单介绍了互联网后台产品经理从哪里来，到哪里去，接下来我想与各位共同探讨后台产品经理的能力模型，为初入行的同学提一点建...
方法论：后台产品经理的前世今生（一）
后台产品经理是开发企业内部应用的产品经理，服务于企业内部的业务部门，通过产品满足业务需求，帮助业务提效。 一直思量写点关于后台产品经理的东西，奈何本人懒惰成性，始终没有提笔，今天心血来潮，遂提笔成文，望诸位不吝赐教，给予斧正。 提起后台产品经理，首先...
这一年，做策略产品经理的那5个坑
坑本身不可怕，可怕的是同一个坑里面摔了两次而不自知，前车之鉴后车之师，这里面会写一些我的思考。 之前知乎上有邀请回答“在你做推荐系统的过程中都遇到过什么坑？”想想这一年的摸爬滚打，感慨万千。这篇文章想算是做策略产品近一年时间的一个复盘，或者更具体一点...
数据产品经理，原来并不是数据+产品经理的结合
近几年，产品经理的工作职责越来越细分：商业产品经理，数据产品经理等等，而很多人认为数据产品经理，就是和数据打交道的产品经理，也对也不对。一起来看看作者的解读： 互联网产品经理经过近些年的发展，业内已经形成了相对一致的共识，对于产品经理的工作内容和成长...
产品经理应如何创建“度量策略”？
指标的订立可以从三个维度出发：时间、资源、清晰度，为帮助做出产品迭代的决策，产品经理应该如何创建度量策略呢？ 产品经理通过创建度量策略可以帮助做出产品迭代的决策。 一、指标的三个维度 时间，在创业公司，团队中的任何成员都会有并行事情需要做，并且要...
项目思维 vs 产品思维
项目思维关注产出 output，产品思维关注结果 outcome，两者各自有适合的领域。 今天和大家分享 Kyle Evans 在 Medium 上非常受欢迎的文章，这篇文章讲述项目思维和产品思维的区别，以及为什么产品思维更有利于创新型互联网业务。 ...
