低频又刚需的产品，也可以有用户粘性
又到了金三银四的求职季节，笔者也在准备面试了。笔者瞄准的是O2O出行领域的货运板块，这一块还是一片蓝海。今天我们来说一说：类似同城搬家拉货信息匹配平台这样的低频刚需产品，要怎么提升用户粘性和留存率？ 我准备面试的这家同城搬家拉货信息匹配平台产品还在内...
标签：产品运营
别怪技术同学不给力，首先你要搞清楚这几点
身为产品经理的同学要明白一个道理：有的时候真的不是技术的同学不给力，而是我们自身没有做好这几点。 转眼又进入了新的一年，经过2018年年终的述职总结，很多小伙伴期望在新的一年里有所改变。 期望团队更加的和产品同心，以更加高效的速度将产品进行推进和落地...
《产品经理的认知发展》 连载02：判断机制与信念系统（上）
上一篇笔者讲到，人工智能是凭借人类为其制定的标签来对事物属性进行判断的。笔者以此逻辑阐述了：产品经理如何更好地对认知自己的身份以及给自己定位。接下来，笔者将继续以人工智能为引，进一步讲述产品经理的认知发展。 你认为自己是一个没有判断能力或创造能力的人...
优质产品文档背后的逻辑
什么是好的产品文档？好的产品具备如何的特质？怎么样才能写出优秀的产品文档？本文将就此作出解答。 好的产品文档 不同的公司对产品文档的要求不用，差别也会很大。 在大公司，可能改一个小的功能都要经过BRD——MRD——PRD的流程，文档统一流程化；而在创...
多元学习，独立思考，这两种方法让你的认知升级
笔者将输出系列文章，从认知角度、决策制定何人信息输出三个维度跟大家分享：如何在一场高水平的产品战中立于不败之地？本文为此系列文章的头名篇章——认知升级篇。 自宝洁公司出现头名名产品经理到今天，产品汪们已经在地球上顽强的生存了将近百年之久。然而，对产品...
大道至简，产品至简——给你的产品做减法
做加法容易，做减法难。浅层次的加法实现1+1=2的价值，深层次的加法实现1+1>2的价值，而做减法，要实现2-1>3的价值。 近得了闲空重温了《红楼梦》，愈发佩服曹公的文学能力。《红楼梦》不愧为四大名著之首，笔墨之间，将各个人物刻画的栩栩...
To B 产品的研发矛盾：效率高 or 响应快？
toB 研发和销售两种不同的节奏经常会使得产品经理左右为难，那么我们到底是应该选择效率高呢还是响应快呢？ 如果你处于toB企业产品行业当中当产品/项目经理，一方面，可能经常会有销售/实施部门的人向你或者老板吐槽研发的效率不高，客户也经常认为研发的响应...
作为PM，如何快速确定产品需求列表的优先级？
身为产品经理，你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过？本文作者介绍了一套体系方法，通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。 上个迭代还有好几个用户故事没有完成！ 燃尽图没有燃尽是因为出现了 Bug…… 上述的吐槽听起来是不是很熟悉？ 我身边的产品经理...
假如数据欺骗了你：产品经理如何识破数据谎言？
数据千万条，甄别头名条，数据不规范，老板两行泪。 对产品经理而言，数据无疑是工作中需要常常借鉴的对象，毕竟这是个数据推动发展的时代。数据之所以重要，正是因为数据是记录客观事实的一种符号，因此在统计数据面前，许多人潜意识里的头名反应就是无条件信任它。 ...
我在“天朝”做产品！
本文作者根据自己做产品的经验，来与大家聊聊在“天朝”做产品有何不同，又有何弊端。 前两天，我所在公司的领导安排了一项任务，给前来面试的萌新产品经理准备一份面试、笔试的题目，我想了想，列了如下几个题目： 题目1：平常用的比较多的APP有哪些，列举至少五...
产品经理应该如何充分利用“NPS”提高用户忠诚度？
NPS 对于产品经历来说是一个非常有用的工具，它可以指导公司留住用户并激励用户将产品推荐给他人，如何尽量发挥它的作用是身为产品经理需要思考的事情。 净推荐值（NPS）是衡量用户满意度有用的工具之一。很多公司用 NPS 做决策，因为它能指导公司留住用户...
写给产品经理的几种机器学习算法原理
本文用尽量直白的语言、较少的数学知识给各位产品经理讲清楚：“机器学习的过程”、“什么问题适合机器学习？”以及“各个算法的原理是什么？” 一、机器学习的过程 机器学习的过程：从本质上来说，就是通过一堆的训练数据找到一个与理想函数（f）相接近的函数。 在...
写给产品经理：十条建议帮你与程序员建立天长地久的友情
产品经理与程序员，一个是需求提出方，一个是需求受理方，由于工作内容的差异性以及有时的沟通不得当，极易出现矛盾，这些问题该如何避免呢？ 产品经理从出生那一刻开始，似乎就决定了与程序员之间的敌对关系，一个是需求提出方，一个是需求受理方，伴随着相爱相杀，产...
产品经理的三板斧：思维、视角、设计
产品思维到底是什么？产品经理应该具备怎样的思维模式和视角？带着这两个问题，我在公司内部做了一场关于产品思维的主题分享。线下和线上直播同步，总共有三百多位同学参与了这次分享，我特意将本次分享的核心内容进行了提炼，整理成文，分享给你。 关于什么是产品思维...
盘点产品新人容易踩的十大坑
新人踩坑有时候在所难免，但是也需要经常多听多看，从前人踩过的坑中总结经验，尽可能避免。 作为入行不满一年的产品新人，见过不少坑，也踩过不少坑，在整个产品的生命周期中需要把控各个环节，而一次的踩坑，就有可能产生严重的后果。 那么，在每个环节中我们到底需...
产品这五年：从被老周招进360到自己创业
做产品，是工作，也是梦想，在前进中不断升级，寻找更好的自己。 新年已过，我坐在电脑前开始了对这几年的回顾和复盘。 2018年底的时候，因为公司业务的变动，跟自己当初选择的方向发生了变化，再加上入职接近5个月一直是9106，几乎除工作没了任何的其他时间...
如何理解“数据驱动产品”？
现在，越来越多的公司以数据来驱动产品进行迭代，从中我们可以看出数据的重要性。 在产品经理的日常工作中，往往会与各种数据打交道，而越来越多的公司现在也都在以数据来驱动产品进行迭代。无论是新功能也好，老功能优化也罢，都离不开数据。 今天就和大家聊聊我对数...
如何利用行业逻辑判断产品方向？
产品经理需要有严谨的行业逻辑来判断产品的方向，切记假大空，不切实际的想法。本文通过分析用户体验公式、成本计算公式以及收入计算公式，一步步地讲述如何判断一个产品计划是否能带来收益？ 本章从商业经济角度来理解行业逻辑。 很多创业者都会想到“约”——约跑步...
